Что знание, замкнутое внутри сборища "мудрецов", теряет цель, ради которой оно создается. Цель знания — приносить людям добро, что и делает Йозеф Кнехт уходя в мир.
Конечно, прошлый опыт сотрудника внутри компании — это удобно для управления небольшими командами. Но при обсуждении дальнейшего развития или анализе новых специалистов, хочется иметь более объективную систему чем субъективная репутация.
С этим согласен, я в статье пишу не про книгу целиком.
Спасибо за ответ! Из поста не понял, продвинулись ли вы дальше 19 страницы, но все равно очень рад за вас =)
И рад, что эти фантастические параллели замечает множество читателей
Спасибо. Тошнота - это мое любимое литературное произведение.
Спасибо за мнение. Правда приятно
Для отражения смыслов, создающихся от осмысления такой книги целиком, нужно больше, чем одна статья.
Что знание, замкнутое внутри сборища "мудрецов", теряет цель, ради которой оно создается. Цель знания — приносить людям добро, что и делает Йозеф Кнехт уходя в мир.
Признателен, но все же это утопия, из которой ГГ сбегает. Я не стараюсь осмыслить книгу целиком, а говорю об одном из выводов.
Нет, но сейчас посмотрю ?
Без обид. Мне понравилась эта линия через десятилетия, и я решил поделится ей, услышать мнения.
Мысль о междисплинарности необходима, для того, чтобы связать вывод о доступности из разных областей.
Я сравниваю, две похожие мысли:
О междисплинарности: игра в бисер — программирование, как общий язык
О доступности: выход из академичности (Гессе) — открытый ИК (Линус)
Согласен, в моем описании аналогии, отсутствуют прямые связи между схожими по направлениями развития прогресса. Спасибо за комментарий!
Согласен, спасибо за дополнение.
Мне понравилась параллель, которую я постарался изложить в статье, но данный вопрос намного обширнее, чем я могу его здесь раскрыть.
?
Это ответ "нет", думаю вполне укладывается =)
Степной волк тоже прекрасная книга, спасибо за комментарий.
Постараюсь дополнить статью, про вариант
Конечно, прошлый опыт сотрудника внутри компании — это удобно для управления небольшими командами. Но при обсуждении дальнейшего развития или анализе новых специалистов, хочется иметь более объективную систему чем субъективная репутация.