Ну разраб так и сказал. На что руководитель ответил — «Я точно знаю как сделать это за 2 недели, и я уверен в этом на 100%. Это мое решение, как руководителя, ты исполнитель, делай что говорят и не лезь в менеджмент».
Дело в том, что цели участников процесса должны пострадать. В моем примере выше — цели менеджера краткосрочные, показать как он круто меняет процессы и повышает производительность команды (в краткосрочном периоде).
У разработчика же цели долгосрочные — работать в компании, где нет диких овертаймов. Поэтому он, видя что началась такая кухня, задачи то сделает, только и компанию надумает сменить.
Все верно, команду «коучить» не просто мало ))) Важно уметь разруливать ситуации, брать на себя (и требовать с других) ответственность, уметь договариваться, говорить нет, иметь иметь хороший опыт подобной работы в ИТ и проектах и т.д. и т.п.
А сейчас 80% ПМов что я вижу — могут только «накоучить» команду. Не редко до того, что команда идет на hh.ru от такого руководителя, и часто до того, что проект перестает быть проектом и начинает быть обузой для компании.
Хм, здесь речь не про то, что надо думать прежде чем делать.
А про то, что в современном мире важную роль играют политические игры с руководством — кто кого лучше менеджерит, кто как представляет результаты своей работы, кто ценный для компании кадр (потому что работает кое-как, но с редким стеком), а кого хоть завтра гони на мороз за одну лишь мысль о прибавке, т.к. с такими знаниями как у него людей хоть отбавляй.
Могу в целом сказать одно — надо быть на своем месте. Если вы суперкрутой ИТ-спец, не идите работать в больницу — вас там не оценят. В больнице главные врачи, и будь вы круче всех в своем городе — вы так и останетесь ненужным и незамеченным. Ищите то место, где ваши навыки востребованы.
Примеров на моем веку была масса — плохие разрабы не сумев создать нормальный код, переходили в евангелисты и очень неплохо поднимались на этой должности, очень плохой ПМ (не умел работать с высокопоставленными лицами заказчиков) перешел в саппорт и стал ИТ директором в крупной компании, плохой внедренец в одном месте стал отличным и выскооплачиваемым тестером в другом месте, миддл на Delphi ушел на джуниора на Java и через 2 года стал получать в 2,5 раза больше своих бывших коллег, работая в соседнем офисе, плохой учитель инглиша (без опыта в ИТ вообще) за 2 года стал начальником отдела аналитики в западной компании благодаря тому, что офигенно разруливал вопросы из-за отличного знания языка…
Если вы хотите достичь успеха — просто подумайте что вы можете делать хотя бы нормально, и найдите того, кто готов ценить это (и платить за это деньги).
В идеальном мире так и есть.
В реальном мире — увы, все совсем не так. Например, случай с одного из прошлых проектов — рукотдела (РО), разработчик (Р) и техдиректор (ТД) совещаются — обсуждают новую фичу, которую можно поставить клиентам.
РО утверждает что фичу можно сделать за 2 недели, разработчик говорит что это выглядит малореальным, ТД говорит — принимайте решение, либо делаем, либо нет. РО берет под свою ответственность фичу, и они уходят.
Ценой просиженных вечеров и 4 проведенных на работе выходных — фича готова, РО — герой, который приходи с «я же говорил это реально», разработчик выкладывает резюме на НН и через 3 недели уходит в другой интегратор, усердствовать там.
Стоило ли тут проявлять усердие или надо было сразу жестко отказаться для разрабочика?
На практике — набираешь много задач, делаешь их, казалось бы круто, приходят более опытные товарищи — указывают на то, что можно улучшить. Из-за большого количества задач быстро начинаешь делать все правильно, много и правильно ) Так что думаю секрет просто в объеме и наличии опытных коллег, готовых потратить время.
Но именно опытных, и сильных, а не просто любителей покритиковать вместо поработать )
А вы только с джунами умеете переговоры вести или с руководством тоже? Вы к руководителию приходите не с проблемой, а с решением сразу — меня не устраивает джун, готовить его бесполезно — на мороз его, вот 5 новых, предлагаю взять Петрова.
В Москве тоже вузов хватает — Бауманка, МАИ, ВШЭ, Плехановка, МГУ в конце концов )
Спорить кто лучше — можно долго, но рейтинги ВУЗов говорят в пользу Москвы.
Да, экзамены есть — тут я ошибался (
Конференции — тоже есть, но их меньше.
С рынком труда — да, он есть и он обширен, но в Москве — он больше, намного больше — даже не в три раза.
Метро на 200 станций по всему городу я считаю очень хорошим транспортом, а так же МЦК которая до 100 км час едет в реальности — я считаю хорошим транспортом.
Паромы и трамваи считаю плохим транспортом, едут плохо, боятся снегопадов и пробок.
Я не жду в статьи на хабре новизны или однозначно доказанных утверждений — для этого есть научные журналы. И статьи в них не очень интересны, попробуйте прочитать какой нибудь «вестник уральской медицинской академической науки».
В статье интересно и толково разложены мысли Pros&Cons переезда, да спорно — но тут по другому не бывает.
Про ссылку в конце — я только за, ранее я не знал про Maxilect, теперь узнал — мне одна польза.
Спасибо, статья клевая.
Переезд тут обсуждать любят и умеют. Про аргументы за статус-кво — очень верно написано, особенно про неочевидный материальный выигрыш — именно так все и есть.
Мне очень интересно, куда автор собеседовался в Самаре — я оттуда и там очень дружное и плотное IT-комьюнити, все друг друга знают.
Мой опыт переезда под кактом
В Москве из вышеописанного все не так ужасно, на метро самый долгий маршрут, который я знаю — 1,5 часа (Пятницкое шоссе — Бунинская аллея). В остальном за час на метро можно добраться в любое метро (ну не считая мест, где метро нет). По поводу хамства — тоже преувеличено, неадекваты тут есть и обхамить могут, но такое бывает раз в 6-12 месяцев. С пробками да, беда, для тех кто живет в Новой Москве или в Мытищах\Королеве\Пятигорске — все очень плохо (но делайте вывод, что селится там не надо, если там нет офиса вашего работодателя).
Когда я переезжал в Москву — сыграло 2,3 и 4 из аргументов «за». Самара — большой город, но управление в ИТ там очень своеобразное, а управления проектами — почти отсутствует, это скорее там некий вид искусства, чем полноправная профессия. В Москве же — развитие мое пошло быстрее, даже не в плане карьерного или финансового роста (хотя и они есть), сколько в плане профессионального — сейчас я легко делаю задачи, на которые 2 года назад и не думал замахиваться — проекты, которые я считал большими — для меня маленькие, я легко делаю планирование, которое раньше считал нереально сложным, ну и конечно, посещаю конференции и рассказываю матерым московским менеджерам как у нас построены те или иные процессы, в чем мы опирались на PMI, а что делали по-другому, и понимаю что ранее я думал что где то в Москве есть страшные менеджеры с кучей сертификатов, а я маленький ПМ из городка на Волге, а теперь я вот стою в ВШЭ и рассказываю почему группа процессов «мониторинг и контроль» не может являться проектной стадией, и чем Scrum team отличается от Development team.
Ну и интерес нового города конечно, включая возможности для развлечения в Москве — музеи, фестивали, театры (и многие очень интересные и бесплатно) да и и профессиональном плане есть куда сходить — семинары, конференции, лекции от PMI, Microsoft, Terrasoft, ВШЭ и других лидеров отраслей — я посещаю их минимум раз в месяц — в Самаре это было невозможно, там конференции — редкость (а хорошие на вес золота).
Также, сейчас, когда Москва уже стала очень знакомой, я понимаю что могу без проблем переехать в другой город, если захочу — страха переезда больше нет. Это не то что бы большой плюс, но очень приятное чувство — хотя тоска по родине есть.
Вопрос — а как у вас оформление происходит? ИП или официальное трудоустройство?
Я почему то считал чтоо наоборот (кроме дождей, конечно).
Но, обычно у больший компаний офисы в Мск есть, и РМР не столько в Мск в почете, сколько за границей.
Почему? ) В Мск — хороший транспорт, лучшие ВУЗы (ну ИТМО не считая), центры сертификаций, большой рынок труда.
В СПб этого всего нету. Хочешь сдать экзамен РМР, предположим — едешь в Москву. Хочешь съездить на конференцию — скорее всего едешь в Москву. Заказчиков для русскоязычных компаний — тоже много именно здесь.
Одно дело что ноут упадет или потеряется, другое дело, что если этот ноут мак к нем дополнительные свистелки приходится таскать и за ними следить — это просто неудобно.
Опять же вопрос стоимости — нетбук за 13к упадет, неприятно, плакать никто не станет. макбук же упадет за 50 — тут уже задумаешься.
Ну что то с трудом верится в это. MS Project под мак нет — видимо ПМы на маках планируют все в блокнотах.
LibreOffice — отдельных релизов на мак нет, MS Office — не думаю что бы они прямо так под мак все писали по понятным причинам.
Можно помнить о LO, можно не помнить, но другого офиса бесплатного с таким функционалом нет. Либо используешь его, либо платишь за MS, либо идешь в Роспечать, покупать набор карандашей «Конструктор», с помощью которых делаешь таблицы.
Под мак — все-таки ограниченный набор приложений — и большинство из них платные. А вот найти приложение, которое было бы на маке, но не было бы достойного аналога на Win — тяжело (всякие редкие дизайнерские вещи не берем в пример).
Спасибо за статью, интересно.
Раньше я про Veeam не слышал, но увидил в ленте — это клево. Особенно нравится адекватных подход к дедлайном релизов :-)
Все у вас клево — и офис, и культура, и продукты — одно не хорошо — вы не в Москве :-(
Да, бесспорно так и есть.
Только есть маленький нюанс — закладывает ли работодатель время на такую учебу? Если да, официально есть ретро спринтов по 4 часа, чекпоинты по 1 часу раз в неделю, выделенное время на исправление кода после ревью (и его тестирование) и оптимизацию — отлично, к такой компании претензий 0.
Но обычно (и я думаю в случае автора) — иди домой, подумай над ошибками.
>> пытаюсь пропихнуть что нибудь из: код ревью, ретроспективы, ну хоть обратная связь по завершению проекта что я не так делал, что так, куда двигаться, но никому это не интересно.
Ну вот я тоже у себя пытался ретро продвигать — мол собираемся, смотрим что было хорошо, что плохо, хорошее повторяем, плохое не повторяем, каждое 5 ретро — смотрим что сделали за предыдущих 4, какие успехи, что не получилось.
Но, увы, руководству часто интересно сказать разработчик/тим-лид/ПМ ленивая макака, все плохо, долго, дорого, почему не знаем. Просто плохо, сделайте с этим что нибудь.
Работает с обоих сторон, но по разному — и у работников и у работодателей есть ответственность, которая наступает после окончания ИС.
Работник после ИС не имеет права свалить за три дня, а должен предупреждать работодателя за 2 недели в письменном виде.
Работодатель же, после окончания ИС не может уволить работника за некрасивые глаза, а должен изложить работнику конкретные претензии (забивает на задачи из должностной инструкции, опаздывает, прогуливает и т.д.).
Ну умение работать руками проверяется на ИС.
Но, до него еще надо дойти — а без красивых сертификатов и знания, пусть и поверхностного, многих вещей — не дойдешь.
Другое дело, что в нормальных компаниях люди не сосредотачиваются на подготовке, не делают это целью. Ну нет сертификата и нет, я же тут работать собираюсь, а не бегать по собесам — перспективы есть, ЗП пересматривают, руководство адекватное.
В большинстве случаев большая текучка в компании как раз говорит о неадекватности ее руководства, а не сотрудников.
Я за 2017 год побывал на нескольких собеседованиях, в т.ч. в глобальных и именитых компаниях.
И (сюрприз!) никто меня не спрашивал, как хорошо я разбираюсь в работе на своем месте, насколько глубоко знаю рабочие процессы, какие процессы в компании я оптимизировал.
У всех другие вопросы — инглиш знаешь? А дойч? Есть PMP? Есть по Agile сертификаты? Java-стек знаешь? Какой нибудь пример со сложным заказчиком — решай, шнелле, шнелле, 5 минут! Все знаешь и пример решил? Молодец, вот оффер на 100500. Не знаешь чего то или не решил кейс? Добро пожаловать отсюда, попробуй обменять оптимизированные процессы компании где ты работаешь на еду в магазине и жилье.
Людей выбирают все-таки в первую очередь по hadr-skills, далее по soft, и только потом уже смотрят, как себя человек ведет в профессии и мире. Да, если человек полный неадекват — это заметно ранее, на этапе чтения резюме — стиль работы будет виден.
А у нас работодатель сейчас хочет выставить джунам планку под потолок, и постоянно поднимать ее — и что бы при этом люди не сливались к лучше платящим конкурентам.
Дело в том, что цели участников процесса должны пострадать. В моем примере выше — цели менеджера краткосрочные, показать как он круто меняет процессы и повышает производительность команды (в краткосрочном периоде).
У разработчика же цели долгосрочные — работать в компании, где нет диких овертаймов. Поэтому он, видя что началась такая кухня, задачи то сделает, только и компанию надумает сменить.
А сейчас 80% ПМов что я вижу — могут только «накоучить» команду. Не редко до того, что команда идет на hh.ru от такого руководителя, и часто до того, что проект перестает быть проектом и начинает быть обузой для компании.
А про то, что в современном мире важную роль играют политические игры с руководством — кто кого лучше менеджерит, кто как представляет результаты своей работы, кто ценный для компании кадр (потому что работает кое-как, но с редким стеком), а кого хоть завтра гони на мороз за одну лишь мысль о прибавке, т.к. с такими знаниями как у него людей хоть отбавляй.
Могу в целом сказать одно — надо быть на своем месте. Если вы суперкрутой ИТ-спец, не идите работать в больницу — вас там не оценят. В больнице главные врачи, и будь вы круче всех в своем городе — вы так и останетесь ненужным и незамеченным. Ищите то место, где ваши навыки востребованы.
Примеров на моем веку была масса — плохие разрабы не сумев создать нормальный код, переходили в евангелисты и очень неплохо поднимались на этой должности, очень плохой ПМ (не умел работать с высокопоставленными лицами заказчиков) перешел в саппорт и стал ИТ директором в крупной компании, плохой внедренец в одном месте стал отличным и выскооплачиваемым тестером в другом месте, миддл на Delphi ушел на джуниора на Java и через 2 года стал получать в 2,5 раза больше своих бывших коллег, работая в соседнем офисе, плохой учитель инглиша (без опыта в ИТ вообще) за 2 года стал начальником отдела аналитики в западной компании благодаря тому, что офигенно разруливал вопросы из-за отличного знания языка…
Если вы хотите достичь успеха — просто подумайте что вы можете делать хотя бы нормально, и найдите того, кто готов ценить это (и платить за это деньги).
В реальном мире — увы, все совсем не так. Например, случай с одного из прошлых проектов — рукотдела (РО), разработчик (Р) и техдиректор (ТД) совещаются — обсуждают новую фичу, которую можно поставить клиентам.
РО утверждает что фичу можно сделать за 2 недели, разработчик говорит что это выглядит малореальным, ТД говорит — принимайте решение, либо делаем, либо нет. РО берет под свою ответственность фичу, и они уходят.
Ценой просиженных вечеров и 4 проведенных на работе выходных — фича готова, РО — герой, который приходи с «я же говорил это реально», разработчик выкладывает резюме на НН и через 3 недели уходит в другой интегратор, усердствовать там.
Стоило ли тут проявлять усердие или надо было сразу жестко отказаться для разрабочика?
Но именно опытных, и сильных, а не просто любителей покритиковать вместо поработать )
Спорить кто лучше — можно долго, но рейтинги ВУЗов говорят в пользу Москвы.
Да, экзамены есть — тут я ошибался (
Конференции — тоже есть, но их меньше.
С рынком труда — да, он есть и он обширен, но в Москве — он больше, намного больше — даже не в три раза.
Метро на 200 станций по всему городу я считаю очень хорошим транспортом, а так же МЦК которая до 100 км час едет в реальности — я считаю хорошим транспортом.
Паромы и трамваи считаю плохим транспортом, едут плохо, боятся снегопадов и пробок.
В статье интересно и толково разложены мысли Pros&Cons переезда, да спорно — но тут по другому не бывает.
Про ссылку в конце — я только за, ранее я не знал про Maxilect, теперь узнал — мне одна польза.
Переезд тут обсуждать любят и умеют. Про аргументы за статус-кво — очень верно написано, особенно про неочевидный материальный выигрыш — именно так все и есть.
Мне очень интересно, куда автор собеседовался в Самаре — я оттуда и там очень дружное и плотное IT-комьюнити, все друг друга знают.
Когда я переезжал в Москву — сыграло 2,3 и 4 из аргументов «за». Самара — большой город, но управление в ИТ там очень своеобразное, а управления проектами — почти отсутствует, это скорее там некий вид искусства, чем полноправная профессия. В Москве же — развитие мое пошло быстрее, даже не в плане карьерного или финансового роста (хотя и они есть), сколько в плане профессионального — сейчас я легко делаю задачи, на которые 2 года назад и не думал замахиваться — проекты, которые я считал большими — для меня маленькие, я легко делаю планирование, которое раньше считал нереально сложным, ну и конечно, посещаю конференции и рассказываю матерым московским менеджерам как у нас построены те или иные процессы, в чем мы опирались на PMI, а что делали по-другому, и понимаю что ранее я думал что где то в Москве есть страшные менеджеры с кучей сертификатов, а я маленький ПМ из городка на Волге, а теперь я вот стою в ВШЭ и рассказываю почему группа процессов «мониторинг и контроль» не может являться проектной стадией, и чем Scrum team отличается от Development team.
Ну и интерес нового города конечно, включая возможности для развлечения в Москве — музеи, фестивали, театры (и многие очень интересные и бесплатно) да и и профессиональном плане есть куда сходить — семинары, конференции, лекции от PMI, Microsoft, Terrasoft, ВШЭ и других лидеров отраслей — я посещаю их минимум раз в месяц — в Самаре это было невозможно, там конференции — редкость (а хорошие на вес золота).
Также, сейчас, когда Москва уже стала очень знакомой, я понимаю что могу без проблем переехать в другой город, если захочу — страха переезда больше нет. Это не то что бы большой плюс, но очень приятное чувство — хотя тоска по родине есть.
Вопрос — а как у вас оформление происходит? ИП или официальное трудоустройство?
Но, обычно у больший компаний офисы в Мск есть, и РМР не столько в Мск в почете, сколько за границей.
В СПб этого всего нету. Хочешь сдать экзамен РМР, предположим — едешь в Москву. Хочешь съездить на конференцию — скорее всего едешь в Москву. Заказчиков для русскоязычных компаний — тоже много именно здесь.
Опять же вопрос стоимости — нетбук за 13к упадет, неприятно, плакать никто не станет. макбук же упадет за 50 — тут уже задумаешься.
LibreOffice — отдельных релизов на мак нет, MS Office — не думаю что бы они прямо так под мак все писали по понятным причинам.
Можно помнить о LO, можно не помнить, но другого офиса бесплатного с таким функционалом нет. Либо используешь его, либо платишь за MS, либо идешь в Роспечать, покупать набор карандашей «Конструктор», с помощью которых делаешь таблицы.
Под мак — все-таки ограниченный набор приложений — и большинство из них платные. А вот найти приложение, которое было бы на маке, но не было бы достойного аналога на Win — тяжело (всякие редкие дизайнерские вещи не берем в пример).
Раньше я про Veeam не слышал, но увидил в ленте — это клево. Особенно нравится адекватных подход к дедлайном релизов :-)
Все у вас клево — и офис, и культура, и продукты — одно не хорошо — вы не в Москве :-(
Только есть маленький нюанс — закладывает ли работодатель время на такую учебу? Если да, официально есть ретро спринтов по 4 часа, чекпоинты по 1 часу раз в неделю, выделенное время на исправление кода после ревью (и его тестирование) и оптимизацию — отлично, к такой компании претензий 0.
Но обычно (и я думаю в случае автора) — иди домой, подумай над ошибками.
Ну вот я тоже у себя пытался ретро продвигать — мол собираемся, смотрим что было хорошо, что плохо, хорошее повторяем, плохое не повторяем, каждое 5 ретро — смотрим что сделали за предыдущих 4, какие успехи, что не получилось.
Но, увы, руководству часто интересно сказать разработчик/тим-лид/ПМ ленивая макака, все плохо, долго, дорого, почему не знаем. Просто плохо, сделайте с этим что нибудь.
Работник после ИС не имеет права свалить за три дня, а должен предупреждать работодателя за 2 недели в письменном виде.
Работодатель же, после окончания ИС не может уволить работника за некрасивые глаза, а должен изложить работнику конкретные претензии (забивает на задачи из должностной инструкции, опаздывает, прогуливает и т.д.).
Но, до него еще надо дойти — а без красивых сертификатов и знания, пусть и поверхностного, многих вещей — не дойдешь.
Другое дело, что в нормальных компаниях люди не сосредотачиваются на подготовке, не делают это целью. Ну нет сертификата и нет, я же тут работать собираюсь, а не бегать по собесам — перспективы есть, ЗП пересматривают, руководство адекватное.
В большинстве случаев большая текучка в компании как раз говорит о неадекватности ее руководства, а не сотрудников.
И (сюрприз!) никто меня не спрашивал, как хорошо я разбираюсь в работе на своем месте, насколько глубоко знаю рабочие процессы, какие процессы в компании я оптимизировал.
У всех другие вопросы — инглиш знаешь? А дойч? Есть PMP? Есть по Agile сертификаты? Java-стек знаешь? Какой нибудь пример со сложным заказчиком — решай, шнелле, шнелле, 5 минут! Все знаешь и пример решил? Молодец, вот оффер на 100500. Не знаешь чего то или не решил кейс? Добро пожаловать отсюда, попробуй обменять оптимизированные процессы компании где ты работаешь на еду в магазине и жилье.
Людей выбирают все-таки в первую очередь по hadr-skills, далее по soft, и только потом уже смотрят, как себя человек ведет в профессии и мире. Да, если человек полный неадекват — это заметно ранее, на этапе чтения резюме — стиль работы будет виден.
А у нас работодатель сейчас хочет выставить джунам планку под потолок, и постоянно поднимать ее — и что бы при этом люди не сливались к лучше платящим конкурентам.