Хочу Вас поддержать и сказать спасибо за обозначенную тему. В целом Вы правильно акцентируете внимание ИТ сообщества на проблему качества работы РП Я в ИТ более 25 лет. И если в 90х на должности РП приходили спецы из НИИ, с уважительным отношением к ГОСТам и технической документации, культурой командной работы и взаимодействия с Заказчиком, то со временем, с учетом их ухода, а также закрытия ряда ведущих ИТ компаний, в которых были разработаны и строго соблюдались методики впдения проектов, ситуация стала ухудшадся. Причины: потеря компетенций и приемственности. Приход в профессию случайных людей, не соответствующих требованиям к РП, прошедших курсы PMBOOK, но не способных ничего создать, кроме проблем (именно эта категория и пытается Вас критиковать и уменьшать значимость затронутых проблем). Отсутствие у собственника бизнеса высоких требований к результатам работы РП. И лечение в данном вопросе только одно - аттестация РП и увольнение несоответствующих. Очищение всегда на пользу.
Хочу Вас поддержать и сказать спасибо за обозначенную тему. В целом Вы правильно акцентируете внимание ИТ сообщества на проблему качества работы РП Я в ИТ более 25 лет. И если в 90х на должности РП приходили спецы из НИИ, с уважительным отношением к ГОСТам и технической документации, культурой командной работы и взаимодействия с Заказчиком, то со временем, с учетом их ухода, а также закрытия ряда ведущих ИТ компаний, в которых были разработаны и строго соблюдались методики впдения проектов, ситуация стала ухудшадся. Причины: потеря компетенций и приемственности. Приход в профессию случайных людей, не соответствующих требованиям к РП, прошедших курсы PMBOOK, но не способных ничего создать, кроме проблем (именно эта категория и пытается Вас критиковать и уменьшать значимость затронутых проблем). Отсутствие у собственника бизнеса высоких требований к результатам работы РП. И лечение в данном вопросе только одно - аттестация РП и увольнение несоответствующих. Очищение всегда на пользу.