Так он же Raku и вроде позиционируется как отдельный не совместимый язык. а в статье рассказ о том как живут с потерявшим популярность, но не актуальность ЯП.
Человек постоянно входит и выходит в состояние потока. ритуал отлаженный отнимает не много сил, но позволяет подправить план. В идеале конечно же разраб по ТЗ пилит пилит и пилит, но всегда есть отклонения, задержки, риски взаимосвязей. И дейли позволяет в этой части синхронизироваться. Напомнить что ждеim результат по связанной задаче, подсветить что есть что то неясное в ТЗ или БТ и т.п.
Если он вам не нужен, то я искренне рад за вас.
Но я для команды считаю лучше дейли чем пушить в сообщениях по таким вопросам. Собрались, обменялись инфой - пошли работать дальше.
Дейли как ремень безопасности в авто, лишь бы не пригодился, но если что то важное и неожиданное происходит позволяет узнать об этом раньше.
Вообще без стеснения укладываемся в 5 минут дейли. Прощелкали доску, проговорили нет ли рисков если есть запланировали обсуждение и пошли работать дальше.
В зрелой команде нет осуждений что кто то 3 спринта одну задачу может копать или промахнуться в оценке.
Ни нужно ни одно действие в жизни воспринимать абсолютно, все имеет некий разбег, Много метрик не есть хорошо, и работать без метрик не есть хорошо. Дедлайн как священная корова - утопия, но и без дедлайна работать плохая идея.
Выводы универсальные почти для любой области (кроме мест где образование и сертификация обязательно на уровне регуляторов, там не обойтись самообразованием и развитием нужных навыков).
В любой области хороший специалист вырастает через самообразование и самосовершенствование. Универ просто дает базовые знания, погружает в предметную область (как может так и погружает), остальное за человеком.
есть такой способ у ЕСИА, ранее можно было подключиться по открытому каналу всязи, но для новых интеграций не доступно, теперь рекомендуется через СМЭВ и типовое решение (TrustGate и еще что то доступно). А вот ранее было много вариантов реализовать простую авторизацию через ЕСИА (госуслуги) для своего сайта без обмена персональными данными, только OID ЕСИА.
Я бы добавил в выводу - Если уехали в другую страну, проверьте налоговые правила обоих стран, и гражданства своего и места пребывания. Что бы потом не удивляться доначислению налогов. Особенно если продолжаете в каком либо виде получать в разных странах доходы.
В текущих реалиях правоприменения вообще неполучается ничего утверждать/ Пример приравнивание использования reCaptcha к трансграничной передаче перс данных... https://www.klerk.ru/blogs/roskom24/652336/
В данный момент выполнение ФЗ 152 эта игра на проигрыш с попыткой ограничения ущерба.
Эти "деятели" торгуют новости. у ИИ большие перспективы, но на текущий день баланс доход/расход не сходится. Ждем на пути к достижениям ИИ банкротства и кризисы.
Ну и в Айти очень редко все делают в полном объеме в срок, у человечества 1-2 десятилетия точно есть.
Да потому, что любой кандидат в таких системах начинает испытывает потребность.
Вот тут большая часть из IT, и думаю многие уверены, что нужно устраивать тоталитарное наблюдение за вашими сервисами. Мониторинг производительности, скорости выполнения запросов в БД, количество багов и варнингов всяких, а еще и разграничение доступа по средствам ролей, паролей и т.п. Почему по вашему мнению система управления обществом будет сильно отличаться от технических систем в плане необходимости и желания понимать и контролировать происходящее?
Я лично против запрета западных сервисов, многие из них хороши очень даже и приятны. Есть большие сомнения в эффективности запретов, не думаю что они дадут ожидаемый эффект, в условный час X и через VK OK и MAX вполне смогут при необходимых ресурсах разогнать информационные атаки.
В статье подробно раскрыты технические аспекты реализации своего ЦОД, а что с коммерциализацией своего ЦОД, вы предлагаете стать хостинг провайдером, подпасть под необходимость регистрации в реестре хостинг провайдеров, реализовать СОРМ и потом зарабатывать на этой инфраструктуре. Но никакого обоснования экономической целесообразности не приведено. Мне кажется тема в заголовке статьи в самой статье не особо то и раскрывается. Больше про саму организацию своего ЦОД.
Тут есть акцент что вероятность что сработает такой риск отнюдь не нулевая, и именно так и может произойти, если реальный интерес покупателя не в получении хорошей компании себе в портфель а что то другое (интеллектуальная собственность компании, клиентская база), и если это не разгадать то могут законно уменьшить размер выплат.
Статья написана с точки зрении продавца бизнеса, соответственно и риски с его стороны разобраны и акцент на них и готовиться он к худшему сценарию.
В статье от покупателя, были бы риски о том что вся дока по бизнес-процессам лучше чем все на самом деле, убытки спрятаны, махинации с налогами и т.п. или скрытые обязательства
как показывает опыт, в ЗИП есть много чего полезного, но дохнет что-то неожиданное. (пример SSD диски в сервере HP в рейде оба с разницей в 14 секунд умерли, отдельно расследовали с сервисом HP что именно так и произошло, из хорошего диски в только чтение ушли, и удалось вытащить данные, но часто вы встречаете что бы в рейде два диска оба умерли фактически одновременно?)
Полное резервирование мало кто позволить может. Всегда хоть что-то но в одном экземпляре найдется (если мы про обычную компанию) потому и идёт бизнес в облако, перекладывая капитальные инвестиции в операционные расходы заодно.
Продвигать отечественный мессенджер среди граждан, а темболее чиновников и военных не удается, все топ чиновники ходят с айфоном, шлют сообщения через ватсапп, в лучшем случае через телеграмм, они не боятся что конфиденциальную информацию узнает АНБ и ФБР, а что узнает ФСБ из Мессенджера MAX боятся. Вот и появляются средства принуждения.
И с одной стороны логика понятна и в чем-то оправдана, но блин, Я НЕ ХОЧУ В ВАШ MAX...
Нагрузку повышенную на провод дают и он прогревается, но не думаю что такое используют для городских линий уличных на которых связь весит. ЛЭП магистральные греют нагрузкой что бы лед по таял.
У нас кейс был РТК свою оптику по ливневке трассы M4 протянул нам как оказалось, когда её чистили спустя несколько лет кабель выкинули и мы без связи остались на время, естественно РТК не платил никому за такое размещение, так и тут обычный спор субъектов кто кому должен платить и в каком объеме. По кричат по возмущаются потом сторгуются и продолжат работу, дела житейские.
Часть трубит про пузырь из за страха перед технологией. Но есть и понятные измеримые показатели Nvidia P/E (Price to Earnings, «цена к прибыли») = 51.24, вот и показатель пузырьности текущей цены. может и не лопнет какое-то время или в мире будут проблемы по серьезнее, но не очень здорово модель компании выглядит. Ну и плюс к этому мега проекты с ЦОД в космосе например который мало имеет смысла экономически, выглидит как PR интервенция.
Так он же Raku и вроде позиционируется как отдельный не совместимый язык. а в статье рассказ о том как живут с потерявшим популярность, но не актуальность ЯП.
Человек постоянно входит и выходит в состояние потока. ритуал отлаженный отнимает не много сил, но позволяет подправить план. В идеале конечно же разраб по ТЗ пилит пилит и пилит, но всегда есть отклонения, задержки, риски взаимосвязей. И дейли позволяет в этой части синхронизироваться. Напомнить что ждеim результат по связанной задаче, подсветить что есть что то неясное в ТЗ или БТ и т.п.
Если он вам не нужен, то я искренне рад за вас.
Но я для команды считаю лучше дейли чем пушить в сообщениях по таким вопросам. Собрались, обменялись инфой - пошли работать дальше.
Ой давайте уберем дедлайн, он же стресовый....
Дейли как ремень безопасности в авто, лишь бы не пригодился, но если что то важное и неожиданное происходит позволяет узнать об этом раньше.
Вообще без стеснения укладываемся в 5 минут дейли. Прощелкали доску, проговорили нет ли рисков если есть запланировали обсуждение и пошли работать дальше.
В зрелой команде нет осуждений что кто то 3 спринта одну задачу может копать или промахнуться в оценке.
Ни нужно ни одно действие в жизни воспринимать абсолютно, все имеет некий разбег, Много метрик не есть хорошо, и работать без метрик не есть хорошо. Дедлайн как священная корова - утопия, но и без дедлайна работать плохая идея.
Выводы универсальные почти для любой области (кроме мест где образование и сертификация обязательно на уровне регуляторов, там не обойтись самообразованием и развитием нужных навыков).
В любой области хороший специалист вырастает через самообразование и самосовершенствование. Универ просто дает базовые знания, погружает в предметную область (как может так и погружает), остальное за человеком.
есть такой способ у ЕСИА, ранее можно было подключиться по открытому каналу всязи, но для новых интеграций не доступно, теперь рекомендуется через СМЭВ и типовое решение (TrustGate и еще что то доступно). А вот ранее было много вариантов реализовать простую авторизацию через ЕСИА (госуслуги) для своего сайта без обмена персональными данными, только OID ЕСИА.
Я бы добавил в выводу - Если уехали в другую страну, проверьте налоговые правила обоих стран, и гражданства своего и места пребывания. Что бы потом не удивляться доначислению налогов. Особенно если продолжаете в каком либо виде получать в разных странах доходы.
В текущих реалиях правоприменения вообще неполучается ничего утверждать/ Пример приравнивание использования reCaptcha к трансграничной передаче перс данных... https://www.klerk.ru/blogs/roskom24/652336/
В данный момент выполнение ФЗ 152 эта игра на проигрыш с попыткой ограничения ущерба.
Эти "деятели" торгуют новости. у ИИ большие перспективы, но на текущий день баланс доход/расход не сходится. Ждем на пути к достижениям ИИ банкротства и кризисы.
Ну и в Айти очень редко все делают в полном объеме в срок, у человечества 1-2 десятилетия точно есть.
Да потому, что любой кандидат в таких системах начинает испытывает потребность.
Вот тут большая часть из IT, и думаю многие уверены, что нужно устраивать тоталитарное наблюдение за вашими сервисами. Мониторинг производительности, скорости выполнения запросов в БД, количество багов и варнингов всяких, а еще и разграничение доступа по средствам ролей, паролей и т.п. Почему по вашему мнению система управления обществом будет сильно отличаться от технических систем в плане необходимости и желания понимать и контролировать происходящее?
Я лично против запрета западных сервисов, многие из них хороши очень даже и приятны. Есть большие сомнения в эффективности запретов, не думаю что они дадут ожидаемый эффект, в условный час X и через VK OK и MAX вполне смогут при необходимых ресурсах разогнать информационные атаки.
Многие боятся что ИИ лишит людей работы, но развитие общества показывает что бюрократия отлично поглощает высвобождающиеся ресурсы.
В статье подробно раскрыты технические аспекты реализации своего ЦОД, а что с коммерциализацией своего ЦОД, вы предлагаете стать хостинг провайдером, подпасть под необходимость регистрации в реестре хостинг провайдеров, реализовать СОРМ и потом зарабатывать на этой инфраструктуре. Но никакого обоснования экономической целесообразности не приведено. Мне кажется тема в заголовке статьи в самой статье не особо то и раскрывается. Больше про саму организацию своего ЦОД.
Наверное первая встреченная мной статья про моделирование БП (BPMN графическое же моделирование?) без диаграмм.
Тут есть акцент что вероятность что сработает такой риск отнюдь не нулевая, и именно так и может произойти, если реальный интерес покупателя не в получении хорошей компании себе в портфель а что то другое (интеллектуальная собственность компании, клиентская база), и если это не разгадать то могут законно уменьшить размер выплат.
Статья написана с точки зрении продавца бизнеса, соответственно и риски с его стороны разобраны и акцент на них и готовиться он к худшему сценарию.
В статье от покупателя, были бы риски о том что вся дока по бизнес-процессам лучше чем все на самом деле, убытки спрятаны, махинации с налогами и т.п. или скрытые обязательства
Ну... все меньше и меньше ценности на habr остается для читателя, теперь и описание "азартных игр" на бирже. Грустненько.
как показывает опыт, в ЗИП есть много чего полезного, но дохнет что-то неожиданное. (пример SSD диски в сервере HP в рейде оба с разницей в 14 секунд умерли, отдельно расследовали с сервисом HP что именно так и произошло, из хорошего диски в только чтение ушли, и удалось вытащить данные, но часто вы встречаете что бы в рейде два диска оба умерли фактически одновременно?)
Полное резервирование мало кто позволить может. Всегда хоть что-то но в одном экземпляре найдется (если мы про обычную компанию) потому и идёт бизнес в облако, перекладывая капитальные инвестиции в операционные расходы заодно.
Продвигать отечественный мессенджер среди граждан, а темболее чиновников и военных не удается, все топ чиновники ходят с айфоном, шлют сообщения через ватсапп, в лучшем случае через телеграмм, они не боятся что конфиденциальную информацию узнает АНБ и ФБР, а что узнает ФСБ из Мессенджера MAX боятся. Вот и появляются средства принуждения.
И с одной стороны логика понятна и в чем-то оправдана, но блин, Я НЕ ХОЧУ В ВАШ MAX...
О времена....
Нагрузку повышенную на провод дают и он прогревается, но не думаю что такое используют для городских линий уличных на которых связь весит. ЛЭП магистральные греют нагрузкой что бы лед по таял.
У нас кейс был РТК свою оптику по ливневке трассы M4 протянул нам как оказалось, когда её чистили спустя несколько лет кабель выкинули и мы без связи остались на время, естественно РТК не платил никому за такое размещение, так и тут обычный спор субъектов кто кому должен платить и в каком объеме. По кричат по возмущаются потом сторгуются и продолжат работу, дела житейские.
Часть трубит про пузырь из за страха перед технологией. Но есть и понятные измеримые показатели Nvidia P/E (Price to Earnings, «цена к прибыли») = 51.24, вот и показатель пузырьности текущей цены. может и не лопнет какое-то время или в мире будут проблемы по серьезнее, но не очень здорово модель компании выглядит. Ну и плюс к этому мега проекты с ЦОД в космосе например который мало имеет смысла экономически, выглидит как PR интервенция.
А делать то что предлагаете?