OKR придумал Энди Гроув для себя, потому что уже тогда в Intel использовали закон Мура) Поэтому Энди Гроув взял МВО и превратил его в OKR. Но это и близко не то, что получилось сделать в 2000 в гугле.
И на самом деле до Гугла OKR не был известен.
KPI появился как способ определения ключевых направлений в системе сбалансированных показателей, которые были придуманы Нортоном и Капланов в начале 90х и получили более широкое распространение, чем OKR, о которых стало известно более широко только после 2000х
Так не так важно когда придумали, важно когда что стало популярным)
Как же вы хотите, чтобы трансформация шла и принималась снизу, если в головах топ-менеджеров все еще будет жить идея, что снизу те самые рабочие с заводов, результаты деятельности которых, как и в начале 20 века, можно измерить линейкой?)
Важно помогать работать ТОПам с их головой. У меня из проектов Угольная компания - и за год работы там огромный шаг вперед сделан.
для примера data-driven - трансформация продуктовая - трансформация Agile - трансформация а теперь еще и AI-трансформация и их становится все больше...
я же не говорю, что она должна быть только одна. Скорее делаю акцент, что фокус важно сменить с количества проектов на их приживаемость. Потому что количество и так будет расти, а без приживаемости - "деньги в трубу"
Ларчик просто открывается. OKR - в начале была как адаптация MBO для быстрых изменений в Intel, они НЕ занимались популяризацией, а использовали у себя. Поэтому методологии родились почти в одно время, но MBO решал задачи, которые были у многих в тот момент. А OKR стал более актуальным только в 90е и 2000е
Это прям супер частое заблуждение, что в OKR все цели должны быть "с растяжками", Вот и получается что команду "натянулирастянули", потом, на всякий случай, в KPI вписали, чтобы точно никто не соскочил. Чтобы уж точно все сделали.
В конце года посмотрели и прослезились. И менеджеры недовольны - результатов нет И сотрудники - их обманули.
OKR это прежде всего про изменения, а не "растяжки"
Необязательно звать специально обученного человека, можно и самостоятельно внедрять, но всегда эффективнее учиться на чужих ошибках, чем набивать шишки самому.
OKR -- это всего лишь инструмент, и важно им научиться грамотно пользоваться. И проблема в том, что многие про метод слышали, а как с ним работать не понимают.
Information
Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
OKR придумал Энди Гроув для себя, потому что уже тогда в Intel использовали закон Мура) Поэтому Энди Гроув взял МВО и превратил его в OKR. Но это и близко не то, что получилось сделать в 2000 в гугле.
И на самом деле до Гугла OKR не был известен.
KPI появился как способ определения ключевых направлений в системе сбалансированных показателей, которые были придуманы Нортоном и Капланов в начале 90х и получили более широкое распространение, чем OKR, о которых стало известно более широко только после 2000х
Так не так важно когда придумали, важно когда что стало популярным)
Как же вы хотите, чтобы трансформация шла и принималась снизу, если в головах топ-менеджеров все еще будет жить идея, что снизу те самые рабочие с заводов, результаты деятельности которых, как и в начале 20 века, можно измерить линейкой?)Важно помогать работать ТОПам с их головой. У меня из проектов Угольная компания - и за год работы там огромный шаг вперед сделан.
Так что дорогу осилит идущий)
для примера
data-driven - трансформация
продуктовая - трансформация
Agile - трансформация
а теперь еще и AI-трансформация
и их становится все больше...
я же не говорю, что она должна быть только одна.
Скорее делаю акцент, что фокус важно сменить с количества проектов на их приживаемость.
Потому что количество и так будет расти, а без приживаемости - "деньги в трубу"
любая модель есть упрощение.
эта модель отлично показывает 2 вещи:
1. почему важна безопасная среда
2. почему важна личная мотивация
и именно этим она полезна)
Ларчик просто открывается.
OKR - в начале была как адаптация MBO для быстрых изменений в Intel, они НЕ занимались популяризацией, а использовали у себя.
Поэтому методологии родились почти в одно время, но MBO решал задачи, которые были у многих в тот момент.
А OKR стал более актуальным только в 90е и 2000е
это все оправдания тех, кто не думает как вовлекать людей в изменения и не умеет ими управлять
А так да - обучил и написал регламент - не взлетело = люди не хотят меняться..
да не обязательно - не парите чушь, ей больно!
не внешний обученный человек важен, а тот кто разбирается в теме. Пофигу откуда он.
Это прям супер частое заблуждение, что в OKR все цели должны быть "с растяжками",
Вот и получается что команду "
натянулирастянули", потом, на всякий случай, в KPI вписали, чтобы точно никто не соскочил. Чтобы уж точно все сделали.В конце года посмотрели и прослезились.
И менеджеры недовольны - результатов нет
И сотрудники - их обманули.
OKR это прежде всего про изменения, а не "растяжки"
Необязательно звать специально обученного человека, можно и самостоятельно внедрять, но всегда эффективнее учиться на чужих ошибках, чем набивать шишки самому.
OKR -- это всего лишь инструмент, и важно им научиться грамотно пользоваться. И проблема в том, что многие про метод слышали, а как с ним работать не понимают.