я почему спрашиваю - у меня было два случая, когда человек пытался зайти на вакансию миддла с нарисованным опытом работы, оба кончились для соискателя не очень, правда выплыла достаточно быстро.
пытаюсь понять, это люди такие специфичные были, или таки способ менее рабочий чем хотелось бы, и требует доработки.
Я в данном случае безусловно могу говорить только за свой опыт и опыт моих стажеров. Получилось помочь в конце прошлого года аж троим, переписав немного их резюме. Ключевая я считаю ошибка была именно не указывать опыт на фрилансе. С указанием этого опыта - все получилось.
Я сам к опыту на фрилансе подхожу при рассмотрении резюме осторожно. Но резюме такие рассматриваю. Т.е. на мой взгляд опыт указывать можно, но очень желательно понимать, что о нем будут вопросы, и подготовить ответы на них.
И мне кажется изначально надо понимать, что стажер не обязательно в дальнейшем сотрудник. Многие компании выбирают сотрудника из нескольких стажеров. Я лично стажеров рассматриваю как трудовой резерв в том числе. Тем не менее, стажировка это шанс, чтобы вас заметили. Как вы им воспользуетесь - тут зависит от вас.
все очень верно подмечено. Курсы обычно дают тупо базовые знания, и то не полные. У нас среднее время адаптации человека после курса к реальной работе - от 3 месяцев до полугода, до этого постоянно надо разбираться что там и как человек делает. И дальше останавливаться вообще нельзя, надо постоянно учиться дальше, ибо неактуальным можно стать очень и очень быстро.
А вот у меня лет 5 назад был момент, когда спросили "а чо так часто то". Но да, собес был на позицию руководителя. До этого менял работы каждые 2-4 года.
Учитывая, что задолго до Конфуция практически во всех странах мира были распространены разные версии шаманизма, а в Китае например вполне известны ислам и буддизм (правда не помню с какого года), я думаю понятие "бог" могло быть Конфуцию вполне знакомо.
Но в целом в данном случае, если бы высказывание действительно было переводным, я бы подобную формулировку отнес на совесть перевода.
Но да, в комментариях выше там подробно проанализировали мой эпиграф и мы уже выяснили, что Конфуций тут не при чем.
Простите, если на работе начался пожар, первое что надо сделать - погасить панику. Потом принимать решения и действовать. Рекомендации главным образом к этому - я не могу решить за человека, как он видит дальше свою жизнь, но могу помочь успокоиться для принятия решения. А уж инструкции что делать в нынешней ситуации для любого варианта выбора в интернете найти не проблема.
удачно что пока не всех гребут, да? У меня среди подчиненных есть женщины например, им повестку пока не приносят, а нервничают они сейчас не меньше артиллеристов.
Я ни в коем случае не призываю врать сотрудникам, это какое то ваше личное прочтение и видимо какие то ваши личные мысли или опыт. Я - за открытость и честность в отношениях с подчиненными. Что никак не противоречит, заметьте, тому, что руководитель может постараться гарантировать выплату денег, отпуск из-за форсмажорной ситуации или помощь семье сотрудника на общественных началах. Я хочу верить, что я именно такой руководитель (и я стараюсь так поступать с подчиненными). Думаю, если получается у меня, может получиться и у других людей.
я думаю, тут возможно все индивидуально. Зависит от начального состояния, потому что у меня например есть подчиненные, у которых просто паника, все падает из рук и их вначале надо из этого состояния вывести, а потом уже "что то делать".
вы же читали статью целиком? Первый совет, который я даю - не сдаваться )
спасибо, действительно интересно.
я почему спрашиваю - у меня было два случая, когда человек пытался зайти на вакансию миддла с нарисованным опытом работы, оба кончились для соискателя не очень, правда выплыла достаточно быстро.
пытаюсь понять, это люди такие специфичные были, или таки способ менее рабочий чем хотелось бы, и требует доработки.
просто интересно, а реальный опыт работы по такой схеме у вас есть?
Я в данном случае безусловно могу говорить только за свой опыт и опыт моих стажеров. Получилось помочь в конце прошлого года аж троим, переписав немного их резюме. Ключевая я считаю ошибка была именно не указывать опыт на фрилансе. С указанием этого опыта - все получилось.
Я сам к опыту на фрилансе подхожу при рассмотрении резюме осторожно. Но резюме такие рассматриваю. Т.е. на мой взгляд опыт указывать можно, но очень желательно понимать, что о нем будут вопросы, и подготовить ответы на них.
И мне кажется изначально надо понимать, что стажер не обязательно в дальнейшем сотрудник. Многие компании выбирают сотрудника из нескольких стажеров. Я лично стажеров рассматриваю как трудовой резерв в том числе. Тем не менее, стажировка это шанс, чтобы вас заметили. Как вы им воспользуетесь - тут зависит от вас.
все очень верно подмечено. Курсы обычно дают тупо базовые знания, и то не полные. У нас среднее время адаптации человека после курса к реальной работе - от 3 месяцев до полугода, до этого постоянно надо разбираться что там и как человек делает. И дальше останавливаться вообще нельзя, надо постоянно учиться дальше, ибо неактуальным можно стать очень и очень быстро.
с другой стороны, есть же популярный мем про PHP. Не фронтэнд конечно, но все же )))
А вот у меня лет 5 назад был момент, когда спросили "а чо так часто то". Но да, собес был на позицию руководителя. До этого менял работы каждые 2-4 года.
Учитывая, что задолго до Конфуция практически во всех странах мира были распространены разные версии шаманизма, а в Китае например вполне известны ислам и буддизм (правда не помню с какого года), я думаю понятие "бог" могло быть Конфуцию вполне знакомо.
Но в целом в данном случае, если бы высказывание действительно было переводным, я бы подобную формулировку отнес на совесть перевода.
Но да, в комментариях выше там подробно проанализировали мой эпиграф и мы уже выяснили, что Конфуций тут не при чем.
мне кажется, мы просто говорим о разных вещах. Это не плохо, но что-то доказывать в такой ситуации друг другу странно.
присылайте резюме в личку - посмотрим.
Простите, если на работе начался пожар, первое что надо сделать - погасить панику. Потом принимать решения и действовать. Рекомендации главным образом к этому - я не могу решить за человека, как он видит дальше свою жизнь, но могу помочь успокоиться для принятия решения. А уж инструкции что делать в нынешней ситуации для любого варианта выбора в интернете найти не проблема.
ну, это же просто калории. Больше скушали - больше потратили. Я стараюсь так компенсировать.
на меня уже лет 12 как не действует. Приходится искать другие варианты.
удачно что пока не всех гребут, да? У меня среди подчиненных есть женщины например, им повестку пока не приносят, а нервничают они сейчас не меньше артиллеристов.
Я ни в коем случае не призываю врать сотрудникам, это какое то ваше личное прочтение и видимо какие то ваши личные мысли или опыт. Я - за открытость и честность в отношениях с подчиненными. Что никак не противоречит, заметьте, тому, что руководитель может постараться гарантировать выплату денег, отпуск из-за форсмажорной ситуации или помощь семье сотрудника на общественных началах. Я хочу верить, что я именно такой руководитель (и я стараюсь так поступать с подчиненными). Думаю, если получается у меня, может получиться и у других людей.
ему эту цитату активно приписывают при каждом удобном случае. По крайней мере в рунете )
я думаю, тут возможно все индивидуально. Зависит от начального состояния, потому что у меня например есть подчиненные, у которых просто паника, все падает из рук и их вначале надо из этого состояния вывести, а потом уже "что то делать".
Вам нужна именно такая инструкция?
если бы там учили именно этому, у меня бы вопросов не было. Вряд ли трактору нужны HTML+CSS скажем.