Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента

Автор сам себе противоречит, и при этом сам не понимает своего противоречия. Это часто с менеджерами, которые в менеджмент вышли из разработки, где отношение к менеджменту как правило "эй , мальчик, водочки нам принеси" (с) и если не кодил, то значит и не айтишник.

Как пример:
"Мне непонятно, почему бы компании-заказчику не нанять технически грамотного менеджера на роль РП со своей стороны, который будет взаимодействовать с подрядчиками? Это не дорого. Менеджер проектов - не самая высокооплачиваемая должность в ИТ". 

т.е. с одной стороны автор хочет, чтобы был ГРАМОТНЫЙ менеджер, а с другой считает, что можно "за недорого" взять "какого-нибудь" менеджера. И потом в тексте опять же автор признает : "Вообще менеджмент - история довольно сложная.".

Автор, так определитесь, вам какого-нибудь или грамотного? Грамотный эксперт по-умолчанию не может стоить дешево. А менеджмент - это такая же экспертиза, как и любая другая. И кол-во хороших менеджеров в целом варьируется по рунку примерно +\- так же как хороших\средних\ плохих разрабов, аналитикой, qa, .....врачей, инженеров, дворников.... В любой профессии есть ТОП, есть сеньоры, есть мидлы, есть джуны, есть вообще залетные пассажиры. И вот пока вы РЕАЛЬНО не поймете, что менеджмент это не просто красивое слово и "руководить" и "приказать" - это разные вещи, но и РЕАЛЬНО ЭКСПЕРТИЗА, которой нужно учиться, экспертиза, которой люди реально учатся, экспертиза, которую люди развивают, и вы будете продолжать есть кактусы, не понимая очевидных вещей:
есть разные специализации менеджмента (проджект, продукт, тим лид, тех лид, рук нап, линейный рук, и т.п. и т.д.) - и это разные варианты экспертизы, и руководить 1 человеком и 10ю - это РАЗНЫЙ уровень экспертизы, и руководить 10ю и 100 - тоже разный, и даже 100 и 300 , и далее 1000 , 10,000 и т.д. - ЭТО РАЗНЫЙ УРОВЕНЬ Менеджерской ЭКСПЕРТИЗЫ. Поэтому хочется порекомендовать автору сначала понять, что такое менеджмент, прежде чем высокопарно жаловаться на боли.