Именно поэтому, руководитель должен понимать суть процесса как минимум, но при этом не должен считать себя самым лучшим специалистом, чтобы не делать глупые приказы, и при этом не пытаться всё сделать самостоятельно.
Спасибо за дополнение статьи. Поставил бы лайк, но не могу, у меня маленькая карма)))
Кстати, спасибо, что кто-то поднял мне карму, я теперь смогу ответить на комментарий не раз в сутки, а раз в час, уже счастье.
Тут я бы хотел тоже в разрезе этой классификации стилей руководства дополнить их системой Эрика Берне и его эго состояниями.
Авторитарный стиль - это позиция Родитель (не важно добрый или злой) всё равно он создаёт команду Детей, так как все зацикливавает на себя и не дает свободы действий команды. Очень частный стиль управления.
Демократичный стиль - это позиция Взрослый и соответственно команда тоже состоит из взрослых. Ответственность формируется у всех в команде. Редкий стиль управления, к сожалению.
"Либеральный" стиль, именно так в кавычках, его ещё называют Попустительский стиль, это позиция Ребёнок у руководителя, и его команда состоит из Родителей и Взрослых, очень даже эффективно работает такая команда, правда она всегда на диком стрессе из-за того, что руководитель не только не помогает, но ещё и в случае неудачи обвиняет именно команду, а в случае успеха, всё забирает себе. Это какой типичный Трамп, который смог попользоваться даже Илоном Маском, а потом выкинуть его
Ту ситуация, что описал в статье, относится как раз к позиции Родителя, то есть авторитарный стиль управления, у Взрослого и так всё хорошо работает, а у Ребенка вообще нет проблем, и меняться он не собирается.
Так вот, позиции Родителя лечиться, когда руководитель начинает вести себя как руководитель, то есть давая возможность работать другим, а не пытаясь контролировать любые действия сотрудников и делать работу за них.
Руководителю платят больше за труд руководителя, а не сотрудника. И если руководитель продолжает работать сотрудником на зарплату руководителя, то он уже становится мошенником.
Руководитель должен организовать работу других, а не делать все сам за них.
Физическая нагрузка возникает от работы за сотрудников, когда руководитель сам бегает и сам "копает", именно с этим и связано выгорание руководителей, когда они совмещают работу руководителя и сотрудника в одном лице.
Как раз те, кто хочет прибыль и будут выбирать эффективного лидера, потому что он как раз создаёт команду, которая оперативно и качественно решает проблемы, которая готова работать долго и лояльна компании.
Большие доходы как раз идут от сильных самостоятельных команд. Именно поэтому сейчас в IT, в самом прибыльном бизнесе в мире, и внедряются все эти технологии и Agile и вовлечение в прибыль и бонусы и максимум возможностей для гибридного графика и обратную связь, всё чтобы команда была эффективна и счастлива, а обеспечить это может только адекватный лидер, эффективный лидер, а не успешный 6 кратный банкрот типа трампа.
Эффективный лидер это как раз про бабки, про осень большие деньги и на долго.
Супер точно! Именно делегирование это процесс взаимодействия, один предлагает ответственность, а другой либо готов её взять или нет. И тут вопрос именно к руководителю, он должен создать условия, чтобы сотрудник был готов взять ответственность: обеспечить обучение, создать мотивация, найти зону ответственности интересную сотруднику.
Хотел бы поставить Вам лайк, но карма не позволяет, её мне кзлы испортили.
Очень советую прочитать Джима Коллинза "От хорошего к Великому", они и фактов много содержит синие IT -шники это любят и много про руководителя, команды и про новые технологии, и как работать с акционерами.
Какое удовольствие читать такие подробные комментарии, спасибо большое (это было поощрение). К сожалению, не могу поставить лайк Ваше комментарию, мне опять какие-то кзлы испортили карму.
Вижу, что тема управления, вернее плохого управления для Вас значима, поэтому давайте разберемся вместе как надо руководитель Хорошо и Правильно, а значит Эффективно, то есть прилагая минимум затрат, получая максимум результата.
Сотрудники - это Взрослые люди, а значит и относится к ним надо как к Взрослым людям и тут не важно кто это слесарь или разработчик. Что значит относится как к Взрослым, это по Эрику Берну, то есть не ругать, а давать равную обратную связь, спрашивать мнение и учитывать его. Это всё не про дружбу и не про панибратство на работе, нет, это про вытаскивание Взрослого, а значит ответственного человека в сотруднике.
Зачем нужен Взрослый собственник? Очень просто, чтобы руководителю не нужно было постоянно его контролировать, так как Взрослый сотрудник сам знает, что делать, а что не делать и сам готов решать возникающие вопросы.
Для этого как раз и есть Делегирование Управление и Делегирование Использования, для разных по уровню компетентности в какой конкретной задаче сотрудников.
И обучение сотрудников это, конечно, не работа руководителя, его работа - это организация этого обучения, и Вы, даже по себе знаете, как приятно быть учителем для кого-то, именно из таких как Вы опытных сотрудников, руководитель и формирует наставников, которые с удовольствием, удовлетворяя своё чувство значимости и проводят обучение сотрудников, на абсолютно добровольной основе.
А вот наказание, штрафы - это не очень эффективный способ управления людьми, так как он переводит сотрудника из позиции Взрослого в позицию Ребенка, и такой Ребенок боится дальше действовать самостоятельно, а значит руководителю теперь придется постоянно его контролировать. Именно поэтому руководители тираны - это враги бизнеса, они его убивают, формируя запуганные, без инициативные команды.
Я так понимаю, что Вы не знакомы с Ситуационным Руководством Херши Блашара, очень рекомендую изучить эту технологию, она единственная в менеджменте легко отслеживается и реализуется, это не мутный Адизес, а вполне простая технология управления людьми, и там есть и про разное делегирование и про мотивацию. Очень советую. Она ответит на многие Ваши вопросы.
Коллеги, отвечаю сразу всем, так как какие-то кзлы испортили мне карму и я не могу отвечать чаще, чем 1 раз в день.
Основная функция руководителя не делать самому что-то лапками, а организовать процесс работы команды так, что бы она работала самостоятельно без него. А для этого необходимо:
Во-первых, обучить новичков процессам в команде, это делается с помощью Делегирования Исполнения. Если руководитель обучил новичков, то не надо будет делать за них работу. Плюс такой новичок быстрее переходит в разряд опытный сотрудник, а значит начинает приносить реальную стоимость и пользу.
Во-вторых, давать возможность наиболее опытным сотрудникам показывать свою максимальную эффективность, а для это давать им свободу действий через Делегирование Управление. Опытные сотрудники самые ценные и поэтому должны быть в максимальном приоритете внимания руководителя.
Теперь по поводу наказания и поощрения, самый эффективный инструмент управления людьми - это Поощрение, так как, таким образом, руководитель формирует правильное поведение своих сотрудников, поощряя нужное поведение. Это, к сожалению, очень многие руководители не понимают и используют в основном именно Наказание. А наказание должно быть очень редким инструментом, который лишь показывает границы дозволенного, а не показывает правильное поведение, не формируются эффективные стандарты поведения.поэтому, если руководитель использует наказание, то это точно не руководитель, а надсмотрщик.
И так как я 25 лет работаю с топ-менеджментом бизнеса и западного и российского, то открою вам тайну: они далеко не всегда умнее линейных руководителей и кругозор у них не шире, просто они оказались на верхней ступени бизнеса в силу обстоятельств, а значит и решения их не идеальны, и привлечение линейных руководителей к созданию стратегии - это вопрос выживания бизнеса.
Теперь давайте разберемся по пунктам. Когда руководитель ставит задачу, это и есть делегирование сотруднику исполнение этой задачи. Если Вам привычнее называть это постановкой задачи, Ваш выбор. Я предлагаю другой вариант. Выбор за Вами.
Про функции руководителя (постановка задач, контроль выполнения и т.д,) всё верно, и эти перечисленные Вами функции руководитель может частично делегировать сотрудникам, чтобы их развивать и мотивировать, а я пишу о том, что нельзя делегировать сотрудникам никогда, потому что это и есть основная роль руководителя: Поощрения, Наказание и Стратегия.
Потому, что именно по этим действиям и определяют сотрудники кто перед ними; руководитель, которого нужно слушаться, или равный, слушаться, которого не обязательно.
Именно поэтому нельзя отдавать никому похвалу, наказание и стратегия, даже на уровне своего подразделения.
А то, что линейных руководителей не приглашают на выработку стратегии, то это большая проблема для бизнеса, потому что топ-менеджмент не видит всё картины на местах и поэтому вырабатывают мертворождённые стратегии.
Стив Джобс естественно был человеком с большими проблемами, но он смог эти проблемы победить, помогло и выкидывание из Apple в начале 2000 х и главное, думаю, онкология, которая включила в нём человека разумного.
Именно поэтому, когда его спросили про то, что он говорит своим сотрудникам, он сказал, что спрашивает их.
Вы просто ментально не менеджер, вернее не хотите отказываться от программирования, а значит не можете быть руководителем по определению. Это не плохо и не хорошо, это Ваш выбор. Хотя руководитель из Вас бы получился бы очень эффективный, так как Вы очень точно понимаете роль руководителя: создать условия для качественной и оперативной работы команды с минимальными вовлечением руководителя в микроменеджмент.
Ваш ответ по тому как понять, что команда работает хорошо, абсолютно правильный, это я Вам как преподаватель EMBA могу точно сказать.
В mindbox Вас не взяли как раз из-за Ваших установок, но это их ошибка, Вы адекватный человек и увидели бы, что в системе условных "бирюзовых компании" все работает и как раз открытость решает возможные вопросы недовольства.
По отношению к ошибке, легко отличить если у этого бизнеса или стартапа будущее, потому что ошибка, это часть процесса обучения и развития и если она блокируется изначально, то и бизнес или стартап изначально обречён на провал.
Ценности у Tesla - это инновации и ощущение изменения мира к лучшему, именно так себя позиционировал раньше Маск и это же было вложено и в его продукты. И именно поэтому сейчас, когда он полностью поменял свои ценности на противоположные - консерватизм и изоляция плюс поддержка нацизма, он таким образом и убивает ценности Tesla, которая без этих ценностей обычная электричка, хуже китайцев и дороже их.
А Вы точно уверены, что клиент из Урюпинска, это был такой осознанный выбор, а не данность, потому что другого нельзя было найти?
Если клиент из Урюпинска был мечтой, то тогда и не надо искать другие варианты, а если нет, то сейчас появилась возможность не быть жертвой территории, а быть свободным в выборе клиента, где бы он ни находился.
И что из этого? Если кто-то хочет демпинговать и работать на дешёвом рынке Урюпинска, то в чем проблема? Может он из Африки и ему эти копейки будут в радость, смысл же в том, что теперь не надо ограничиваться только своим регионом, как раньше, в поиске клиентов.
В этом и смысл изменения бизнеса 21 века в сравнении с бизнесом 20 века
Обиженные клоуны ходят и ставят дизлайки🤪🤣🤣 ничего по делу написать не могут, а только гадить из под тишка🤣🤣 месть опушенных она такая. Считаем таких опушенных под этим комментарием🤣🤣
Именно поэтому, руководитель должен понимать суть процесса как минимум, но при этом не должен считать себя самым лучшим специалистом, чтобы не делать глупые приказы, и при этом не пытаться всё сделать самостоятельно.
Спасибо за дополнение статьи. Поставил бы лайк, но не могу, у меня маленькая карма)))
Кстати, спасибо, что кто-то поднял мне карму, я теперь смогу ответить на комментарий не раз в сутки, а раз в час, уже счастье.
Тут я бы хотел тоже в разрезе этой классификации стилей руководства дополнить их системой Эрика Берне и его эго состояниями.
Авторитарный стиль - это позиция Родитель (не важно добрый или злой) всё равно он создаёт команду Детей, так как все зацикливавает на себя и не дает свободы действий команды. Очень частный стиль управления.
Демократичный стиль - это позиция Взрослый и соответственно команда тоже состоит из взрослых. Ответственность формируется у всех в команде. Редкий стиль управления, к сожалению.
"Либеральный" стиль, именно так в кавычках, его ещё называют Попустительский стиль, это позиция Ребёнок у руководителя, и его команда состоит из Родителей и Взрослых, очень даже эффективно работает такая команда, правда она всегда на диком стрессе из-за того, что руководитель не только не помогает, но ещё и в случае неудачи обвиняет именно команду, а в случае успеха, всё забирает себе. Это какой типичный Трамп, который смог попользоваться даже Илоном Маском, а потом выкинуть его
Ту ситуация, что описал в статье, относится как раз к позиции Родителя, то есть авторитарный стиль управления, у Взрослого и так всё хорошо работает, а у Ребенка вообще нет проблем, и меняться он не собирается.
Так вот, позиции Родителя лечиться, когда руководитель начинает вести себя как руководитель, то есть давая возможность работать другим, а не пытаясь контролировать любые действия сотрудников и делать работу за них.
Руководителю платят больше за труд руководителя, а не сотрудника. И если руководитель продолжает работать сотрудником на зарплату руководителя, то он уже становится мошенником.
Руководитель должен организовать работу других, а не делать все сам за них.
Физическая нагрузка возникает от работы за сотрудников, когда руководитель сам бегает и сам "копает", именно с этим и связано выгорание руководителей, когда они совмещают работу руководителя и сотрудника в одном лице.
Как раз те, кто хочет прибыль и будут выбирать эффективного лидера, потому что он как раз создаёт команду, которая оперативно и качественно решает проблемы, которая готова работать долго и лояльна компании.
Большие доходы как раз идут от сильных самостоятельных команд. Именно поэтому сейчас в IT, в самом прибыльном бизнесе в мире, и внедряются все эти технологии и Agile и вовлечение в прибыль и бонусы и максимум возможностей для гибридного графика и обратную связь, всё чтобы команда была эффективна и счастлива, а обеспечить это может только адекватный лидер, эффективный лидер, а не успешный 6 кратный банкрот типа трампа.
Эффективный лидер это как раз про бабки, про осень большие деньги и на долго.
Каждый может выбрать кем ему быть, но бизнесу абсолютно опасны успешные харизматики, которые разрушают команду.
Эффективность лидера проявляется в его способности создавать команды и ориентироваться на долгосрочные результаты.
К сожалению, это не всегда ценят собственники, которые ждут волшебников, а получают фокусников мошенников.
Супер точно! Именно делегирование это процесс взаимодействия, один предлагает ответственность, а другой либо готов её взять или нет. И тут вопрос именно к руководителю, он должен создать условия, чтобы сотрудник был готов взять ответственность: обеспечить обучение, создать мотивация, найти зону ответственности интересную сотруднику.
Хотел бы поставить Вам лайк, но карма не позволяет, её мне кзлы испортили.
Очень советую прочитать Джима Коллинза "От хорошего к Великому", они и фактов много содержит синие IT -шники это любят и много про руководителя, команды и про новые технологии, и как работать с акционерами.
Какое удовольствие читать такие подробные комментарии, спасибо большое (это было поощрение). К сожалению, не могу поставить лайк Ваше комментарию, мне опять какие-то кзлы испортили карму.
Вижу, что тема управления, вернее плохого управления для Вас значима, поэтому давайте разберемся вместе как надо руководитель Хорошо и Правильно, а значит Эффективно, то есть прилагая минимум затрат, получая максимум результата.
Сотрудники - это Взрослые люди, а значит и относится к ним надо как к Взрослым людям и тут не важно кто это слесарь или разработчик. Что значит относится как к Взрослым, это по Эрику Берну, то есть не ругать, а давать равную обратную связь, спрашивать мнение и учитывать его. Это всё не про дружбу и не про панибратство на работе, нет, это про вытаскивание Взрослого, а значит ответственного человека в сотруднике.
Зачем нужен Взрослый собственник? Очень просто, чтобы руководителю не нужно было постоянно его контролировать, так как Взрослый сотрудник сам знает, что делать, а что не делать и сам готов решать возникающие вопросы.
Для этого как раз и есть Делегирование Управление и Делегирование Использования, для разных по уровню компетентности в какой конкретной задаче сотрудников.
И обучение сотрудников это, конечно, не работа руководителя, его работа - это организация этого обучения, и Вы, даже по себе знаете, как приятно быть учителем для кого-то, именно из таких как Вы опытных сотрудников, руководитель и формирует наставников, которые с удовольствием, удовлетворяя своё чувство значимости и проводят обучение сотрудников, на абсолютно добровольной основе.
А вот наказание, штрафы - это не очень эффективный способ управления людьми, так как он переводит сотрудника из позиции Взрослого в позицию Ребенка, и такой Ребенок боится дальше действовать самостоятельно, а значит руководителю теперь придется постоянно его контролировать. Именно поэтому руководители тираны - это враги бизнеса, они его убивают, формируя запуганные, без инициативные команды.
Я так понимаю, что Вы не знакомы с Ситуационным Руководством Херши Блашара, очень рекомендую изучить эту технологию, она единственная в менеджменте легко отслеживается и реализуется, это не мутный Адизес, а вполне простая технология управления людьми, и там есть и про разное делегирование и про мотивацию. Очень советую. Она ответит на многие Ваши вопросы.
Коллеги, отвечаю сразу всем, так как какие-то кзлы испортили мне карму и я не могу отвечать чаще, чем 1 раз в день.
Основная функция руководителя не делать самому что-то лапками, а организовать процесс работы команды так, что бы она работала самостоятельно без него. А для этого необходимо:
Во-первых, обучить новичков процессам в команде, это делается с помощью Делегирования Исполнения. Если руководитель обучил новичков, то не надо будет делать за них работу. Плюс такой новичок быстрее переходит в разряд опытный сотрудник, а значит начинает приносить реальную стоимость и пользу.
Во-вторых, давать возможность наиболее опытным сотрудникам показывать свою максимальную эффективность, а для это давать им свободу действий через Делегирование Управление. Опытные сотрудники самые ценные и поэтому должны быть в максимальном приоритете внимания руководителя.
Теперь по поводу наказания и поощрения, самый эффективный инструмент управления людьми - это Поощрение, так как, таким образом, руководитель формирует правильное поведение своих сотрудников, поощряя нужное поведение. Это, к сожалению, очень многие руководители не понимают и используют в основном именно Наказание. А наказание должно быть очень редким инструментом, который лишь показывает границы дозволенного, а не показывает правильное поведение, не формируются эффективные стандарты поведения.поэтому, если руководитель использует наказание, то это точно не руководитель, а надсмотрщик.
И так как я 25 лет работаю с топ-менеджментом бизнеса и западного и российского, то открою вам тайну: они далеко не всегда умнее линейных руководителей и кругозор у них не шире, просто они оказались на верхней ступени бизнеса в силу обстоятельств, а значит и решения их не идеальны, и привлечение линейных руководителей к созданию стратегии - это вопрос выживания бизнеса.
Спасибо, что потрудились и написали такой разбор.
Теперь давайте разберемся по пунктам. Когда руководитель ставит задачу, это и есть делегирование сотруднику исполнение этой задачи. Если Вам привычнее называть это постановкой задачи, Ваш выбор. Я предлагаю другой вариант. Выбор за Вами.
Про функции руководителя (постановка задач, контроль выполнения и т.д,) всё верно, и эти перечисленные Вами функции руководитель может частично делегировать сотрудникам, чтобы их развивать и мотивировать, а я пишу о том, что нельзя делегировать сотрудникам никогда, потому что это и есть основная роль руководителя: Поощрения, Наказание и Стратегия.
Потому, что именно по этим действиям и определяют сотрудники кто перед ними; руководитель, которого нужно слушаться, или равный, слушаться, которого не обязательно.
Именно поэтому нельзя отдавать никому похвалу, наказание и стратегия, даже на уровне своего подразделения.
А то, что линейных руководителей не приглашают на выработку стратегии, то это большая проблема для бизнеса, потому что топ-менеджмент не видит всё картины на местах и поэтому вырабатывают мертворождённые стратегии.
Технология делегирования для разных типов сотрудников, для получения эффективной команды.
Стив Джобс естественно был человеком с большими проблемами, но он смог эти проблемы победить, помогло и выкидывание из Apple в начале 2000 х и главное, думаю, онкология, которая включила в нём человека разумного.
Именно поэтому, когда его спросили про то, что он говорит своим сотрудникам, он сказал, что спрашивает их.
А начинал, как типичный нарцисс.
Это про создание продуктов Стратегии Голубого океана. Они про ценности, а не про нишу или новые потребности.
Вы просто ментально не менеджер, вернее не хотите отказываться от программирования, а значит не можете быть руководителем по определению. Это не плохо и не хорошо, это Ваш выбор. Хотя руководитель из Вас бы получился бы очень эффективный, так как Вы очень точно понимаете роль руководителя: создать условия для качественной и оперативной работы команды с минимальными вовлечением руководителя в микроменеджмент.
Ваш ответ по тому как понять, что команда работает хорошо, абсолютно правильный, это я Вам как преподаватель EMBA могу точно сказать.
В mindbox Вас не взяли как раз из-за Ваших установок, но это их ошибка, Вы адекватный человек и увидели бы, что в системе условных "бирюзовых компании" все работает и как раз открытость решает возможные вопросы недовольства.
По отношению к ошибке, легко отличить если у этого бизнеса или стартапа будущее, потому что ошибка, это часть процесса обучения и развития и если она блокируется изначально, то и бизнес или стартап изначально обречён на провал.
Ценности у Tesla - это инновации и ощущение изменения мира к лучшему, именно так себя позиционировал раньше Маск и это же было вложено и в его продукты. И именно поэтому сейчас, когда он полностью поменял свои ценности на противоположные - консерватизм и изоляция плюс поддержка нацизма, он таким образом и убивает ценности Tesla, которая без этих ценностей обычная электричка, хуже китайцев и дороже их.
А Вы точно уверены, что клиент из Урюпинска, это был такой осознанный выбор, а не данность, потому что другого нельзя было найти?
Если клиент из Урюпинска был мечтой, то тогда и не надо искать другие варианты, а если нет, то сейчас появилась возможность не быть жертвой территории, а быть свободным в выборе клиента, где бы он ни находился.
И что из этого? Если кто-то хочет демпинговать и работать на дешёвом рынке Урюпинска, то в чем проблема? Может он из Африки и ему эти копейки будут в радость, смысл же в том, что теперь не надо ограничиваться только своим регионом, как раньше, в поиске клиентов.
В этом и смысл изменения бизнеса 21 века в сравнении с бизнесом 20 века
Спасибо большое за предложение, только туда умным людям вход закрыт, такой противоестественный отбор у нас в России.
Обиженные клоуны ходят и ставят дизлайки🤪🤣🤣 ничего по делу написать не могут, а только гадить из под тишка🤣🤣 месть опушенных она такая. Считаем таких опушенных под этим комментарием🤣🤣