Читаю и прямо вижу свою компанию. Как она проходила по всему описанному циклу с приходом нового генерального директора и команды топов...
Охватывает тоска из-за того, что весь этот цикл кажется нерешаемой проблемой без замены всех людей культивирующих переработки. Т.е. нерешаемой проблемой для обычного работника.
Скорее они увидели по метрикам, что одни и те же люди стали работать меньше (производить меньше). А дальше могли провести исследование с вопросом "с чем связано снижение эффективности" и получить ответы "меньше времени трачу на работу так как часто отвлекаюсь" или "часто отвлекаюсь, поэтому хуже формируюсь". Очевидное решение этой проблемы "оградить" людей от отвлекающих факторов на отдельных рабочих местах.
Читаю и прямо вижу свою компанию. Как она проходила по всему описанному циклу с приходом нового генерального директора и команды топов...
Охватывает тоска из-за того, что весь этот цикл кажется нерешаемой проблемой без замены всех людей культивирующих переработки. Т.е. нерешаемой проблемой для обычного работника.
Скорее они увидели по метрикам, что одни и те же люди стали работать меньше (производить меньше). А дальше могли провести исследование с вопросом "с чем связано снижение эффективности" и получить ответы "меньше времени трачу на работу так как часто отвлекаюсь" или "часто отвлекаюсь, поэтому хуже формируюсь". Очевидное решение этой проблемы "оградить" людей от отвлекающих факторов на отдельных рабочих местах.