Не кажется ли вам, что такой способ существования (постоянно «догонять» до уровня выданных авансов) является идеальной почвой для выгорания? Если мы живем в режиме, где мы всегда должны быстро учиться, чтобы оправдать ожидания (свои или чужие), психика может не выдержать паузы. Хорошо бы добавить нотку легитимизации «режима покоя»: мы имеем право работать в зоне актуальной компетенции, а не только в зоне ближайшего развития. Иногда можно просто делать свою работу хорошо, не пытаясь прыгнуть выше головы и не корить себя за то, что ты еще «не догнал».
В начале статьи заявляется мощный тезис: AI должен давать «измеримый результат — в скорости, в выручке, в маржинальности». Это абсолютно верный бизнес-подход. Однако в дальнейшем тексте конкретных кейсов с цифрами не хватает. Добавление даже приблизительных количественных ориентиров превратило бы отличный аналитический материал в безусловный must-read для финансовых директоров.
Information
Rating
Does not participate
Registered
Activity
Specialization
Маркетинговый аналитик, Художник компьютерной графики
Не кажется ли вам, что такой способ существования (постоянно «догонять» до уровня выданных авансов) является идеальной почвой для выгорания? Если мы живем в режиме, где мы всегда должны быстро учиться, чтобы оправдать ожидания (свои или чужие), психика может не выдержать паузы. Хорошо бы добавить нотку легитимизации «режима покоя»: мы имеем право работать в зоне актуальной компетенции, а не только в зоне ближайшего развития. Иногда можно просто делать свою работу хорошо, не пытаясь прыгнуть выше головы и не корить себя за то, что ты еще «не догнал».
В начале статьи заявляется мощный тезис: AI должен давать «измеримый результат — в скорости, в выручке, в маржинальности». Это абсолютно верный бизнес-подход. Однако в дальнейшем тексте конкретных кейсов с цифрами не хватает. Добавление даже приблизительных количественных ориентиров превратило бы отличный аналитический материал в безусловный must-read для финансовых директоров.