Это, всё же, несколько критериев, а не один (ИМХО).
В США (за другие страны говорить не возьмусь) система метрик, что для программистов, что для системных администраторов, что для управленческого персонала, сильно варьируется от компании к компании.
В одной компании, в которой довелось работать, производительность измерялась количеством закрытых «тикетов»- такую выдумку в плане написания «пустых» заданий самому себе я не видел никогда, но у людей было по 100-150 тикетов закрыто в месяц.
Другая компания работала (да и работает, наверное) по принципу «шуршит и ладушки». Производительность подсчитывается «на коленке» во время ежегодного персонального митинга с менеджером.
Так что " в каждой избушке свои игрушки" (с)
В США (за другие страны говорить не возьмусь) система метрик, что для программистов, что для системных администраторов, что для управленческого персонала, сильно варьируется от компании к компании.
В одной компании, в которой довелось работать, производительность измерялась количеством закрытых «тикетов»- такую выдумку в плане написания «пустых» заданий самому себе я не видел никогда, но у людей было по 100-150 тикетов закрыто в месяц.
Другая компания работала (да и работает, наверное) по принципу «шуршит и ладушки». Производительность подсчитывается «на коленке» во время ежегодного персонального митинга с менеджером.
Так что " в каждой избушке свои игрушки" (с)