В дополнение, своим примером «обязал» сотрудников устраивать презентации мест проведения отпуска. Это касалось не только зарубежных вояжей и экзотических мест. Свою страну тоже надо знать.
Что мелочиться, сразу уж просите отчет кто в какой позе вчера сексом занимался. Хотите с сотрудниками познать страну и мир — устраивайте рабочие недели где хотите, снимайте отель и езжайте. А кто куда едет в свободное время — это не ваше дело, вы существуете только как явление в течение рабочих часов, которые вы оплачиваете. Собственно, переехав за рубеж, вы бы за такую обязаловку получили бы судебный иск на 5-6 нулей и пулей бы вылетели из компании. Даже если отпуск обычно не проходит на секретных заданиях, все равно не всем будет так уж приятно раскрывать личные поездки. Но как я понимаю, вам еще расти до такого просветления.
по последнему, вы правы, иногда начальник что-то делает. Проблемы начинаются, когда реальная работа заканчивается и он начинает «управлять сотрудниками». Вон топикстартер пишет о том, что он любит там столы пересаживать и прочие манипуляции делать. Есть обоснованные сомнения, что мы читаем реальный текст реального человека, но когда начинается «а давайте мы развернем столы \ поставим их кругом в целях повышения производительности», это явно у начальства ресурсы утекают на ерунду.
а что мешает написать фактически в чем проблема? Код такой-то, ожидается то-то, делает то-то, неоптимален потому-то.
Вот как раз оценочные суждения («фигня») и надо расшифровывать обычно.
Ну я так и не понял, в чем ценность для бизнеса «Ну так те, кому не нравится, и не останутся в коллективе к этому моменту :))».
Впрочем, не знаю, как разработка на 1С относится к эффективности бизнеса. Всегда воспринимал это как софт для учета уже совершившегося бизнеса. В теории, ибо на практике было совсем другое
Полагаете, есть такая компания, где мудаки нанимают мудаков HR-политика идет в каком-то своем направлении, и это никак не сказывается на прибыли и компетенциях? Это закон природы, что куда деньги отнесешь, то и получишь. Вложишь не в тех людей — будешь с ними жить.
Забавно, с чего вы решили мне поставить такой «диагноз». Как бы свою долю кейсов я прожил
По вашим доводам понятно: бизнес компании, по-вашему, состоит в том, чтобы плодить выражения «код-говно». Вы пишете, фактически, что коллектив подбирается по критерию использования подобного стиля общения. Как это сочетается с тезисом автора «видеть в сотрудниках человеков» и прочим декларируемым emotional intelligence, мне лично неясно (вернее ясно — это несогласованный парадоксальный, а значит, не убедительный текст — хайпожорка).
На практике же компания делает что? Правильно, выдает какие-то продукты. Выхлопу в этом смысле подчиняется вообще всё. И если ваш лучший кодер — аниме-девочка, смотрящая сейлормун в обеденном перерыве на 46" мониторе за $2000, а в процессе наизусть пишущая на терраформе под рев Satyricon, то все остальные комментаторы будут стоить дешевле и будут не выделываться, а запоминать синопсис первого сезона и роль Tuxedo Mask в жизни главной героини, только чтобы сотрудник не ушел куда нибудь еще.
А если вы попутаете и вложитесь в брутальный коллектив, то его вы, конечно, получите. Но не факт что эти мачо потом сделают продукт — для этого надо смотреть на показатели сплоченности и взаимоподдержки. Так что если к нашей аниме-девочке подойдет кто-то с выражением «что это за муйня», то нормальной реакцией окружающих должно стать «сиди и не обижай человека». В лицо, спокойно, прямо.
а к другим, легко и непринуждённо
Да, сознательно выбранный стиль, чтобы показать на практике, а как оно. Вы это опознали как потенциально агрессивный стиль — что и требовалось доказать.
Ну, человек же хвастается, что это для него не оскорбление. Какие проблемы.
Манипуляция — это игра втёмную; достижение своих целей с помощью других, сознательно не раскрывая перед ними карты. И где здесь манипуляция? Это просто разное способы рабочего общения, для разных ситуаций.
Сразу видно, что вами никогда не манипулировали. Вы просто не знаете всех приемов. Да, один из них можно описать словами «мягко стелит, да жестко спать». Но есть и другой. Называется «качели». Это когда человек попеременно злой и добрый, что изматывает и дезориентирует жертву. Есть еще «газлайтинг», вы его включили в ваш комментарий, обозвав гребаное хамство «способом рабочего общения». Это гребаное хамство. Я лично, когда приличный с виду человек вдруг присылает по электронной почте испражнения больного сознания, пересыпанные унизительными словечками, бывает, расстраиваюсь и не могу работать. В серьезном бизнесе, мне кажется, надо брать стоимость этих часов, которые нужны, чтобы переварить и разобраться в хамстве и конфликте, и тупо выдирать это бабло из зп ответственного за «атмосферу», равно как и попутавшего берега сотрудника. Как только «стиль рабочего общения» начнет сказываться на зарплате, все мигом научатся общаться так, чтобы никому не было обидно. Я не видел ни одной ситуации, где подобные изблевывания реально поднимали производительность. Зато видел, как уходили отделами и как слава о работодателе шла впереди него по городу.
И я надеюсь, что не узрю от вас потока доводов «это вам показалось, что хамство, работа специалиста в том, чтобы держать удар и утиратсья, когда тебе хамят». Никогда не утирался. Всё хорошо. Просто нужно запомнить — начальник никогда не делает работу сам, все его KPI зависят от труда подчиненных. Если выкобениваться еще получится с джунами, то каждый сеньор это обычно целый кусок проекта. Потеря нескольких таких + стоимость получения новых + задержки бизнеса = это нехилое бобло. И только бобло в общем-то является показателем реальной успешности того, что там наруководил наш фантазер. Просто в бизнесе не принятно преследовать начальников, а зря. ) Нет, разоряются не все. Но, опять же, вперед не идут.
Самый кайф приходит потом, когда все привыкают. Не надо жевать сопли и облекать речь в какие-то стандарты. Код – говно? Так и говорим. Чувак тупит? Тупит. А не пошел в неверном направлении.
Омерзительно, просто какая-то шизофрения на фоне остальных пунктов.
Мужик, ты мониторишь атмосферу и при этом поощряешь могущие оскорбить высказывания?
Если человек один раз сказал что-то, что не укладывается в корректное общение, я обычно с ним не общаюсь потом совсем.
Всегда добиваюсь безусловного подчинения. Если я сказал сегодня не работать – значит, сегодня не работать. Если говорю один час писать код, другой час гулять на улице – так и делать. Сказал убрать второй монитор – надо убрать. Требую поменяться местами – нечего нюни разводить.
Это не придурь, а
нет, мужик, это придурь, микроменеджмент и ручное управление.
Особенно че-та ржу от комбинации вот этих правил подчинения и сю-сю-сю-мы тут не манипулируем. А эти два пункта что, не манипуляция?
Короче, телегу писал начальник с «гордыней праведника». Многие пункты резонны (не выполни он их, текучка была бы ненулевая), но вместо создания доверия на основе прошлых успехов происходит какая-то тупорылая дрессировка на «подчиняйся» и «послать на ??? — это в нашей компании нормально».
Добавлю, что встречал таких начальников. Вот только одна беда: все их подведомственные дела были ну такой мелкой сошкой, что сейчас просто плюнуть и перешагнуть.
Советую автору убрать split brain из текста перед публикацией.
а че бояться новых технологий-то? почему улучшение мастерства должно быть в рамках какой-то одной технологии? Обычно старые технологии кривые и косые, кстати.
кто виноват — понятно. Что делать — нет. Налицо почти подростковое «буду делать как нравится, ваши чувства меня не волнуют, мир жесток».
Что делать? Прошариваться в психологии и понимать, как давать фидбек корректно. Почитайте хоть ту же «Как разговаривать с м*даками».
Почему надо быть аккуратным? Потому что от токсичного коллеги разбегутся остальные. В итоге вы останетесь с начальством, которое требует результатов, и необходимостью работать по 18 часов день, чтобы все успеть. И тоже разбежитесь.
Обиженные люди не будут командой, они не будут вам помогать и будут мешать. Они — не ваши родственники, связанные обязательствами. Им платят за то, что они вообще с вами имеют дело. Если вы собираетесь ездить им по ушам — платите им за вредность. Это бизнес.
Я вам открою страшную тайну — вежливость на работе (адекватная) не самоцель, а инструмент сплочения людей и улучшения рабочей среды. Невежливый человек идет на выход ровно потому, что команда начинает устраивать терки вместо работы. Ты обидел человека, он четыре часа не работал. Честно будет наказать вас штрафом за эти четыре часа, а так же за часы простоя тех, кто зависел от него. После такого вы отлично будете разделять корректный фидбек и «сектантские практики».
да. и мантра про незаменимость — ребят, ну откуда вы берете эту чушь?
их не бывает, если вы лично позаботились о подготовке. Если вы приперлись на второй день работы в неизвестную организацию и такое ляпнули — вы просто подставились под многие месяцы доказательств обратного, с продакшеном в качестве инструмента выяснения отношений. Очевидный же ход против «менеджера с апломбом».
Вообще мне вот одно удивительно. В пункте 2 вы пишете про ловушку с противлением коллективу. Все прекрасно, все «выступающие гвозди» забиты, НО. Задача компании разве построить коллектив? Чтобы все возлюбили ближнего своего?
Я вас разочарую. Несмотря на обсессию процессами, все это — инструменты. Means to an end. Задача же компании — генерировать прибыль, делать бизнес. Все директора и менеджеры сидят там не как короли, которым «ниспослано» быть начальниками. Это наемники, которым вверили активы для приумножения, и бывают случаи, когда всесильный гендир вылетает с работы за двое суток.
Соответствие, если весь коллектив не вдупляет, что требуется сделать для бизнеса, но это понимает ваш «отщепенец», то никакое «давление общественности» не имеет смысла. Оно а) просто докажет программисту, что инициатива не приветствуется и б) поможет бизнесу самоуничтожиться.
Если связать доход эффективного менеджера с показателями по бизнесу — вот тогда «порку перед строем» будут проводить только по очень весомым поводам. Не говоря уже о том, что объявление тупых инициатив заставит его жрать условный доширак, так как деньги на предприятии величина конечная. Но это утопия.
Справедливости ради, вы вспомнили про выживание предприятия в третьем пункте, правда, в ущербном варианте «студент на подстраховке».
Я (со своим опытом) вижу у вас довольно типичное отклонение: что «ресурсы» должны быть взаимозаменяемы, и что они вроде как уже взаимозаменяемы. На самом деле эквилибристику с ресурсами вы можете себе позволить, когда у вас есть 3-кратное покрытие проекта сеньор-мидл спецами, из которых большая часть хорошо замотивирована. Позиция «манагер знает лучше, а если не знает, то ты не догадываешься о его внутренней работе» — туфта полная. Он должен быть ровно так же прозрачен по отношению к сеньор специалистам и вызывать доверие, а не просто махать своей должностью и заставлять его слушать через «рычаги». Дада, сеньоры зачастую не ленятся на стороне прочитать пару книг по менеджменту, причем это может быть куда проще, чем манагеру прочитать про garbage collection.
ПОчему это важно? Потому что если начинаются рычаги, то происходит аутсорс ответственности. Появляется сильный управленец, не боящийся перестановок и всего такого. И… народ ради собственной безопасности делегирует ему все больше и больше управления! Внезапно! Потом управленец начинает захлебываться, косячить, принимать решения на стрессе, у него появляются любимчики, а завалившийся тем временем бизнес возносит до небес эго тех, кто оказывается в положении «спасителя» — они в этот момент с широченной улыбкой на лице манипулируют любыми СЕО, которые вчера объявляли им тупые инициативы и рассказывали про любовь к ближнему, не забывая подкрепить это письменными предупреждениями о необходимости оной. Ничего так не нравится этим людям, как подергать за ниточки, устроить немного саспенса, напоказ поиграть своей ролью в решении какого-либо инцидента и заставить всех смотреть ему в рот в этот момент %)
Что мелочиться, сразу уж просите отчет кто в какой позе вчера сексом занимался. Хотите с сотрудниками познать страну и мир — устраивайте рабочие недели где хотите, снимайте отель и езжайте. А кто куда едет в свободное время — это не ваше дело, вы существуете только как явление в течение рабочих часов, которые вы оплачиваете. Собственно, переехав за рубеж, вы бы за такую обязаловку получили бы судебный иск на 5-6 нулей и пулей бы вылетели из компании. Даже если отпуск обычно не проходит на секретных заданиях, все равно не всем будет так уж приятно раскрывать личные поездки. Но как я понимаю, вам еще расти до такого просветления.
Вот как раз оценочные суждения («фигня») и надо расшифровывать обычно.
Впрочем, не знаю, как разработка на 1С относится к эффективности бизнеса. Всегда воспринимал это как софт для учета уже совершившегося бизнеса. В теории, ибо на практике было совсем другое
мудаки нанимают мудаковHR-политика идет в каком-то своем направлении, и это никак не сказывается на прибыли и компетенциях? Это закон природы, что куда деньги отнесешь, то и получишь. Вложишь не в тех людей — будешь с ними жить.Забавно, с чего вы решили мне поставить такой «диагноз». Как бы свою долю кейсов я прожил
По вашим доводам понятно: бизнес компании, по-вашему, состоит в том, чтобы плодить выражения «код-говно». Вы пишете, фактически, что коллектив подбирается по критерию использования подобного стиля общения. Как это сочетается с тезисом автора «видеть в сотрудниках человеков» и прочим декларируемым emotional intelligence, мне лично неясно (вернее ясно — это несогласованный парадоксальный, а значит, не убедительный текст — хайпожорка).
На практике же компания делает что? Правильно, выдает какие-то продукты. Выхлопу в этом смысле подчиняется вообще всё. И если ваш лучший кодер — аниме-девочка, смотрящая сейлормун в обеденном перерыве на 46" мониторе за $2000, а в процессе наизусть пишущая на терраформе под рев Satyricon, то все остальные комментаторы будут стоить дешевле и будут не выделываться, а запоминать синопсис первого сезона и роль Tuxedo Mask в жизни главной героини, только чтобы сотрудник не ушел куда нибудь еще.
А если вы попутаете и вложитесь в брутальный коллектив, то его вы, конечно, получите. Но не факт что эти мачо потом сделают продукт — для этого надо смотреть на показатели сплоченности и взаимоподдержки. Так что если к нашей аниме-девочке подойдет кто-то с выражением «что это за муйня», то нормальной реакцией окружающих должно стать «сиди и не обижай человека». В лицо, спокойно, прямо.
Да, сознательно выбранный стиль, чтобы показать на практике, а как оно. Вы это опознали как потенциально агрессивный стиль — что и требовалось доказать.
Ну, человек же хвастается, что это для него не оскорбление. Какие проблемы.
Манипуляция — это игра втёмную; достижение своих целей с помощью других, сознательно не раскрывая перед ними карты. И где здесь манипуляция? Это просто разное способы рабочего общения, для разных ситуаций.
Сразу видно, что вами никогда не манипулировали. Вы просто не знаете всех приемов. Да, один из них можно описать словами «мягко стелит, да жестко спать». Но есть и другой. Называется «качели». Это когда человек попеременно злой и добрый, что изматывает и дезориентирует жертву. Есть еще «газлайтинг», вы его включили в ваш комментарий, обозвав гребаное хамство «способом рабочего общения». Это гребаное хамство. Я лично, когда приличный с виду человек вдруг присылает по электронной почте испражнения больного сознания, пересыпанные унизительными словечками, бывает, расстраиваюсь и не могу работать. В серьезном бизнесе, мне кажется, надо брать стоимость этих часов, которые нужны, чтобы переварить и разобраться в хамстве и конфликте, и тупо выдирать это бабло из зп ответственного за «атмосферу», равно как и попутавшего берега сотрудника. Как только «стиль рабочего общения» начнет сказываться на зарплате, все мигом научатся общаться так, чтобы никому не было обидно. Я не видел ни одной ситуации, где подобные изблевывания реально поднимали производительность. Зато видел, как уходили отделами и как слава о работодателе шла впереди него по городу.
И я надеюсь, что не узрю от вас потока доводов «это вам показалось, что хамство, работа специалиста в том, чтобы держать удар и утиратсья, когда тебе хамят». Никогда не утирался. Всё хорошо. Просто нужно запомнить — начальник никогда не делает работу сам, все его KPI зависят от труда подчиненных. Если выкобениваться еще получится с джунами, то каждый сеньор это обычно целый кусок проекта. Потеря нескольких таких + стоимость получения новых + задержки бизнеса = это нехилое бобло. И только бобло в общем-то является показателем реальной успешности того, что там наруководил наш фантазер. Просто в бизнесе не принятно преследовать начальников, а зря. ) Нет, разоряются не все. Но, опять же, вперед не идут.
Омерзительно, просто какая-то шизофрения на фоне остальных пунктов.
Мужик, ты мониторишь атмосферу и при этом поощряешь могущие оскорбить высказывания?
Если человек один раз сказал что-то, что не укладывается в корректное общение, я обычно с ним не общаюсь потом совсем.
Всегда добиваюсь безусловного подчинения. Если я сказал сегодня не работать – значит, сегодня не работать. Если говорю один час писать код, другой час гулять на улице – так и делать. Сказал убрать второй монитор – надо убрать. Требую поменяться местами – нечего нюни разводить.
Это не придурь, а
нет, мужик, это придурь, микроменеджмент и ручное управление.
Особенно че-та ржу от комбинации вот этих правил подчинения и сю-сю-сю-мы тут не манипулируем. А эти два пункта что, не манипуляция?
Короче, телегу писал начальник с «гордыней праведника». Многие пункты резонны (не выполни он их, текучка была бы ненулевая), но вместо создания доверия на основе прошлых успехов происходит какая-то тупорылая дрессировка на «подчиняйся» и «послать на ??? — это в нашей компании нормально».
Добавлю, что встречал таких начальников. Вот только одна беда: все их подведомственные дела были ну такой мелкой сошкой, что сейчас просто плюнуть и перешагнуть.
Советую автору убрать split brain из текста перед публикацией.
Про midinght commander вообще молчу, великая вещь
кто виноват — понятно. Что делать — нет. Налицо почти подростковое «буду делать как нравится, ваши чувства меня не волнуют, мир жесток».
Что делать? Прошариваться в психологии и понимать, как давать фидбек корректно. Почитайте хоть ту же «Как разговаривать с м*даками».
Почему надо быть аккуратным? Потому что от токсичного коллеги разбегутся остальные. В итоге вы останетесь с начальством, которое требует результатов, и необходимостью работать по 18 часов день, чтобы все успеть. И тоже разбежитесь.
Обиженные люди не будут командой, они не будут вам помогать и будут мешать. Они — не ваши родственники, связанные обязательствами. Им платят за то, что они вообще с вами имеют дело. Если вы собираетесь ездить им по ушам — платите им за вредность. Это бизнес.
Я вам открою страшную тайну — вежливость на работе (адекватная) не самоцель, а инструмент сплочения людей и улучшения рабочей среды. Невежливый человек идет на выход ровно потому, что команда начинает устраивать терки вместо работы. Ты обидел человека, он четыре часа не работал. Честно будет наказать вас штрафом за эти четыре часа, а так же за часы простоя тех, кто зависел от него. После такого вы отлично будете разделять корректный фидбек и «сектантские практики».
особенно когда речь о хардкорно подготовленных спецах под спецзадачи бизнеса
их не бывает, если вы лично позаботились о подготовке. Если вы приперлись на второй день работы в неизвестную организацию и такое ляпнули — вы просто подставились под многие месяцы доказательств обратного, с продакшеном в качестве инструмента выяснения отношений. Очевидный же ход против «менеджера с апломбом».
Я вас разочарую. Несмотря на обсессию процессами, все это — инструменты. Means to an end. Задача же компании — генерировать прибыль, делать бизнес. Все директора и менеджеры сидят там не как короли, которым «ниспослано» быть начальниками. Это наемники, которым вверили активы для приумножения, и бывают случаи, когда всесильный гендир вылетает с работы за двое суток.
Соответствие, если весь коллектив не вдупляет, что требуется сделать для бизнеса, но это понимает ваш «отщепенец», то никакое «давление общественности» не имеет смысла. Оно а) просто докажет программисту, что инициатива не приветствуется и б) поможет бизнесу самоуничтожиться.
Если связать доход эффективного менеджера с показателями по бизнесу — вот тогда «порку перед строем» будут проводить только по очень весомым поводам. Не говоря уже о том, что объявление тупых инициатив заставит его жрать условный доширак, так как деньги на предприятии величина конечная. Но это утопия.
Справедливости ради, вы вспомнили про выживание предприятия в третьем пункте, правда, в ущербном варианте «студент на подстраховке».
Я (со своим опытом) вижу у вас довольно типичное отклонение: что «ресурсы» должны быть взаимозаменяемы, и что они вроде как уже взаимозаменяемы. На самом деле эквилибристику с ресурсами вы можете себе позволить, когда у вас есть 3-кратное покрытие проекта сеньор-мидл спецами, из которых большая часть хорошо замотивирована. Позиция «манагер знает лучше, а если не знает, то ты не догадываешься о его внутренней работе» — туфта полная. Он должен быть ровно так же прозрачен по отношению к сеньор специалистам и вызывать доверие, а не просто махать своей должностью и заставлять его слушать через «рычаги». Дада, сеньоры зачастую не ленятся на стороне прочитать пару книг по менеджменту, причем это может быть куда проще, чем манагеру прочитать про garbage collection.
ПОчему это важно? Потому что если начинаются рычаги, то происходит аутсорс ответственности. Появляется сильный управленец, не боящийся перестановок и всего такого. И… народ ради собственной безопасности делегирует ему все больше и больше управления! Внезапно! Потом управленец начинает захлебываться, косячить, принимать решения на стрессе, у него появляются любимчики, а завалившийся тем временем бизнес возносит до небес эго тех, кто оказывается в положении «спасителя» — они в этот момент с широченной улыбкой на лице манипулируют любыми СЕО, которые вчера объявляли им тупые инициативы и рассказывали про любовь к ближнему, не забывая подкрепить это письменными предупреждениями о необходимости оной. Ничего так не нравится этим людям, как подергать за ниточки, устроить немного саспенса, напоказ поиграть своей ролью в решении какого-либо инцидента и заставить всех смотреть ему в рот в этот момент %)