Ларчик просто открывается. OKR - в начале была как адаптация MBO для быстрых изменений в Intel, они НЕ занимались популяризацией, а использовали у себя. Поэтому методологии родились почти в одно время, но MBO решал задачи, которые были у многих в тот момент. А OKR стал более актуальным только в 90е и 2000е
Это прям супер частое заблуждение, что в OKR все цели должны быть "с растяжками", Вот и получается что команду "натянулирастянули", потом, на всякий случай, в KPI вписали, чтобы точно никто не соскочил. Чтобы уж точно все сделали.
В конце года посмотрели и прослезились. И менеджеры недовольны - результатов нет И сотрудники - их обманули.
OKR это прежде всего про изменения, а не "растяжки"
Необязательно звать специально обученного человека, можно и самостоятельно внедрять, но всегда эффективнее учиться на чужих ошибках, чем набивать шишки самому.
OKR -- это всего лишь инструмент, и важно им научиться грамотно пользоваться. И проблема в том, что многие про метод слышали, а как с ним работать не понимают.
Information
Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
любая модель есть упрощение.
эта модель отлично показывает 2 вещи:
1. почему важна безопасная среда
2. почему важна личная мотивация
и именно этим она полезна)
Ларчик просто открывается.
OKR - в начале была как адаптация MBO для быстрых изменений в Intel, они НЕ занимались популяризацией, а использовали у себя.
Поэтому методологии родились почти в одно время, но MBO решал задачи, которые были у многих в тот момент.
А OKR стал более актуальным только в 90е и 2000е
это все оправдания тех, кто не думает как вовлекать людей в изменения и не умеет ими управлять
А так да - обучил и написал регламент - не взлетело = люди не хотят меняться..
да не обязательно - не парите чушь, ей больно!
не внешний обученный человек важен, а тот кто разбирается в теме. Пофигу откуда он.
Это прям супер частое заблуждение, что в OKR все цели должны быть "с растяжками",
Вот и получается что команду "
натянулирастянули", потом, на всякий случай, в KPI вписали, чтобы точно никто не соскочил. Чтобы уж точно все сделали.В конце года посмотрели и прослезились.
И менеджеры недовольны - результатов нет
И сотрудники - их обманули.
OKR это прежде всего про изменения, а не "растяжки"
Необязательно звать специально обученного человека, можно и самостоятельно внедрять, но всегда эффективнее учиться на чужих ошибках, чем набивать шишки самому.
OKR -- это всего лишь инструмент, и важно им научиться грамотно пользоваться. И проблема в том, что многие про метод слышали, а как с ним работать не понимают.