Ммм. А как насчет 50+ раз? И вообще где этот порог?
А в каком виде вы это говорили? Если «в курилке» голосом, то это не считается — проверено. Только бумагой в виде служебных записок. Если именно так и делали, то…
Служебная записка на тему: «В случае чего финансовые потери такие-то. Стоимость железа для бэкапов — такая-то. Разница N денег. Я уже предупреждал должность — ФИО — дата — копия (повторить по количеству ранее написанных бумажек). Т.к. в финансировании было отказано — снимаю с себя ответственность за сохранность данных в случае аппаратного, программного сбоя или форс-мажорных ситуаций».
Не факт, что вас после такого не попросят на выход, но может, это как раз будет лучший вариант для вашей-же карьеры.
Как я уже писал вам выше — далеко не всегда это учитывается. В той конторе вообще были довольно занимательные отношения менеджмент-сотрудники. Например: был список неликвидного товара на складе. Причём много было действительно треша, как то матричный принтер, если не ошибаюсь, Lexand в одном экземпляре, причём настолько неликвид, что у него даже пластик корпуса пожелтел… или 3,2 МП цифровой фотоаппарат Kodak и т.д. При этом цену продажи никто не снижал, например, вышеупомянутый принтер стоил больше среднего такого струйника и совсем чуть ниже лазерника.
В общем директора магазинов при заказе товара с единого склада на склад магазина были обязаны брать этого неликвида не менее определённой суммы. Иначе — штрафы всем сотрудникам точки.
Ладно, выписали себе в магазин несколько единиц хрени… Эта хрень лежит (на самом видном месте) неделю-две. Естественно не продаётся, ибо кому это может понадобиться. Угадайте что происходило? Правильно, коллектив точки штрафовался и неликвидный товар снимался с витрины, чтобы уехать на основной склад, а его место занимал вновь прибывший шлак из списка неликвидов.
Боюсь, что тут уже ничем не помочь.
Тут есть 3 варианта:
1) Как в старом
анекдоте
Династия юристов ведёт дело несколько поколений. Дед вёл, отец вёл. Вырос сын, тоже юрист и тоже ведёт это дело. Однажды радостный сын приходит домой и говорит: дед, отец, я закончил ваше начинание. Я выиграл это дело. Дед и отец погрустнели и отвечают: дурак ты, это дело кормило нашу семью несколько поколений…
продолжать тянуть этот проект;
2) Закрыть проект и разогнать всех;
3) Выбросить все наработки, заново сформировать ТЗ, команду. И перезапустить весь проект с актуализированными требованиями и на современных технологиях.
Работал в одной шаражкиной конторе, где план продаж формировался так:
Если план продаж за прошлый месяц (пере)выполнен — берём его и увеличиваем на 10%. Если план продаж не выполнен — лишаем премий и на следующий месяц ставим тот-же планируемый объём без изменений. Сколько там получали премий и какая там была текучка можно догадаться. В оправдание своей работы там могу сказать, что это был разгар кризиса 2008 и другой работы на тот момент просто не нашлось.
Довольно распространённая схема. Когда работал в компьютерном магазине было что-то подобное, но не в %, а в фиксированных суммах. Например, цифровой фотоаппарат — плюс 2 бакса с ЗП, ноутбук — плюс 7, неликвидный ноутбук — 10. Был официальный прайс для продавцов за что и сколько он получит, который редактировался каждую неделю.
Из плюсов (для менеджмента) — простота мотивирования на продажу «нужного» товара. Из минусов — повышенная конфликтность внутри коллектива. Нередки были ситуации типа «я этому человеку 50 минут рассказывал по ноутбуки и советовал эту модель, он ушёл подумать, а когда вернулся то продажу оформил ты!!!!111».
А учитываются ли при этом внешние факторы: погода, день недели, сезон отпусков/каникул, дни выплат зарплат, транспортная обстановка и т.д.?
Не один год отработал в сфере торговли (не у вас) и наблюдал, когда в условный «вторник» за весь день в торговую точку может вообще не зайти ни один человек, а в условный «четверг» просто «электричка за электричкой» подвозит покупателей.
Результаты очень радовали. Теория «у нас особенное место» была разбита.
Но ведь «особое место» может быть. Сами же писали, как открывался магазин в Краснодаре и сначала выбрали крайне неудачное место в местном «Доме книги».
Может я, конечно, ошибаюсь. Но мне кажется, мы недопоняли друг друга и говорим о разных вещах. Я говорил о том, что есть 2 формата записи LINQ (примеры чисто академические):
1) SQL-образный
var selectedUsers = from user in users
from lang in user.Languages
where user.Age < 28
where lang == "английский"
select user;
2) С использованием лямбд
var selectedUsers = users.SelectMany(u => u.Languages,
(u, l) => new { User = u, Lang = l })
.Where(u => u.Lang == "английский" && u.User.Age < 28)
.Select(u=>u.User);
Причём запросы могут формироваться, как LINQ for Objects, так и LINQ for Entities. Первое — для коллекций, второе — для ORM, что в итоге преобразуется в банальный SQL запрос для СУБД.
Претензия не в том, что геттеры/сеттеры сложно генерировать, а в том, что по сравнению с .Net наблюдается увеличение объёма кода. Вместо одной сущности — автосвойства, три — переменная + геттер + сеттер.
Отказ лица, осуществляющего предпринимательскую или иную приносящую доход деятельность, от заключения публичного договора при наличии возможности предоставить потребителю соответствующие товары, услуги, выполнить для него соответствующие работы не допускается
Вопрос в том можно ли считать простое нахождение посетителя на территории торговой организации без вербального изъязвления желания оформить публичный договор купли-продажи попыткой этот договор заключить?
Как человек, не один год отработавший в сфере торговли могу сказать следующее:
формально вы правы, закон на стороне простого продавца. Но для торговых организаций, работающих с обычными людьми есть одно НО: откажешь человеку в приобретении товара — он может обидится, что чревато не только упущенной выгодой от непродажи конкретно в этот момент, но и негативными отзывами в своём кругу общения, соц. сетях да и вообще, куда дотянется.
Приводя всю эту ситуацию непосредственно к Мосигре мы должны учитывать, что А — они таки не монополисты, Б — торгуют не хлебом/пивом, т.е. покупатель идёт в этот магазин не мимоходом по пути домой, а с уже обдуманным решением приобрести довольно специфичный товар, В — коммьюнити (если так можно сказать) настолок имеет место быть, т.е. «обидив» одного человека, входящего в «клуб любителей настолок» можно вызвать к себе негатив всех остальных его членов, т.е. своей основной целевой аудитории.
Не знаю. Это технические детали, до которых (я уверен) мы ещё не скоро дойдём. В ближайшем обозримом будущем (по крайней мере в наших краях) мы так и будем пользоваться SIM-картами.
А в каком виде вы это говорили? Если «в курилке» голосом, то это не считается — проверено. Только бумагой в виде служебных записок. Если именно так и делали, то…
Служебная записка на тему: «В случае чего финансовые потери такие-то. Стоимость железа для бэкапов — такая-то. Разница N денег. Я уже предупреждал должность — ФИО — дата — копия (повторить по количеству ранее написанных бумажек). Т.к. в финансировании было отказано — снимаю с себя ответственность за сохранность данных в случае аппаратного, программного сбоя или форс-мажорных ситуаций».
Не факт, что вас после такого не попросят на выход, но может, это как раз будет лучший вариант для вашей-же карьеры.
В общем директора магазинов при заказе товара с единого склада на склад магазина были обязаны брать этого неликвида не менее определённой суммы. Иначе — штрафы всем сотрудникам точки.
Ладно, выписали себе в магазин несколько единиц хрени… Эта хрень лежит (на самом видном месте) неделю-две. Естественно не продаётся, ибо кому это может понадобиться. Угадайте что происходило? Правильно, коллектив точки штрафовался и неликвидный товар снимался с витрины, чтобы уехать на основной склад, а его место занимал вновь прибывший шлак из списка неликвидов.
Тут есть 3 варианта:
1) Как в старом
продолжать тянуть этот проект;
2) Закрыть проект и разогнать всех;
3) Выбросить все наработки, заново сформировать ТЗ, команду. И перезапустить весь проект с актуализированными требованиями и на современных технологиях.
Если план продаж за прошлый месяц (пере)выполнен — берём его и увеличиваем на 10%. Если план продаж не выполнен — лишаем премий и на следующий месяц ставим тот-же планируемый объём без изменений. Сколько там получали премий и какая там была текучка можно догадаться. В оправдание своей работы там могу сказать, что это был разгар кризиса 2008 и другой работы на тот момент просто не нашлось.
Это просто РОСКОМНАДЗОР…
Из плюсов (для менеджмента) — простота мотивирования на продажу «нужного» товара. Из минусов — повышенная конфликтность внутри коллектива. Нередки были ситуации типа «я этому человеку 50 минут рассказывал по ноутбуки и советовал эту модель, он ушёл подумать, а когда вернулся то продажу оформил ты!!!!111».
Не один год отработал в сфере торговли (не у вас) и наблюдал, когда в условный «вторник» за весь день в торговую точку может вообще не зайти ни один человек, а в условный «четверг» просто «электричка за электричкой» подвозит покупателей.
Но ведь «особое место» может быть. Сами же писали, как открывался магазин в Краснодаре и сначала выбрали крайне неудачное место в местном «Доме книги».
1) SQL-образный
2) С использованием лямбд
Причём запросы могут формироваться, как LINQ for Objects, так и LINQ for Entities. Первое — для коллекций, второе — для ORM, что в итоге преобразуется в банальный SQL запрос для СУБД.
Претензия не в том, что геттеры/сеттеры сложно генерировать, а в том, что по сравнению с .Net наблюдается увеличение объёма кода. Вместо одной сущности — автосвойства, три — переменная + геттер + сеттер.
Вопрос в том можно ли считать простое нахождение посетителя на территории торговой организации без вербального изъязвления желания оформить публичный договор купли-продажи попыткой этот договор заключить?
формально вы правы, закон на стороне простого продавца. Но для торговых организаций, работающих с обычными людьми есть одно НО: откажешь человеку в приобретении товара — он может обидится, что чревато не только упущенной выгодой от непродажи конкретно в этот момент, но и негативными отзывами в своём кругу общения, соц. сетях да и вообще, куда дотянется.
Приводя всю эту ситуацию непосредственно к Мосигре мы должны учитывать, что А — они таки не монополисты, Б — торгуют не хлебом/пивом, т.е. покупатель идёт в этот магазин не мимоходом по пути домой, а с уже обдуманным решением приобрести довольно специфичный товар, В — коммьюнити (если так можно сказать) настолок имеет место быть, т.е. «обидив» одного человека, входящего в «клуб любителей настолок» можно вызвать к себе негатив всех остальных его членов, т.е. своей основной целевой аудитории.