Цель статьи – сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения. Я пишу эту статью как размышление, а не как научное исследование. Классический проектный треугольник управления проектом достаточно известен: объем, сроки, ресурсы. На практике, для обеспечения качества мы пытаемся контролировать два наиболее значимых аспекта треугольника (хотя надеетесь контролировать все три). В теории мы определяем объем фиксировано, устанавливаем сроки и планируем ресурсы. Таким образом мы пытаемся сохранить все параметры проекта неизменными. Часто в процессе все начинает идти не совсем по плану, и мы начинаем работать с отклонениями и рисками, которые возникают по мере реализации проекта. Как мне рассказывал один из руководителей проектного офиса, в годовой перспективе фиксация объема, ресурсов и времени путем описания требований, создание дизайна, расчет ресурсов и планирование занимают примерно восемь месяцев в году. Таким образом, для реализации остается четыре месяца в годовом горизонте. Не будем касаться актуальности решения спустя год такого планирования и аспектов целесообразности в изменчивом мире. Классический подход вполне имеет место на свое существование. Перед началом введем несколько определений: Объем – это тот список работ, задач или необходимый состав операций который необходимо выполнить. Время – это время которое мы планируем затратить на проект или любые временные ограничения. Ресурс – это в первую очередь совокупные затраты на проект, затраты на персонал, сам персонал который нам необходим, а также иные виды ресурсов или материалов которые нам понадобиться для получение готового объема задач. Если представить проект как треугольник то мы сможем нарисовать вот такой рисунок.

Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS.  

Почему это актуально?  

Сроки всегда нарушаются, релизы некачественные и не вовремя, клиенты недовольны, а стейкхолдеры гневно выражают свои претензии? Это всё симптомы отсутствия Arcana OPS.  

Менеджеры по продукту придумывают фичи «из головы»? Заставьте их разложить карты — и мы сразу узнаем, какой Козерог это придумал.  

В релизе баги? Просто не релизьте в ретроградный Меркурий!  

Конфликты в команде инженеров, выгорание? Возможно, у вас слишком много Стрельцов и Львов.  

Arcana OPS решает все эти проблемы, а если и нет, то добавит вашей компании изюминки.  

Так может случиться, что вам придется участвовать в найме продакт-менеджера или самому инициализировать и нанимать сотрудников на эту роль. Рынок продакт-менеджеров будет еще долго перегретым, динамичным, а кандидаты очень разные. Кандидаты часто ходят на собеседования и умеют хорошо рассказывать истории о своих достижениях.

Введение в профессию управления продуктом

Как выстроить свой путь в профессии «управление продуктом»? Этот вопрос задают и «новички», пришедшие в сферу продаж и те, кто уже добился существенных результатов. 

Огромное количество курсов, тренеров, всевозможных коучей предлагают стать менеджером продукта.  Кто-то за 2 дня до уровня CPO, кто-то с гарантией трудоустройства, кто-то предлагает обучение конкретным навыкам - Customer development, unit economics, продуктовой стратегии и пр. Глаза разбегаются! Кажется, что, закончив один курс, можно сразу стать отличным менеджером по продукту. С другой стороны, обилие инфо-жуликов на данном рынке должно натолкнуть на мысль, что не так все просто… Давайте разберемся.

Как стать продакт-менеджером с 0 из другой профессии. Часть 2 — Личный план.

В этой части статьи мы поговорим о практическом применении материала первой части и переходе из одной профессии продукт-менеджера. В качестве примера возьмем менеджера по обслуживанию клиентов и аналитика, которые переходят в управление продуктом, и на их примере построим конкретные пути освоения профессии и разберем примеры перехода.

Данный материал является одним из возможных путей а не чудодейственным средством!

Прежде всего, давайте поговорим о двух концепциях обучения – «Т» и «Х».  Эти концепции важны для дальнейшего понимания, выбора карьерного пути и перехода из профессии в профессию.

Pull the Owl on the Globe framework

Управление на основе натягивания совы на глобус.

Время чтения 3 минуты

Статья шутка!

Цель – сформировать основы POG и побудить читателей к его описанию и изучению.

Цель статьи: показать как Риск влияет на решения при проектировании новых продуктов и на продакт-менеджеров в целом.