Ну вот у меня стартует новый проект, нужно собрать команду из 10 чел. Думаете, у HR всегда есть в запасе такой пул потенциальных кандидатов? А если новый проект стартует не только в моем подразделении, но и в паре соседних?
Если говорить о позициях топ-менеджмента -- да, вполне возможно, что HR заранее присматривается откуда бы схантить. Но если мы говорим об обычных специалистах типа проджектов, разработчиков, аналитиков -- чаще всего их берут с рынка, ибо надо много и как можно скорее
Ну в целом так и есть. Логика Гугл-фото: я сохраню все что ты сфоткал, а ты, если хочешь, создай из наиболее удачных фоток альбом, который будешь показывать друзьям/родителям. Лень создавать альбом? -- не парься, я сделаю это за тебя.
Ценность актуальных данных всегда выше, чем данных устаревших.
Могу предположить , что директор хотел бы знать финансовые параметры (дебиторка и тд), рентабельность клиентов и заказов, ход выполнения текущих заказов и прогнозируемые сроки их завершения, прогноз новых заказов, прогноз денежных поступлений.
Такая "приборная панель" на которой бы компактно отображалась необходимая оперативная информация -- это мечта многих управленцев.
Чтобы построить диаграмму, следуйте простым шагам:
Определите цели проекта.
Чтобы построить диаграмму Ганта, достаточно иметь лишь список задач с датами их начала и окончания.
То что вы перечисляете -- делать, разумеется, нужно для успешного выполнения проекта, но к самой диаграмме Ганта это никак не относится. Она -- лишь инструмент визуализации, а какая там у вас цель проекта, ей совершенно не важно.
Ну вообще говоря, Озон спрашивает у продавца документы, подтверждающие официальный статус поставки от конкретного производителя. Если продавец такие документы представляет, то товар помечается, как "оригинальный".
Таким образом, у покупателя есть выбор: покупать гарантировано оригинальные товары или пытаться сэкономить.
На самом деле, традиционный подход к расчету себестоимости -- это как раз распределение постоянных затрат пропорционально переменным. То есть то, что в статье вы называете АВС метод.
А как вы на основе данной информации сделали вывод, что штрафы не несут воспитательный эффект? То что сумма увеличилась? Так, извините, камер все больше и больше ставят.
Параметр, на который можно ориентироваться, например, -- это чисто ДТП различной степени тяжести в пересчёте на общее число автолюбителей в данной области.
По моему опыту скрам лучше заходит, когда есть большой беклог и нужно откусыать от него понятными кусочками, чтобы итеративно идти к конечной реализации продукта. Канбан лучше, когда продукт уже живет, и нужно его развивать: выполнять как стратегические задачи по роад-мэпу, так и чинить проблемы, возникающие на проде.
Если возникает некая неопределенная задача, связаннная с ресерчем чего бы то ни было, то я обычно сначала делаю задачу на ресерч и отвожу на нее некое определенное время, которое мы с командой посчитаем достаточным для иследования исхдной проблемы.
Результатом выполнения этой задачи будут шаги по решению проблемы (то есть список конкретных задач) и оценка трудоемкости.
Нет. Отчётность тут вообще ни при чём. Ее может даже не быть вовсе. Отличаются они подходом к планированию и организации работы. И это ни разу не "бантики".
На самом деле, и это написано в пояснении к фильтру, галочка "оригинальный товар" означает то, что вы предоставили договор с производителем на реализацию их продукции.
То есть, вы можете завозить и продавать 100% оригинальную технику, купленную где-нибудь в ОАЭ, но галочки такой у вас не будет.
Ещё круто, если два монитора, провода поменять ) поменяли коллеге на первое апреля, так он несколько раз дрова видяхи переставил, раскололись только тогда, когда он уже было собрался Винду переставлять )
Ну вот у меня стартует новый проект, нужно собрать команду из 10 чел. Думаете, у HR всегда есть в запасе такой пул потенциальных кандидатов? А если новый проект стартует не только в моем подразделении, но и в паре соседних?
Если говорить о позициях топ-менеджмента -- да, вполне возможно, что HR заранее присматривается откуда бы схантить. Но если мы говорим об обычных специалистах типа проджектов, разработчиков, аналитиков -- чаще всего их берут с рынка, ибо надо много и как можно скорее
Ну в целом так и есть. Логика Гугл-фото: я сохраню все что ты сфоткал, а ты, если хочешь, создай из наиболее удачных фоток альбом, который будешь показывать друзьям/родителям. Лень создавать альбом? -- не парься, я сделаю это за тебя.
Да, вместо нее теперь как раз гугл-фото
Если вы внимательно перечитаете мой комментарий, то, несомненно, поймёте, что "могу предполагать" относилось к содержанию дашборда.
А то что директора хотят его иметь я знаю непосредственно из первых рук, так как занимался в свое время внедрением информационных систем.
Ценность актуальных данных всегда выше, чем данных устаревших.
Могу предположить , что директор хотел бы знать финансовые параметры (дебиторка и тд), рентабельность клиентов и заказов, ход выполнения текущих заказов и прогнозируемые сроки их завершения, прогноз новых заказов, прогноз денежных поступлений.
Такая "приборная панель" на которой бы компактно отображалась необходимая оперативная информация -- это мечта многих управленцев.
Чтобы построить диаграмму Ганта, достаточно иметь лишь список задач с датами их начала и окончания.
То что вы перечисляете -- делать, разумеется, нужно для успешного выполнения проекта, но к самой диаграмме Ганта это никак не относится. Она -- лишь инструмент визуализации, а какая там у вас цель проекта, ей совершенно не важно.
Был у меня i-Mate SP3i -- удивительно удобный девайс, исключительно приятные воспоминания
так точку безубыточности никак не посчитаешь, не зная себестоимости
Ну вообще говоря, Озон спрашивает у продавца документы, подтверждающие официальный статус поставки от конкретного производителя. Если продавец такие документы представляет, то товар помечается, как "оригинальный".
Таким образом, у покупателя есть выбор: покупать гарантировано оригинальные товары или пытаться сэкономить.
На самом деле, традиционный подход к расчету себестоимости -- это как раз распределение постоянных затрат пропорционально переменным. То есть то, что в статье вы называете АВС метод.
Насколько я понимаю, ситуация ровно обратная: не скот в шутку назвали сотрудниками, но никак не наоборот
А как вы на основе данной информации сделали вывод, что штрафы не несут воспитательный эффект? То что сумма увеличилась? Так, извините, камер все больше и больше ставят.
Параметр, на который можно ориентироваться, например, -- это чисто ДТП различной степени тяжести в пересчёте на общее число автолюбителей в данной области.
Хм... Что-то я тоже теперь в задумчивости )
не знал о таком, спасибо за наводку
Под openwtr не планируете портировать?
По моему опыту скрам лучше заходит, когда есть большой беклог и нужно откусыать от него понятными кусочками, чтобы итеративно идти к конечной реализации продукта. Канбан лучше, когда продукт уже живет, и нужно его развивать: выполнять как стратегические задачи по роад-мэпу, так и чинить проблемы, возникающие на проде.
Если возникает некая неопределенная задача, связаннная с ресерчем чего бы то ни было, то я обычно сначала делаю задачу на ресерч и отвожу на нее некое определенное время, которое мы с командой посчитаем достаточным для иследования исхдной проблемы.
Результатом выполнения этой задачи будут шаги по решению проблемы (то есть список конкретных задач) и оценка трудоемкости.
Нет. Отчётность тут вообще ни при чём. Ее может даже не быть вовсе. Отличаются они подходом к планированию и организации работы. И это ни разу не "бантики".
На самом деле, и это написано в пояснении к фильтру, галочка "оригинальный товар" означает то, что вы предоставили договор с производителем на реализацию их продукции.
То есть, вы можете завозить и продавать 100% оригинальную технику, купленную где-нибудь в ОАЭ, но галочки такой у вас не будет.
Ещё круто, если два монитора, провода поменять ) поменяли коллеге на первое апреля, так он несколько раз дрова видяхи переставил, раскололись только тогда, когда он уже было собрался Винду переставлять )