Сочувствую. Могу порекомендовать попробовать погасить весь кредит целиком, досрочно. Да, это может не входить в первоначальный план, но позволит избежать просрочки и переплаты.
"Как программист" – и банк, и пользователи, разбирающиеся в программировании, должны понимать, что нельзя идентифицировать пользователей по номеру мобильного телефона. Это небезопасно и тянет за собой кучу последствий.
Однако и Т-Банк, и многие другие банки продолжают это делать.
Поглощение Росбанка Т-банком "подсветило" проблемы, но сами проблемы остались, они фундаментальные и не решаются (банками).
Отдельная проблема - это слив перс.данных Т-банком всевозможным "маркетинговым партнёрам" (галочка о согласии стоит в договоре мелким шрифтом, напротив длинного списка "маркетинговых партнёров"). В связи с чем я выбрал несколько лет назад вариант указать для Т-Банк другой, резервный, номер телефона, как контактный.
А горе-аналитики и программисты из Т-Банк такой сценарий просто не учли. И получили то что получили.
Похоже, я ещё легко отделался. Номера телефона в Росбанк и Т-Банк были указаны разные (я специально выделил для Т-банк отдельный номер телефона, чтобы убрать спам, на втором номере игнорирую все входящие звонки).
После переписки с поддержкой 1-2 января, 3 января увидел свои счета и карты Росбанка уже в приложении Т-банк.
Тендеры, безусловно, являются препятствием для развития рынка ПО.
Но основная проблема в разработке и поставке ПО в России, здесь и сейчас – непонимание на всех уровнях, что «разработка с нуля» не может окупиться при последующих продажах разработанного софта на одном рынке – в России.
Разработчики имеют особый склад ума (извиняюсь за шаблон и обобщение). Им зачастую неведомы реалии коммерции, а также неинтересны такие категории, как "размер рынка". Мало кто, а точнее никто в заказной разработке не соотносит потенциальный размер рынка и только что полученное от заказчика ТЗ.
Имел возможность в ряде проектов озвучить потенциальному заказчику стоимость того, что он хочет, исходя из реальной стоимости разработки. Да, это был шок - почему (условно) «то, за что мы готовы заплатить 2 млн, стоит 50 млн».
Без радикальной перестройки понимания заказчиками процесса разработки и изменения ассигнования бюджетов на ПО не будет нормально развиваться ни заказное closed-source ПО, ни Open Source, в том варианте, как предлагает Алексей Смирнов.
Согласен. Вместо того чтобы сделать один общий продукт для аутентификации, что-то вроде российского индустриального стандарта – на российском рынке плодятся один за другим клоны FreeIPA.
При этом вклада в основной корневой проект (IPA) нет, каждая компания плодит свои копии и "доработки".
Ввести обязательную публикацию под свободной лицензией всего ПО, разработанного на государственные деньги
Это хорошая и правильная инициатива. Однако есть сомнения, что она реализуема. В ряде проектов приходилось сталкиваться с такими заказчиками. У них следующее представление: всё, что разработано по контракту (проекту), в т.ч. на основе уже имеющихся готовых Open Source решений, принадлежит им и только им.
Сочувствую. Могу порекомендовать попробовать погасить весь кредит целиком, досрочно. Да, это может не входить в первоначальный план, но позволит избежать просрочки и переплаты.
"Как программист" – и банк, и пользователи, разбирающиеся в программировании, должны понимать, что нельзя идентифицировать пользователей по номеру мобильного телефона. Это небезопасно и тянет за собой кучу последствий.
Однако и Т-Банк, и многие другие банки продолжают это делать.
Поглощение Росбанка Т-банком "подсветило" проблемы, но сами проблемы остались, они фундаментальные и не решаются (банками).
Отдельная проблема - это слив перс.данных Т-банком всевозможным "маркетинговым партнёрам" (галочка о согласии стоит в договоре мелким шрифтом, напротив длинного списка "маркетинговых партнёров"). В связи с чем я выбрал несколько лет назад вариант указать для Т-Банк другой, резервный, номер телефона, как контактный.
А горе-аналитики и программисты из Т-Банк такой сценарий просто не учли. И получили то что получили.
Похоже, я ещё легко отделался. Номера телефона в Росбанк и Т-Банк были указаны разные (я специально выделил для Т-банк отдельный номер телефона, чтобы убрать спам, на втором номере игнорирую все входящие звонки).
После переписки с поддержкой 1-2 января, 3 января увидел свои счета и карты Росбанка уже в приложении Т-банк.
Чтобы получить ответ на вопрос, надо его правильно задать. И после переформулирования вопроса ответ зачастую приходит сам собой.
В данном контексте стоит акцентировать внимание на следующих моментах:
Зачем (стоит ли) работать с файлами .docx?
Надо ли делать это на Java?
Какие вообще существуют решения для работы с документами, как их проще всего/удобнее формировать и обрабатывать?
Вы придумали себе проблему, и затем осознали всю боль её решения. Теперь стоит задуматься, как вообще избежать такой проблемы.
Тендеры, безусловно, являются препятствием для развития рынка ПО.
Но основная проблема в разработке и поставке ПО в России, здесь и сейчас – непонимание на всех уровнях, что «разработка с нуля» не может окупиться при последующих продажах разработанного софта на одном рынке – в России.
Разработчики имеют особый склад ума (извиняюсь за шаблон и обобщение). Им зачастую неведомы реалии коммерции, а также неинтересны такие категории, как "размер рынка". Мало кто, а точнее никто в заказной разработке не соотносит потенциальный размер рынка и только что полученное от заказчика ТЗ.
Имел возможность в ряде проектов озвучить потенциальному заказчику стоимость того, что он хочет, исходя из реальной стоимости разработки. Да, это был шок - почему (условно) «то, за что мы готовы заплатить 2 млн, стоит 50 млн».
Без радикальной перестройки понимания заказчиками процесса разработки и изменения ассигнования бюджетов на ПО не будет нормально развиваться ни заказное closed-source ПО, ни Open Source, в том варианте, как предлагает Алексей Смирнов.
И когда наступит это "поздно"? И наступит ли оно вообще?
Не становятся. Посмотрите, например, на ALD Pro от Astra Linux.
Или на всевозможные клоны / реплики Keycloack.
Согласен. Вместо того чтобы сделать один общий продукт для аутентификации, что-то вроде российского индустриального стандарта – на российском рынке плодятся один за другим клоны FreeIPA.
При этом вклада в основной корневой проект (IPA) нет, каждая компания плодит свои копии и "доработки".
"Организациям нужно экспериментировать"?
Зачем им это?
Весь рынок контрактной разработки под тендеры всевозможных госкомпаний выглядит так:
Возьмём готовое Open Source решение
Переделаем frontend, поменяем везде название компании на наше, добавим наше лого
Напишем ПМИ, в нём укажем, как прекрасно мы реализовали за сжатые сроки требуемый заказчиком функционал
Закроем контракт, получим деньги
Профит!
Ввести обязательную публикацию под свободной лицензией всего ПО, разработанного на государственные деньгиЭто хорошая и правильная инициатива. Однако есть сомнения, что она реализуема. В ряде проектов приходилось сталкиваться с такими заказчиками. У них следующее представление: всё, что разработано по контракту (проекту), в т.ч. на основе уже имеющихся готовых Open Source решений, принадлежит им и только им.