Тут не очень соглашусь — несмотря на то, что статья не глубокая, тут описаны ошибки из реально практики, которые часто допускаются. Если избежать таких ошибок, то можно сэкономить пол года на внедрении okr
Это как с законами физики — они работали всегда. Но после того, как они были описаны, человечеству стало проще приручать физические явления.
Не буду спорить с тем, что вы, скорее всего, в своей работе использовали все эти практики нативно. Но с формализацией подходов, людям становится проще — надо меньше наступать на грабли. Особенно это касается молодых ребят.
Но это всего лишь примеры ключевых результатов, где цифры я взял из головы. Тут важны не цифры, их под конкретный кейс не сложно прикинуть. Тут важен смысл
По началу реально много (несколько рабочих встреч), но это говорит лишь о том, что команда не очень понимает, куда идет и на какие метрики ориентируется. И как раз мониторинг - это повод задуматься. Позже должно уходить около 15-20 минут на то, чтобы обновить графики и подтянуть инфо по целям.
У меня на мониторинг своих метрик + рефлексию уходит 30 минут, я делаю это раз в неделю.
Выше уже написал, что не существует правильных и неправильный целей. Важен контекст и ощущения. А еще важно, что я в итоге не забил на канал и он активно развивается!
Привет, спасибо за вопрос. Когда я ставил эту цель, то именно так видел измеримые критерии. Что самое крутое — я в итоге на забил и продолжил вести канал. Цели не идеальные, но лучше, чем никакие.
По ходу работы над этими целями и рефлексировал и довольно быстро понял, что они не идеальные, поэтому на следующий квартал поставил новые цели, их можно посмотреть тут - https://t.me/okr_stoyanov/83
Также по ходу погружения в тему целеполагания, я понимаю, что нет плавильных и неправильных целей, всегда важен контекст и ощущения человека/команды, которая эти цели ставит
Тут не очень соглашусь — несмотря на то, что статья не глубокая, тут описаны ошибки из реально практики, которые часто допускаются. Если избежать таких ошибок, то можно сэкономить пол года на внедрении okr
Спасибо, что не закрыли
Это как с законами физики — они работали всегда. Но после того, как они были описаны, человечеству стало проще приручать физические явления.
Не буду спорить с тем, что вы, скорее всего, в своей работе использовали все эти практики нативно. Но с формализацией подходов, людям становится проще — надо меньше наступать на грабли. Особенно это касается молодых ребят.
Не стесняйтесь комментировать) я готов ответить на любой вопрос по материалу и по самим OKR
Круто, что обратил внимание.
Но это всего лишь примеры ключевых результатов, где цифры я взял из головы. Тут важны не цифры, их под конкретный кейс не сложно прикинуть. Тут важен смысл
По началу реально много (несколько рабочих встреч), но это говорит лишь о том, что команда не очень понимает, куда идет и на какие метрики ориентируется. И как раз мониторинг - это повод задуматься. Позже должно уходить около 15-20 минут на то, чтобы обновить графики и подтянуть инфо по целям.
У меня на мониторинг своих метрик + рефлексию уходит 30 минут, я делаю это раз в неделю.
А чем тебя так смущает тема OKR?
Выше уже написал, что не существует правильных и неправильный целей. Важен контекст и ощущения.
А еще важно, что я в итоге не забил на канал и он активно развивается!
Привет, спасибо за вопрос. Когда я ставил эту цель, то именно так видел измеримые критерии. Что самое крутое — я в итоге на забил и продолжил вести канал.
Цели не идеальные, но лучше, чем никакие.
По ходу работы над этими целями и рефлексировал и довольно быстро понял, что они не идеальные, поэтому на следующий квартал поставил новые цели, их можно посмотреть тут - https://t.me/okr_stoyanov/83
Также по ходу погружения в тему целеполагания, я понимаю, что нет плавильных и неправильных целей, всегда важен контекст и ощущения человека/команды, которая эти цели ставит