И все таки, я не понимаю зачем надо было продавать первый, работающий, успешный бизнес, приносящий денежный поток.
Сложно объяснить все в нюансах. Если кратко то причины следующие.
Первое, сработал басфактор. Смещенный руководитель и новый руководитель были ключевыми специалистами. Я похоже не указал это в статье, но продавал я хромую лошадь. Покупателям надо было, решить эту проблему. А таких крутых специалистов в нашем городе больше нет. Если бы я не захотел продавать, то надо было бы решать эту проблему. У меня реально не было желания этим заниматься.
Второе, сфера очень специфичная. Не каждый менеджер это осилит. Лучше бы менеджера хотя бы со сферы строительства. А где найти такого? У меня не было на примете никого, кому можно было бы доверить. А покупатели кого я рассматривал были как раз из этой сферы и были большие шансы что они вытянут компанию.
Третье, я по моему бухгалтеру говорил. Что если мне никто из потенциальных покупателей не понравится. То я сам буду вытягивать. Первый покупатель как раз пришел и начал указывать. Это мне нужно, это мы не оставим. Похоже он вообще не услышал, почему я продаю. И конечно я ни за что бы ему не продал.
Вообще чтобы что то делать, нужна энергия. Меня вообще не вдохновляла мысль, что я буду неизвестное количество времени руководить и выруливать. Я просто эту проблему передал другим.
Зато больше двух лет занимаюсь it, и энергии хоть отбавляй. Я действительно думаю, что надо заниматься тем, что приносит удовлетворение.
Приветствую. Спасибо за отзыв. > не берусь считвть, но в сотне проектов я как-то участвовал
Было бы интересно узнать вашу статистку успешности стартапов, по книгам она равна примерно 10%.
> Ваш случай больше похож на игру, боюсь вы слишком сильно рискуете.
Согласен, что это игра. Как я говорил вся наша жизнь - игра. Но это игра не в том смыле, который вы возможно вкладываете. Я имею в виду азарт. Для меня это игра, потому что похоже все что мы делаем не имеет особого смысла, но мы сами можем вложить смысл во все что делаем. Я играю в следующую игру: "Давайте сделаем этот мир лучше". Рискую ли я? Если имеете ввиду благосостояние и комфорт, то да, безусловно. Но плохо ли это? Смысл моей жизни не сводится к стремлению прожить комфортную жизнь. Нет гарантий, что у меня все получится, но такая вероятность есть. И она будет тем сильнее, чем сильнее я (и команда) буду прокачивать свои скилы. Это и есть игра.
> Все успешные проекты, которые я видел имеют...
Да, я понимаю о чем вы пишете. Я читал книгу "Бережливый стартап". Но я не воспользовался советами с этой книги в свое время (про это в следующем посте). Все о чем вы пишете, нам предстоит сделать. При этом в довольно невыгодном состоянии. Бюджет исчерпан, клиентов нет.
> продать за бесценок единственный надежный источник доходов и вложить все деньги в непроверенную идею это очень плохая идея.
Да, можно так сказать (хотя львиную долю денег я вложил в строительство дома). Но мы имеем возможность делать выбор. В тот момент я сделал свой выбор, захотев реализовывать то что мне интересно. Я считаю, что оба выбора были бы правильными, потому что нет неправильной пути. Каждый путь правильный, и каждый путь приносит свои уроки. Могу сказать, что я нисколько не сожалею за свой выбор. Потому что очень ценны уроки которые я приобрел.
Понимаю, что все наверное звучит как то странно. Но не буду же я писать, чтобы было не странно).
p.s. Моя семья не пойдет по миру, по крайней мере пока я жив. Это самое дорогое, что есть у меня. Возможно нам всем придется пройти сложный путь, и это тоже испытание. Испытание для меня как мужа и отца. Испытание наших отношений. Если моя жена со мной только потому что со мной комфортно и сытно, то я опять же живу в иллюзиях и жизнь преподаст мне отрицательную обратную связь. Но мне хочется верить, что она хочет быть со мной из-за того что я такой.
Я не специалист по процессам, менеджменту и т.д, но все таки рискну предположить что метод пяти почему используется в другом контексте, для других целей и последовательно.
Основное предназначение метода пять почему, это поиск первопричины проблемы. Причем вопрос почему используется для выявления причины на уровне ценностей, и этим и ценится. То есть копает в глубину проблемы.
Пример.
Проблема. В продакшене выявляются много багов.
Почему у нас выявляются баги в продакшене? Потому что мы некачественно делаем тестирование в разработке.
Почему мы некачественно выполняем тестирование? Потому что на разработку пользовательских истории выделяется мало времени.
Почему выделяется мало времени на разработку истории? Потому что за довольно короткое время надо реализовать много истории...
И т.д. В конце пятого почему будет ответ на первопричины возникновения проблемы на уровне ценностей команды или компании.
Я топограф, хотя сейчас перешёл в it. И могу сказать что у автора есть неточности в статье.
В целом сервис может быть полезен. Редко, но такие задачи могут появляться. Хотя обычно у кого появляются такие задачи, обычно являются обладателями лицензии тех самых профессиональных софтов. Ещё одна проблема, в том что для использования необходимо провести цикл испытании, что сервис корректно делает расчеты и выдает то что ожидается.
Сложно объяснить все в нюансах. Если кратко то причины следующие.
Первое, сработал басфактор. Смещенный руководитель и новый руководитель были ключевыми специалистами. Я похоже не указал это в статье, но продавал я хромую лошадь. Покупателям надо было, решить эту проблему. А таких крутых специалистов в нашем городе больше нет. Если бы я не захотел продавать, то надо было бы решать эту проблему. У меня реально не было желания этим заниматься.
Второе, сфера очень специфичная. Не каждый менеджер это осилит. Лучше бы менеджера хотя бы со сферы строительства. А где найти такого? У меня не было на примете никого, кому можно было бы доверить. А покупатели кого я рассматривал были как раз из этой сферы и были большие шансы что они вытянут компанию.
Третье, я по моему бухгалтеру говорил. Что если мне никто из потенциальных покупателей не понравится. То я сам буду вытягивать. Первый покупатель как раз пришел и начал указывать. Это мне нужно, это мы не оставим. Похоже он вообще не услышал, почему я продаю. И конечно я ни за что бы ему не продал.
Вообще чтобы что то делать, нужна энергия. Меня вообще не вдохновляла мысль, что я буду неизвестное количество времени руководить и выруливать. Я просто эту проблему передал другим.
Зато больше двух лет занимаюсь it, и энергии хоть отбавляй. Я действительно думаю, что надо заниматься тем, что приносит удовлетворение.
И да, это безрассудно).
Спасибо за ответ. 3% это негусто).
Приветствую. Спасибо за отзыв.
> не берусь считвть, но в сотне проектов я как-то участвовал
Было бы интересно узнать вашу статистку успешности стартапов, по книгам она равна примерно 10%.
> Ваш случай больше похож на игру, боюсь вы слишком сильно рискуете.
Согласен, что это игра. Как я говорил вся наша жизнь - игра. Но это игра не в том смыле, который вы возможно вкладываете. Я имею в виду азарт.
Для меня это игра, потому что похоже все что мы делаем не имеет особого смысла, но мы сами можем вложить смысл во все что делаем. Я играю в следующую игру: "Давайте сделаем этот мир лучше". Рискую ли я? Если имеете ввиду благосостояние и комфорт, то да, безусловно. Но плохо ли это? Смысл моей жизни не сводится к стремлению прожить комфортную жизнь. Нет гарантий, что у меня все получится, но такая вероятность есть. И она будет тем сильнее, чем сильнее я (и команда) буду прокачивать свои скилы. Это и есть игра.
> Все успешные проекты, которые я видел имеют...
Да, я понимаю о чем вы пишете. Я читал книгу "Бережливый стартап". Но я не воспользовался советами с этой книги в свое время (про это в следующем посте).
Все о чем вы пишете, нам предстоит сделать. При этом в довольно невыгодном состоянии. Бюджет исчерпан, клиентов нет.
> продать за бесценок единственный надежный источник доходов и вложить все деньги в непроверенную идею это очень плохая идея.
Да, можно так сказать (хотя львиную долю денег я вложил в строительство дома). Но мы имеем возможность делать выбор. В тот момент я сделал свой выбор, захотев реализовывать то что мне интересно. Я считаю, что оба выбора были бы правильными, потому что нет неправильной пути. Каждый путь правильный, и каждый путь приносит свои уроки. Могу сказать, что я нисколько не сожалею за свой выбор. Потому что очень ценны уроки которые я приобрел.
Понимаю, что все наверное звучит как то странно. Но не буду же я писать, чтобы было не странно).
p.s. Моя семья не пойдет по миру, по крайней мере пока я жив. Это самое дорогое, что есть у меня. Возможно нам всем придется пройти сложный путь, и это тоже испытание. Испытание для меня как мужа и отца. Испытание наших отношений. Если моя жена со мной только потому что со мной комфортно и сытно, то я опять же живу в иллюзиях и жизнь преподаст мне отрицательную обратную связь. Но мне хочется верить, что она хочет быть со мной из-за того что я такой.
Я не специалист по процессам, менеджменту и т.д, но все таки рискну предположить что метод пяти почему используется в другом контексте, для других целей и последовательно.
Основное предназначение метода пять почему, это поиск первопричины проблемы. Причем вопрос почему используется для выявления причины на уровне ценностей, и этим и ценится. То есть копает в глубину проблемы.
Пример.
Проблема. В продакшене выявляются много багов.
Почему у нас выявляются баги в продакшене? Потому что мы некачественно делаем тестирование в разработке.
Почему мы некачественно выполняем тестирование? Потому что на разработку пользовательских истории выделяется мало времени.
Почему выделяется мало времени на разработку истории? Потому что за довольно короткое время надо реализовать много истории...
И т.д. В конце пятого почему будет ответ на первопричины возникновения проблемы на уровне ценностей команды или компании.
Я топограф, хотя сейчас перешёл в it. И могу сказать что у автора есть неточности в статье.
В целом сервис может быть полезен. Редко, но такие задачи могут появляться. Хотя обычно у кого появляются такие задачи, обычно являются обладателями лицензии тех самых профессиональных софтов. Ещё одна проблема, в том что для использования необходимо провести цикл испытании, что сервис корректно делает расчеты и выдает то что ожидается.