На самом деле все так и происходит. Проект оценивается, подписывается договор, план-график, а потом отдельно подписывается бриф. Это позволяет заключать договора быстро, не затягивать пресейлы, но чревато промахами проектирования.
Запретить всегда проще. Я отношусь ко всем этим корпоративным запретам, как к открытому нежеланию решать внутренние проблемы. На самом деле саботаж - это не пользованием IM-клиентом. Саботаж - это запрет им пользоваться при неумении и нежелании организовать условия для работы и взаимодействия сотрудников. Запрет - это просто нежелание думать.
Тяжело возразить потому, что вы во многом правы. Качество продукта не впечатляет.
Не хочу выгораживать себя, своих ребят фразами вроде: если бы сайты выпускались так, как мы их отрисовали, то было бы совсем другой уровень качества. Мы работаем в технологической цепочке и также ответственны за конечный результат, как и другие участники процесса.
Мы знаем наши проблемы, мы работаем над их устранением. И спасибо за вашу критику.
У нас есть технологии, которые позволяют проводить эти согласования без существенных затрат. Все достаточно отлажено. Опыт повторений колоссальный, и поэтому нет необходимости каждый раз открывать Америку.
Понятно, что мы и не особо зарываемся в требования. Нам достаточно уровня, который делает проект управляемым. Ведь компания чаще делает поточный продукт.
Ммм. Я имел в виду, что такому специалисту трудно работать на клиентской стороне - в одной компании. То, что вы описаываете - это вольные стрелки. Нельзя сказать, что они работают на клиентской стороне, скорее они работают сами на себя. Или совмещают это с другой работой.
Не хочу выгораживать себя, своих ребят фразами вроде: если бы сайты выпускались так, как мы их отрисовали, то было бы совсем другой уровень качества. Мы работаем в технологической цепочке и также ответственны за конечный результат, как и другие участники процесса.
Мы знаем наши проблемы, мы работаем над их устранением. И спасибо за вашу критику.
Понятно, что мы и не особо зарываемся в требования. Нам достаточно уровня, который делает проект управляемым. Ведь компания чаще делает поточный продукт.