Чего, блин?
Я программист, и ты мне сладкие речи, HR, не лей, мне нафиг не нужен твой гамак, но знай, как мне важен комфортный монитор, и красивый интерфейс.
Я задолбался бажный код дебагом жарим, но мне не интересны все эти методологии разработки, мне лишь быть в процессе и чтоб работы через край.
Мне важно много денег, но мне не интересно, выходит ли моя компания на IPO, дадут ли мне долю, какие KPI у нас используются, и ассесменты мне тоже не нужны, просто платите многа деняк, че вы.
Хочу диалога с начальником адекватного, который без понтов и бахвальства ставит задачи, но сам я буду токсичным «честным» парнем, который считает большинство коллег — навозом.
Ещё и пафоса побольше, про то, как мы правим мир алгоритмом, угу.
И в комментах все такие — о да, гениально, прямо про меня, аффтар жжот, пешы есчо
Я тоже не готовлюсь.
Но не исходя из моего высочайшего морального облика, а по эгоистичной причине — меньше тревожусь.
Вроде как если я зазубрил все типичные вопросы интервью, то я выдал себя за кого-то другого, и потом грызет синдром самозванца.
А если я просто прошёл собес «чистым» без подготовки, то что уж тут, глаза видели, кого брали:) И мне становится гораздо спокойнее, когда я с какой-то задачей разбираюсь не так быстро, как хотелось бы
Угу, то есть чтобы условного киевскому Епаму набрать штат в 1000 программистов надо отсобеседовать больше миллиона программистов по вашей методике. Я бы постыдился бы козырять такой методой
Было время, когда я руководил командой из 10 программистов. 9 из них давали хороший результат, 1 — был чем-то вроде самозванца, которых вы описываете, и его пришлось уволить. Не вижу в этом особой проблемы, реалии жизни.
Неужели должны уйти деньги со счетов, упасть самолёты, пойти на дно корабли, что бы это стало проблемой
А это уже проблемы процесса. Надо ставить хороший процесс со статическими анализаторами кода, код-ревью, автотестами, командой тестировщиков чтобы минимизировать проблемы.
Прочитал по-диагонали, какой-то лай на ветер.
Вечно находятся люди, которые любят со стороны покричать на окружающих «Что вы делаете! Это надо делать не так! Вы все должны перестать делать то, что делаете, а делать по-другому!» вместо того, чтобы самому чем-нибудь заняться.
Мне «вайтишники» ничем не мешают. В мою команду они не попадают, люди, ответственные за найм(иногда это я) неплохо отсекают таких. Не вижу проблемы.
Статья получилась назидательная, но сложно поверить, что где-то есть такие глупые руководители, которые не способны выслушать подчиненных. Может у вас в мире 1с такой ад.
Обычно мои руководители сами в случае какой-то проблемы спрашивают «Почему произошёл факап? Что можно сделать, чтобы он не произошёл больше? Какие ресурсы тебе нужны? Назови срок, который тебе нужен, чтобы защититься от подобного?»
Видно, это правда. Но разве у вас никогда не было ситуации, когда вы явно видите, что синьёр дутый, но решения о найме принимает ПМ, которому значительно важнее просто продать разработчика забугорному заказчику? А забугорному заказчику плевать, насколько хорош конкретный чувак, если в целом команда фигачит нормальный продукт. А тимлид уволить дутого синьёра не может, потому что ПМ уже обеспечил финансовый поток за условных 3 синьёров, 2 мидлов и 3 джунов на команду, и ему не нравится идея терять поток бабла за уже проданного синьёра.
Честно говоря, не совсем понимаю, зачем автор пишет такие статьи. Они, конечно, очень душевные и откровенные, но прочитав такую статью, я бы автора в свою команду бы не нанял. Самовредительство какое-то
Честно говоря, слабо верится, что неэффективные менджеры могут выдавить сверх-эффективного менеджера.
Вот у меня из жизни пример — мой непосредственный начальник был костью в горле всех остальных проджект менеджеров одной крупной немецкой компании. Он требовал выполнения обязательств, взятых на себя другими отделами, он выбивал больше полномочий для нас, украинских аутсорсеров из его команды, он выбивал девкиты, который отправляли в Украину, а не ставили на столы немецких разработчиков. За его активность, пробивную способность и несгибаемость его очень не любили коллеги на месте.
Но, главное — он вместе с нами в числе одной команды давали отличный результат. В итоге — он пошёл на повышение, никакими склоками и скандалами никто не смог затмить объективный результат.
Честно говоря, неронятно для кого эта статья. Тем, кто ничего не знает про аджайл, все еще будет непонятно что это за звери, тем же, кто поработал в этих методологиях, не сказано ричего нового
По доктрине считается, что это невозможно в ближайшее(срок не указан) время. Поэтому нужно «выравнивать» привилегии в обратную сторону. в качестве аргументации они показывают исследования, где в слепых собеседованиях интервьюверы склонны были оценивать выше анкеты с фотками белокожих мужчин чем чернокожих или женщин.
Я программист, и ты мне сладкие речи, HR, не лей, мне нафиг не нужен твой гамак, но знай, как мне важен комфортный монитор, и красивый интерфейс.
Я задолбался бажный код дебагом жарим, но мне не интересны все эти методологии разработки, мне лишь быть в процессе и чтоб работы через край.
Мне важно много денег, но мне не интересно, выходит ли моя компания на IPO, дадут ли мне долю, какие KPI у нас используются, и ассесменты мне тоже не нужны, просто платите многа деняк, че вы.
Хочу диалога с начальником адекватного, который без понтов и бахвальства ставит задачи, но сам я буду токсичным «честным» парнем, который считает большинство коллег — навозом.
Ещё и пафоса побольше, про то, как мы правим мир алгоритмом, угу.
И в комментах все такие — о да, гениально, прямо про меня, аффтар жжот, пешы есчо
Но не исходя из моего высочайшего морального облика, а по эгоистичной причине — меньше тревожусь.
Вроде как если я зазубрил все типичные вопросы интервью, то я выдал себя за кого-то другого, и потом грызет синдром самозванца.
А если я просто прошёл собес «чистым» без подготовки, то что уж тут, глаза видели, кого брали:) И мне становится гораздо спокойнее, когда я с какой-то задачей разбираюсь не так быстро, как хотелось бы
Девушки выбирают разных.
А это уже проблемы процесса. Надо ставить хороший процесс со статическими анализаторами кода, код-ревью, автотестами, командой тестировщиков чтобы минимизировать проблемы.
Вечно находятся люди, которые любят со стороны покричать на окружающих «Что вы делаете! Это надо делать не так! Вы все должны перестать делать то, что делаете, а делать по-другому!» вместо того, чтобы самому чем-нибудь заняться.
Мне «вайтишники» ничем не мешают. В мою команду они не попадают, люди, ответственные за найм(иногда это я) неплохо отсекают таких. Не вижу проблемы.
Обычно мои руководители сами в случае какой-то проблемы спрашивают «Почему произошёл факап? Что можно сделать, чтобы он не произошёл больше? Какие ресурсы тебе нужны? Назови срок, который тебе нужен, чтобы защититься от подобного?»
В итоге все всё понимают, но ничего не меняется.
Вот у меня из жизни пример — мой непосредственный начальник был костью в горле всех остальных проджект менеджеров одной крупной немецкой компании. Он требовал выполнения обязательств, взятых на себя другими отделами, он выбивал больше полномочий для нас, украинских аутсорсеров из его команды, он выбивал девкиты, который отправляли в Украину, а не ставили на столы немецких разработчиков. За его активность, пробивную способность и несгибаемость его очень не любили коллеги на месте.
Но, главное — он вместе с нами в числе одной команды давали отличный результат. В итоге — он пошёл на повышение, никакими склоками и скандалами никто не смог затмить объективный результат.
Честно говоря, неронятно для кого эта статья. Тем, кто ничего не знает про аджайл, все еще будет непонятно что это за звери, тем же, кто поработал в этих методологиях, не сказано ричего нового