Товарищи, а вам описанная модель поведения не напоминает социофобию, особенно с учёт пометки что страхи и стресс повторяются на последующих командировках?..
Интроверт может не иметь опыта в общении, может тратить больше сил, напрягаться в больших компаниях. С опытом стресс, страх проходит. Может удовольствия не будет, но и никакой паники тоже. У социофобов опытом это не лечится, только работой с психологом, или по самоанализу. Интроверты не любят большие компании, вовлекалочки и говорильни. Социофобы этого всего боятся.
В мире, где софт скилы признаны и ценятся это не самый хороший звонок.
С колокольни своего опыта работы в производстве статья выглядит как "Вредные советы" Остера.
Из собственного опыта
И наблюдал подобное, и участвовал. Скажу так: в 80% видимых мною случаев "шантажа" виноват руководитель (начальник, дирекция). Никакие действия с "шантажистом" ситуацию не улучшают. Рыба гниёт с головы. Повышается зарплата, закрываются глаза - напряжение никуда не пропадает, а наоборот растет. Убирается сотрудник - повышается нагрузка на остальных. Даже если он не критичный - новый сотрудник это около 3х месяцев обучения (технари, среднее/высшее специальное). На текущем месте работы, ещё до моего устройства, отказали в повышении ЗП ведущему разработчику - он с несколькими людьми ушёл. Но это не IT, проблемы от его ухода начинают вылезать только сейчас, через 5 лет. Но они лезут и с ними ничего не сделаешь. Причём заводу в принципе пофиг. Концерн огромный, инерция прочности тоже. Предыдущее предприятие накрылись после конфликта с одним из специалистов. Это, как погляжу (по командировкам иногда езжу, в курилках всякое можно услышать), распространенная практика: после выхода на рабочие темпы производства, избавляться от ключевых сотрудников, т.к. нет текущих кризисов, а ЗП и отношения они требуют повышенного. Что будет в будущем - пофиг.
Что хотелось бы увидеть в такой статье:
В чем отличие "шантажа" от того момента, когда сотрудник не доволен текущей ситуацией, и пытается защитить свои права. Конкретику. В вашем списке сигналов нет ни одного однозначного "шантажа". Сравнение ЗП это вообще нонсенс. Попытки скрыть зарплаты сотрудников, отсутствие четких критериев и обоснований этих самых зарплат (почему Вася получает больше Пети) - вот хороший пример причины для конфликта сотрудник-руководство.
Реальные, конкретные советы по поиску слабых мест. Ваши это какой-то "совинный" менеджмент. Замечательно работает, когда предприятие имеет массивный запас прочности. Красивые циферки для руководства, много лапши на уши. А как жареным запахнет - быстренько на другое место.
Что такое KPI и как его прикрутить к результатам, если контролёр не разбирается в теме. Например ваша статья - как её оценить в KPI ?
Реальные примеры из жизни по улучшению ситуации. Ваша вторая история это работа "вопреки", а не благодаря. И обе из них слишком обезличены, такое впечатление, что они вообще не ваши.
Блин, у нас всё как по этой статье делают. Ввели заместо 1С другую программу (типо контроль, KPI и документация). Закинули в неё ВСЁ. Все операции по производству, в том числе те, которые нормировать невозможно - наладку и диагностику. Набрали менеджеров для... Хз зачем. Огромная текучка. (НЕТ переговорам). Просран склад, потихоньку теряются ключевые сотрудники. В закупках хаос, заказы вылетают в минус... Но зато по программе всё ОК, а сотруднику можно аргументировать, что он получает именно столько, сколько заработал... И никаких переговоров.
Товарищи, а вам описанная модель поведения не напоминает социофобию, особенно с учёт пометки что страхи и стресс повторяются на последующих командировках?..
Интроверт может не иметь опыта в общении, может тратить больше сил, напрягаться в больших компаниях. С опытом стресс, страх проходит. Может удовольствия не будет, но и никакой паники тоже. У социофобов опытом это не лечится, только работой с психологом, или по самоанализу. Интроверты не любят большие компании, вовлекалочки и говорильни. Социофобы этого всего боятся.
В мире, где софт скилы признаны и ценятся это не самый хороший звонок.
С колокольни своего опыта работы в производстве статья выглядит как "Вредные советы" Остера.
Из собственного опыта
И наблюдал подобное, и участвовал. Скажу так: в 80% видимых мною случаев "шантажа" виноват руководитель (начальник, дирекция). Никакие действия с "шантажистом" ситуацию не улучшают. Рыба гниёт с головы. Повышается зарплата, закрываются глаза - напряжение никуда не пропадает, а наоборот растет. Убирается сотрудник - повышается нагрузка на остальных. Даже если он не критичный - новый сотрудник это около 3х месяцев обучения (технари, среднее/высшее специальное). На текущем месте работы, ещё до моего устройства, отказали в повышении ЗП ведущему разработчику - он с несколькими людьми ушёл. Но это не IT, проблемы от его ухода начинают вылезать только сейчас, через 5 лет. Но они лезут и с ними ничего не сделаешь. Причём заводу в принципе пофиг. Концерн огромный, инерция прочности тоже. Предыдущее предприятие накрылись после конфликта с одним из специалистов. Это, как погляжу (по командировкам иногда езжу, в курилках всякое можно услышать), распространенная практика: после выхода на рабочие темпы производства, избавляться от ключевых сотрудников, т.к. нет текущих кризисов, а ЗП и отношения они требуют повышенного. Что будет в будущем - пофиг.
Что хотелось бы увидеть в такой статье:
В чем отличие "шантажа" от того момента, когда сотрудник не доволен текущей ситуацией, и пытается защитить свои права. Конкретику. В вашем списке сигналов нет ни одного однозначного "шантажа". Сравнение ЗП это вообще нонсенс. Попытки скрыть зарплаты сотрудников, отсутствие четких критериев и обоснований этих самых зарплат (почему Вася получает больше Пети) - вот хороший пример причины для конфликта сотрудник-руководство.
Реальные, конкретные советы по поиску слабых мест. Ваши это какой-то "совинный" менеджмент. Замечательно работает, когда предприятие имеет массивный запас прочности. Красивые циферки для руководства, много лапши на уши. А как жареным запахнет - быстренько на другое место.
Что такое KPI и как его прикрутить к результатам, если контролёр не разбирается в теме. Например ваша статья - как её оценить в KPI ?
Реальные примеры из жизни по улучшению ситуации. Ваша вторая история это работа "вопреки", а не благодаря. И обе из них слишком обезличены, такое впечатление, что они вообще не ваши.
Блин, у нас всё как по этой статье делают. Ввели заместо 1С другую программу (типо контроль, KPI и документация). Закинули в неё ВСЁ. Все операции по производству, в том числе те, которые нормировать невозможно - наладку и диагностику. Набрали менеджеров для... Хз зачем. Огромная текучка. (НЕТ переговорам). Просран склад, потихоньку теряются ключевые сотрудники. В закупках хаос, заказы вылетают в минус... Но зато по программе всё ОК, а сотруднику можно аргументировать, что он получает именно столько, сколько заработал... И никаких переговоров.