Главный генеральный план у вас всегда один - это ваш бриф. Вам нужно чтобы каждая его ячейка была заполнена, и вы понимали содеражние каждой в отдельности, и, что более существенно, весь массив информации в целом.
Конечно, нужно посмотреть текущий сайт клиента, и выборочно конкурентов. Дальше зарываться нет смысла, все ответы можно получить, и гораздо полезнее получить от клиента.
Я не понимаю, чего вы мучаетесь догадками. Найдите знакомого журналиста или же даже сами - напишите запрос в Сбербанк: какого рожна выиграл РБК СОФТ, предъявите копию заключения тендерного комитета.
Включи фантазию, мой друг. Охранники, уборщицы, водители, админы, снабженцы, бухгалтера, кадровики. Наберется у тебя человек 20 на 80 штатных едениц - и ты пролетел в расчетах на 25%.
Ну, что делать, если нам опять приходится краснеть за свою pr-службу. По человечески же вы нас понимаете - работаешь, работаешь. Пол Москвы перекопал, а тебе говорят, что ты и не начинал вовсе )).
По второму абзацу: вы не поняли. Человек сравнивал свою смету - где оценен конкретный проект, со стандартной сметой. Ну, все равно, что сравнивать стоимость автомобиля в базе и в заказной комплектации.
И зря вы так думаете про неиземенность средней стоимости. Ну, сколько машин продается в базе? Здесь тоже самое.
И я бы остановил спор на точке, что объективных данных нет, и пока они не появятся, серьезным людям говорить не о чем.
Видимо, коллега, предлагает сравнивать пенис-холдеры по количеству сотрудников в штате. Но у меня есть идея круче. Нужно натравить знакомых из УБЭП на всех лидеров рейтинга - и тогда мы узнаем правду.
Погодите, я вам приведу характерный пример. Буквально на днях одна контора, обратившаяся в РБК СОФТ за сайтом, получившая смету и ТЗ, и даже проплатившая деньги, остановила работы потому, что кто-то из ее руководства позвонил в РБК СОФТ представился каким-то леваком и спросил: "а сколько у вас стоит сайт", и понял, что его смета на порядок больше.
В общем, вы в своих оценках поступаете примерно так же. Но, я, как человек, задававшийся подобными вопросами, работавший в двух из четырех лидеров вашего рейтинга, и плотно общавшийся с инсайдерами оставшихся двух, понимаю вас - других методов действительно нет. Рынок очень закрыт, и даже изнутри понять, кто есть кто, достаточно трудно.
Поэтому цифр не будет, скажу по ощущениям. В РБК есть поговорка, что год идет за три. И это правда.
Отличная метода, кстати. Можно составить представление о том, у кого лучше работает pr-служба. Но я бы, не рисковал своей репутацией профессионала, строя рейтинги студий на данных их портфолио.
Знаете, я не думаю, что Лебедев сильно расстроился, упустив основной Сбербанк. Интересные проекты получаются с интересными заказчики. В данном случае же речь идет о большой нудной работе, где львиная часть времени уйдет на согласования каждого пикселя.
P.S. Кстати, могу облегчить ваши страдания. Лебедев делает Сбербанку проект по пластиковым картам.
Я против Ассоциации - не люблю пустую болтовню и бюрократию. А вот агентский институт явно в загоне. У хорошего фрилансера должен быть агент. У хорошего агента должны быть заказчики.
Профессиональный дизайнер или профессиональный программист не обязательно профессиональный переговорщик и менеджер. Клиент не обязательно владеет опытом организации удаленной работы. И тем и другим нужны гарантии. Соответственно, между ними должен быть кто-то, кто организует процесс при соответствующих гарантиях.
В моем случае речь шла не о "компаниях" вообще, а конкретном типе исполнителей - кукуевцах. Если вам интересно, прочитайте о том, кто такие кукуевцы здесь.
Конечно, нужно посмотреть текущий сайт клиента, и выборочно конкурентов. Дальше зарываться нет смысла, все ответы можно получить, и гораздо полезнее получить от клиента.
И зря вы так думаете про неиземенность средней стоимости. Ну, сколько машин продается в базе? Здесь тоже самое.
И я бы остановил спор на точке, что объективных данных нет, и пока они не появятся, серьезным людям говорить не о чем.
В общем, вы в своих оценках поступаете примерно так же. Но, я, как человек, задававшийся подобными вопросами, работавший в двух из четырех лидеров вашего рейтинга, и плотно общавшийся с инсайдерами оставшихся двух, понимаю вас - других методов действительно нет. Рынок очень закрыт, и даже изнутри понять, кто есть кто, достаточно трудно.
Поэтому цифр не будет, скажу по ощущениям. В РБК есть поговорка, что год идет за три. И это правда.
P.S. Кстати, могу облегчить ваши страдания. Лебедев делает Сбербанку проект по пластиковым картам.
Профессиональный дизайнер или профессиональный программист не обязательно профессиональный переговорщик и менеджер. Клиент не обязательно владеет опытом организации удаленной работы. И тем и другим нужны гарантии. Соответственно, между ними должен быть кто-то, кто организует процесс при соответствующих гарантиях.