Примеры с промптом крайне плохие. чел предлагает писать ограничения и результаты, но когда пишешь попусику ограничения - всегда нужно объяснять why. Иначе он не поймет и будет болт забивать на ограничения.
Идеально было бы еще и анти-паттерн прописывать. Чтобы он мог понимать, не только почему нельзя, но и как именно нельзя.
knowing WHY a rule exists, not just WHAT to do. WHY lets me handle edge cases the author didn't anticipate
В книге "Шум" великого Дениеля Канемана разбираются эти примеры, как признаки отклонения. Вообще, "Шум" - это супер крутая книга, которая описывает всё это, я сейчас понимаю =)
Как уже сказано было кем-то и где-то. Если вы каждый шаг проверяете за ИИ, значит, вы где-то упустили возможность что-то автоматизировать.
По своему опыту скажу, что ИИ очень круто автоматизируется и обучается. Особенно, клод и его Опусик с Соннетом. Это прям потрясающие ИИ, которые работают идеально, если правильно научить их работать с вашим кодом.
Можно оставаться на том же месте и продолжать ничего не менять.
А если серьезно, то это тяжело только на первых порах. Потом придут идеи, как оптимизировать одно. Потом второе, третье. На выходе вообще получится так, что оно само там пыхтит, скребёт, работает, и получен годный результат.
Самый простой пример. Соннет слился, когда я его попросил посчитать количество новых строк кода в 5 коммитах за весь день в Plastic CSM (Unity VS). Он просто не смог понять, как с ним работать и постоянно переключался на попытки найти в проекте гит.
При этом опус догнал сам, что это пластик, не мог найти к нему подхода и пошел искать справку в инете. Выяснил, как надо спрашивать за команды пластика и начал, Карл, в консоли гонять команды и спрашивать, как они работают.
Потом составил список команд, прошёлся по коммитам, собрал всю инфу и выкатил ее.
Я попробую объяснить тебе идею моего сообщения и за одно, если тебе интересно, причины того, почему тебя задизлайкали.
Судя по тому, что ты описываешь, у вас не было ПМ. У вас были котята с улицы, которые до этого работали в общепите/доставке/маркетплейсах/любомместедлястудентов.
Решения, который ты принимал, не являются уникальными, а являются базовыми для ПМ. То есть, твой уровень принятия решений находится на стандартном для ПМ уровне. Понимаешь идею?
И если предыдущие котята не спасли проекты, то это не их вина, действительно.
Вина не котят, а тех, кто тебя и их нанял. Эти наниматели абсолютно не понимают, что такое менеджмент, и как управлять проектами. Отсюда и проблемы с наймом ПМов - ты не умеешь управлять, как ты поймешь, что перед тобой хороший управляющий?
Статья действительно про самонахваливание, как написали выше, потому что вы сравниваете свою работу с людьми, которые не умеют в менеджмент. Это все равно, что я сейчас скажу, что я уже 30 лет абсолютный чемпион в яслях по тхеквондо. С одного удара всех выношу =) Ну или если бы я начал себя сравнивать с джунами-программистами и говорить, что я крут, а они - нет.
Вот если бы ты привел пример того, что люди-профи своего дела сделали всё возможное из всех книжек и курсов по менеджменту, но проект не запускался, а ты пришел и придумал, как это запустить - это было бы действительно интересно и круто. Я бы даже подписался на твой ТГ.
А пока фраза "Управлял, как понимал" - это цитата человека, который вызывает лишь улыбку на лице, а не восхищение. Надеюсь, я смог донести идею и дал пищу для размышлений.
Примеры с промптом крайне плохие. чел предлагает писать ограничения и результаты, но когда пишешь попусику ограничения - всегда нужно объяснять why. Иначе он не поймет и будет болт забивать на ограничения.
Идеально было бы еще и анти-паттерн прописывать. Чтобы он мог понимать, не только почему нельзя, но и как именно нельзя.
В вашем ТГК ничего нет =) Какой от него толк, если все новости и подобные посты мне приходится искать самому здесь вручную? =)
В книге "Шум" великого Дениеля Канемана разбираются эти примеры, как признаки отклонения. Вообще, "Шум" - это супер крутая книга, которая описывает всё это, я сейчас понимаю =)
А самое тупое и забавное то, что решение судьи так же зависит от его белифсов. Темнокожему - 20 лет, белому - 30 лет, узбеку - 10 месяцев =)
Просто это затронуло твои убеждения.
Даже если. Я с удовольствием это прочитал.
Теперь еще и Дерека Мюллера послушаю =)
Как уже сказано было кем-то и где-то. Если вы каждый шаг проверяете за ИИ, значит, вы где-то упустили возможность что-то автоматизировать.
По своему опыту скажу, что ИИ очень круто автоматизируется и обучается. Особенно, клод и его Опусик с Соннетом. Это прям потрясающие ИИ, которые работают идеально, если правильно научить их работать с вашим кодом.
Система заставила думать. Неприятно, согласен.
Можно оставаться на том же месте и продолжать ничего не менять.
А если серьезно, то это тяжело только на первых порах. Потом придут идеи, как оптимизировать одно. Потом второе, третье. На выходе вообще получится так, что оно само там пыхтит, скребёт, работает, и получен годный результат.
Вы же в универе тоже по началу страдали и думали)
Было бы что прятать. Там если поднять, что такое коммерческая тайна, то выяснится, что большинство кода и решений вообще стырены со стакофервлоу.
Большая часть людей, кто машет коммерческим тайным флагом просто мнят себя слишком умными, а на деле весь код на ифах.
Ну, не сразу. Но точно без явных логик ошибок, как в примере со скидками.
Если бы вникал в задачу, то не спалился бы, а сам потом рассказал бы, как процессы улучшать
Те, кто ставит минус, по ходу скоро на улице окажутся.
Абсолютно не вижу никакой проблемы в использовании ИИ. Считаю даже, что чел молодец. Но.
Можно быть идиотом (как он) и просто копипастить.
А можно делать нормально, вникать в суть, делать продукт, а не задание. И тогда время было бы то же самое, а качество в разы лучше.
И я бы автору порекомендовал бы вообще всем программистам поставить Claude Code и работать через него. Процессы резко станут интереснее =)
Мне нравится, как этот опрос абсолютно полностью игнорирует GameDev =)
Принципиально слабее)
Самый простой пример. Соннет слился, когда я его попросил посчитать количество новых строк кода в 5 коммитах за весь день в Plastic CSM (Unity VS). Он просто не смог понять, как с ним работать и постоянно переключался на попытки найти в проекте гит.
При этом опус догнал сам, что это пластик, не мог найти к нему подхода и пошел искать справку в инете. Выяснил, как надо спрашивать за команды пластика и начал, Карл, в консоли гонять команды и спрашивать, как они работают.
Потом составил список команд, прошёлся по коммитам, собрал всю инфу и выкатил ее.
Спасибо =)
Не знал про Закон дрянных людей.
Объясняет всю дичь, которая происходит =)
Сначала думал дать развернутый ответ, но потом прочитал это:
И решил, что дальше даже обсуждать после такого заявления нечего. Отличного преподавания.
Я попробую объяснить тебе идею моего сообщения и за одно, если тебе интересно, причины того, почему тебя задизлайкали.
Судя по тому, что ты описываешь, у вас не было ПМ. У вас были котята с улицы, которые до этого работали в общепите/доставке/маркетплейсах/любомместедлястудентов.
Решения, который ты принимал, не являются уникальными, а являются базовыми для ПМ. То есть, твой уровень принятия решений находится на стандартном для ПМ уровне. Понимаешь идею?
И если предыдущие котята не спасли проекты, то это не их вина, действительно.
Вина не котят, а тех, кто тебя и их нанял. Эти наниматели абсолютно не понимают, что такое менеджмент, и как управлять проектами. Отсюда и проблемы с наймом ПМов - ты не умеешь управлять, как ты поймешь, что перед тобой хороший управляющий?
Статья действительно про самонахваливание, как написали выше, потому что вы сравниваете свою работу с людьми, которые не умеют в менеджмент. Это все равно, что я сейчас скажу, что я уже 30 лет абсолютный чемпион в яслях по тхеквондо. С одного удара всех выношу =) Ну или если бы я начал себя сравнивать с джунами-программистами и говорить, что я крут, а они - нет.
Вот если бы ты привел пример того, что люди-профи своего дела сделали всё возможное из всех книжек и курсов по менеджменту, но проект не запускался, а ты пришел и придумал, как это запустить - это было бы действительно интересно и круто. Я бы даже подписался на твой ТГ.
А пока фраза "Управлял, как понимал" - это цитата человека, который вызывает лишь улыбку на лице, а не восхищение. Надеюсь, я смог донести идею и дал пищу для размышлений.
Управлял, как понимал.
Цитата века =) я себе это запишу =)
Какие-то супер очевидные вещи были прописаны. Как будто прожект менеджеры были наняты с улицы у входа в детсад. Причем, когда родители уже ушли.
Если менеджер не умеет в базовый менеджмент, а его ставят, то у меня серьезные вопросы к нанимателям.