У меня бизнес уже пару лет.
Он довольно перспективен и прибылен.
Меня прёт от этой работы, что, по моему мнению, главное.
Но, при этом, я читаю книжки авторов, которых вы назвали. Читаю для того, чтобы получить нужную мне информацию, чтобы суметь в нужную секунду сделать нужный выбор, а также быть готовым ко многим проблемам.
Читать такие книги стоит, но нельзя в них слепо верить и следовать им, как первоклашка — букварю.
у большинства банков БК через ИЕ.
Я когда начинал бизнес, искал себе банк, выбрал ВТБ. У них тоже ИЕ, но ключи лежат на флехе. а реально в БК можно выйти из любого места. просто установив на комп с флехи нужный софт быстренько и работай на здоровье.
По поводу стартапов: деньги у людей есть, в том числе и у инвесторов. Так что стартапщикам, как никогда, сейчас надо действовать. В кризис, некоторые господа снимают со счетов банков и вкладывают их. Так почему бы им не вложить их в стартап?
Скажу на своей практике: в самом начале кризиса, мой бизнес потерял заказов на 1.5 млн руб. Люди испугались и отложи заказы. Месяца два было тяжело.
Сейчас же, по прошествии определенного времени, они перестали боятся. Спрос вырос в 2 раза, по сравнению с месяцами до кризиса.
А с другой стороны:
Смотря на сегодняшнюю ситуацию и с кризисом, некоторые инвестфонды, имея какой-то свободный фининструмент, могут рискнуить и купить очередной актив. Рискнув тем самым и, возможно, в итоге срубив неплохой куш.
А мне кажется, что объяснять надо будет не рядовому потребителю, а компаниям и корпорациям, которые активно используют ИТ-ресурсы. Они, в первую очередь, должны заниматься этим вопросом.
Повторюсь, я не пытаюсь рекламировать IBM, Tivoli или ГЕТНЕТ, я просто хотел довести до читателей статью, которую посчитал интересной, т.к. не так часто такие новости мелькают на российском ИТ рынке.
«Компания IBM предлагает линейку программных продуктов Tivoli для максимально эффективного управления IT-инфраструктурой компании. Независимо от масштабов предприятия и используемого программного и аппаратного обеспечения, Tivoli позволяет создать единую интегрированную систему, обеспечивающую управление абсолютно всеми информационными ресурсами, тем самым ощутимо повышая эффективность бизнеса и снижая затраты времени и средств.»
А запостил я ее, потому что посчитал ее интересной, относительно ситуации в ИТ-сфере в России на данный момент. Не так много сейчас крупных корпораций, которые ставят у себя системы по общеевропейским стандартам.
По-поводу причин выбора, постараюсь найти и привести интересную информацию.
Первый бизнес был построен с другом.
В итоге: спустя почти год все чаще стали расходиться во мнениях, очень часто «сталкивались лбами» по разным вопросам. Фирма закрылась, НО друзьями мы остались.
Правильный вывод многие уже делали тут до меня: «не надо путать бизнес и дружбу»
-грамотный договор с заказчиком убирает отчасти такие косяки.
-работаем по предоплате с новыми клиентами ( проверка так сказать), либо с теми, кто согласен на 100%.
-есть крупный «иностранный» клиент, который работает по предпоставке, но даже с ним можно договориться полюбовно на предолату.
Все же главная причины этой проблемы — ЧЕЛОВЕК, поэтому стараемся налаживать отношения с клиентами на первых этапах работы.
А вообще хорошая подборка. Не зря человек старался.
Нравятся его книги.
Он довольно перспективен и прибылен.
Меня прёт от этой работы, что, по моему мнению, главное.
Но, при этом, я читаю книжки авторов, которых вы назвали. Читаю для того, чтобы получить нужную мне информацию, чтобы суметь в нужную секунду сделать нужный выбор, а также быть готовым ко многим проблемам.
Читать такие книги стоит, но нельзя в них слепо верить и следовать им, как первоклашка — букварю.
Я когда начинал бизнес, искал себе банк, выбрал ВТБ. У них тоже ИЕ, но ключи лежат на флехе. а реально в БК можно выйти из любого места. просто установив на комп с флехи нужный софт быстренько и работай на здоровье.
По поводу стартапов: деньги у людей есть, в том числе и у инвесторов. Так что стартапщикам, как никогда, сейчас надо действовать. В кризис, некоторые господа снимают со счетов банков и вкладывают их. Так почему бы им не вложить их в стартап?
Скажу на своей практике: в самом начале кризиса, мой бизнес потерял заказов на 1.5 млн руб. Люди испугались и отложи заказы. Месяца два было тяжело.
Сейчас же, по прошествии определенного времени, они перестали боятся. Спрос вырос в 2 раза, по сравнению с месяцами до кризиса.
Смотря на сегодняшнюю ситуацию и с кризисом, некоторые инвестфонды, имея какой-то свободный фининструмент, могут рискнуить и купить очередной актив. Рискнув тем самым и, возможно, в итоге срубив неплохой куш.
Стоит побольше уделять внимания таким вещам.
Повторюсь, я не пытаюсь рекламировать IBM, Tivoli или ГЕТНЕТ, я просто хотел довести до читателей статью, которую посчитал интересной, т.к. не так часто такие новости мелькают на российском ИТ рынке.
«Компания IBM предлагает линейку программных продуктов Tivoli для максимально эффективного управления IT-инфраструктурой компании. Независимо от масштабов предприятия и используемого программного и аппаратного обеспечения, Tivoli позволяет создать единую интегрированную систему, обеспечивающую управление абсолютно всеми информационными ресурсами, тем самым ощутимо повышая эффективность бизнеса и снижая затраты времени и средств.»
А запостил я ее, потому что посчитал ее интересной, относительно ситуации в ИТ-сфере в России на данный момент. Не так много сейчас крупных корпораций, которые ставят у себя системы по общеевропейским стандартам.
По-поводу причин выбора, постараюсь найти и привести интересную информацию.
В итоге: спустя почти год все чаще стали расходиться во мнениях, очень часто «сталкивались лбами» по разным вопросам. Фирма закрылась, НО друзьями мы остались.
Правильный вывод многие уже делали тут до меня: «не надо путать бизнес и дружбу»
-грамотный договор с заказчиком убирает отчасти такие косяки.
-работаем по предоплате с новыми клиентами ( проверка так сказать), либо с теми, кто согласен на 100%.
-есть крупный «иностранный» клиент, который работает по предпоставке, но даже с ним можно договориться полюбовно на предолату.
Все же главная причины этой проблемы — ЧЕЛОВЕК, поэтому стараемся налаживать отношения с клиентами на первых этапах работы.
Обычно все склоняется к тому, что просят расписать позиции «на русском для блондинок».
А по-поводу оплаты: иногда позвонить напомнить — полезное дело!