Интересно, спасибо! "Чем больше способов передачи информации задействовано, тем эффективнее общение". Мой опыт подтверждает это. Но есть ограничение по ресурсам. Такое взаимодействие не может быть долгим
"Не дают возможности расти и на высокие должности берут людей извне. Тратят деньги на наём вместо того, чтобы вложить их в ваше развитие". Позиция напоминает давнее "меня никто не развивает и не повышает, а всех, кого повышают это по блату. ох я бедный-несчастный"
"компания всё равно в минусе. Где деньги, Лебовски?" Если с вашим окладом все ок, условия вас устраивают, в чем тогда проблема? А если если не ок, что вы там делаете? Повышения ждете?)
"Менеджерские провалы.Весь отдел работает очень эффективно, но один единственный Вася косячит через день" Это менеджерский провал? Когда все кроме одного работают эффективно? Вообще-то похоже на сказку)
Свой agile для нефтегаза, agile для судостроения и особый agile для ОПК)) Критерий о котором вы говорите - это возможность кастомизации
Я согласен, что специфика может быть важна, но выпускать систему управления под конкретную отрасль - дело сомнительное, хотя бы потому что разброс внутри каждой отрасли огромные. В сферу, скажем, гражданского строительства входит и строительство аэоропорта и ремонт дороги ) Хотя понятно, trello для конманды разработки мало кто будет юзать)
Давайте, разбираться: вот например Гант - это инструмент управления срокоами проекта или нет? Я считаю, что да. И он есть и в YouGile, и Вике, Kaiten, Shtrab. Или под контролем предполагается такая штука, которая сделает проект сама? я такую хочу )
Контроль сроков в разном виде представлен практически (я прям все не пробовал) в каждой системе - просто реализован по-разному. У лидеров этого топа- сразу несколько инструментов для этого. Поэтому не пониманию, о чем речь
y yougile есть Гант. у clicup есть гант, во всех практически системах из этого списка есть гант. Что из этого следует, согласно вашему же критерию?
делал похожий разбор и на первое место поставил YouGile, а автору спасибо!
Интересно, спасибо! "Чем больше способов передачи информации задействовано, тем эффективнее общение". Мой опыт подтверждает это. Но есть ограничение по ресурсам. Такое взаимодействие не может быть долгим
"Не дают возможности расти и на высокие должности берут людей извне. Тратят деньги на наём вместо того, чтобы вложить их в ваше развитие". Позиция напоминает давнее "меня никто не развивает и не повышает, а всех, кого повышают это по блату. ох я бедный-несчастный"
"компания всё равно в минусе. Где деньги, Лебовски?" Если с вашим окладом все ок, условия вас устраивают, в чем тогда проблема? А если если не ок, что вы там делаете? Повышения ждете?)
"Менеджерские провалы. Весь отдел работает очень эффективно, но один единственный Вася косячит через день" Это менеджерский провал? Когда все кроме одного работают эффективно? Вообще-то похоже на сказку)
Свой agile для нефтегаза, agile для судостроения и особый agile для ОПК)) Критерий о котором вы говорите - это возможность кастомизации
Я согласен, что специфика может быть важна, но выпускать систему управления под конкретную отрасль - дело сомнительное, хотя бы потому что разброс внутри каждой отрасли огромные. В сферу, скажем, гражданского строительства входит и строительство аэоропорта и ремонт дороги ) Хотя понятно, trello для конманды разработки мало кто будет юзать)
Давайте, разбираться: вот например Гант - это инструмент управления срокоами проекта или нет? Я считаю, что да. И он есть и в YouGile, и Вике, Kaiten, Shtrab. Или под контролем предполагается такая штука, которая сделает проект сама? я такую хочу )
Контроль сроков в разном виде представлен практически (я прям все не пробовал) в каждой системе - просто реализован по-разному. У лидеров этого топа- сразу несколько инструментов для этого. Поэтому не пониманию, о чем речь
Что такое типы реализуемых проектов? И сколько их должно быть?)
И рейтинг самых бесполезных ЯП 2021 года