HR претендуя на отдельную профессиональную деятельность и отдельную область знания должны быть способны самостоятельно решать задачи,являющиеся их основным предметом. Идея что HR в связке с нанимающим начальником способны качественно подобрать, а без такой связки становятся функционально бесполезными, ясно указывает на лживость современной позиции отрасли.
Западные фантасты писали в основном о грустном технобудущем. Если хорошо покопаться, почти у всех там перманетно решен важнейший вопрос- источники энергии. Редко они вообще заморачивались темой как таковой, но ведь сейчас в этой дивной гонке, а точнее вздувающемся пузыре ИИ, массовом строительстве дата-центров, взлете цен на электронику все забывают, что энергии на них НЕТ. Вот прямо сейчас энергии уже нет. Чтоб высвободить мощности для ИИ надо провести деиндустриализацию, что отчасти уже делается. Проблема в том что индустриальное общество создает спрос на электронику, сервисы... Т.е. деиндустриализация это путь в потерю производств электроники, дата-центров, ИИ. А новых источников энергии нет. Масштабировать имеющиеся практически некуда. Кроме того, лудитам сломать огромную паровую машину было гораздо сложнее, чем современным борцам с технологиями, если они появятся.
Стоит вспомнить историю с бухгалтерами. Буквально лет 20 назад они были нужны всем юрлицам, был большой спрос и было уважение. Наблюдал переход от "простыней" квартального отчета к дискетам, от ночных бдений по сведению баланса к рутинизации внесения первички и планирования. Приложения для бухучета сократили спрос на бухгалтеров очень сильно, в какой-то момент один бух мог вести до 10-15 мелких фирмёшек, т.е. сокращение рынка труда для бухгалтеров было в 10 раз уж точно. Плюс упрощенное налогооложение. А потом появились банковские терминалы с отправкой данных в налоговую и для мелких лавочников бухи стали не нужны совсем. Вот тут я даже не знаю во сколько раз сократился спрос на бухгалтеров, но суть в том, что я помню отделы бухгалтерий в крупных компаниях где сидели десятки человек, а сейчас для конторы с 1000 человек хватит одного главбуха, пары его замов и еще максимум пары операционщиков(тоже типа бухгалтеры, но по сути те, кто документы оцифровывает).
С инженерами проектировщиками происходило такое же, чертежники улетели в никуда, отделы проектировки сжались, спрос снизился засчет замены "ручного" труда программным.
Архитекторы? те что здания проектируют. Насколько их сейчас меньше нужно? А потому что в САПРе сделать чертежи в десятки раз быстрее, чем на бумаге в ручную. То что делал отдел на десять тел неделю, сейчас делает один чел за компом за несколько часов с визуализацией, расчетом нагрузок, материалов, узлов соединений, креплений и пр и даже не помнит при том сопромат!
Мне кажется с разработкой сейчас происходит аналогичная автоматизация работы и закономерно, что спрос на программеров сократится раз в 20 как минимум. Фронтенд станет подфункцией других отраслей типа дизайнер +ИИ=фронтендер или бэкенд+ИИ.
Важно что главбухи, архитекторы, инженеры не исчезли, они остались и выполняют важный функционал с использованием новых средств, их работа изменилась, но не исчезла совсем.
Тут как ни крутись, а у бизнеса в найме именно такие потребности: найти чела под функционал, с прогнозируемым поведением. ХРюшам реально надо оценить сможет ли человек на долгосрок соответствовать тому, что нужно компании. Другое дело, что зачастую ХРюши в принципе не обладают нужными способностями и знаниями для такой оценки и совсем не считают необходимым вникать в суть и содержание той работы, на которую они ищут человека.
Сама идея достойная. Я когда столкнулся с тем, что у меня люстра в детской(зайчик на луне, очень красивая незаменимая люстра) ну никак не желает общаться с умным домом, искал варианты перепрограммирования, дополнительных модулей, контроллеров, но все было слишком сложно и долго для адаптации контроллера питания светодиодных лент, который работал либо на специфичном радиоканале, либо на BT. Т.е. надо было самому писать программные модули для BT, либо паять свой контроллер... Просто купил готовый контроллер питания светодиодных лент с нужными каналами связи и легким подключением в умный дом. разобрал люстру, заменил и пользуюсь. Больше всего бесило, что управлять люстрой с приложения смартфона по блютусу можно, а готовых модулей для управления такими устройствами в HA нет.
Очередная попытка построить Вавилонскую башню... Как показали результаты исследований 43% резюме отлетают при выборке ИИ по причине багов, плохой настройки фильтров, плохого понимания интеграции ИИ в HR. Проблем очень много: 1. Реальный опыт и его отображение в резюме это разные вещи. Вопросы сохранения сигнала от отправителя при получении реципиентом. Люди обладают очень разным пониманием, как и что должно быть сформулировано что бы было понято конкретным образом. На эту тему ведутся глобальные исследования и они далеки от выдачи методологий и реальных инструментов иначе мы бы уже говорили на одном языке смыслов и образов, будь это возможно. Черный ящик ИИ не решит проблему, которую мы сами пока не знаем как решить. 2. Специалисты по программированию и инжинирингу плохо понимают в HR. Нужны знания, опыт и желание прикладывать их в сфере подбора людей. Работа с людьми возможна только людьми, в противном случае начинаются все эти бесчеловечные практики механизации процессов, что нам известны начиная от Прокрустова ложа, заканчивая измерением черепов штангенциркулем. 3. Баги. Так как ИИ это черный ящик, его эффективность в части обработки данных крайне тяжело регулировать. тем более на нынешней стадии при работе непрофессионалов с кривым инструментарием. 4. Поиск совершенства. Автоматизации и инструменты глубокой фильтрации создают ЛОЖНОЕ представление, что можно найти идеального кандидата, который каждой своей трещинкой бедт вашей идеальной второй половинкой. Ой это про розовые сопли о романтизме. Хотя та же параша. Идея, что можно найти того, кто на все 100% подходит под то, что в чем нуждается компании, ища сотрудника, это идеалистический бред инфантильного разума. Для начала надо точно понять до буковки, до словосочетаний в описании качеств, опыта и пр. кого вы хотите нанять, а это уже в принципе невыполнимо, так потом надо так же глубоко изучить кандидатов, что еще менее реализуемо. 5. Понимание содержания. Синонимы, жаргонизмы, локальная терминология, "музыка на костях" и прочие особенности с учетом профессиональной специфики, региональной, культурной, возрастной... Если вы сами не знаете каким языком, какими словами, образами и смыслами говорят люди в той профессии, в которой вы ищете кандидата, то никакая настраиваемая вами же ИИ эту проблему не закроет. 6. Самая боль- вера в магию ИИ. Если не изучать магию. то весь мир будет наполнен физикой. Откуда вера в то, что ИИ сегодня способная перелопатить весь массив человеческой профессиональной коммуникации и может ускорить обработку вакансий? Подспудно приписываемые способности тянут исключительно на те, что используются при описании бога.
Итого: Описал лишь малую часть проблем по верхам. Честно говоря то как люди из профессиональной сферы, из ИТ, носятся с ИИ инструментами будто обезьяны с хлопушками, полностью разрушает веру в людей. Такой степени мистифицированности мышления я меньше всего ожидал от людей в ИТ среде. Как зомбированные религиозные фанатики. Сейчас вот подорвали сферу найма этой хлопушкой, уже явно видна катастрофа полного подрыва коммуникации в сфере найма. Так же взорвали и сломали системы обратной связи этими роботами-автоответчиками. Взорвали рынок электроники и электроэнергетики.
О! Это вы еще неглубоко копнули. Тут же отсылка к Конфуцианским догматам соответствия долженствованию для процветания и благоденствия. Если ты воин, то ты должен быть войном(смелым исполнителем, защитником и пр..)
Совет реально хороший, модель рабочая кроме ситуации, когда к тебе прибегают с такими инициативами каждый третий день, и у тебя начинает уходить все больше времени на обработку запросов и меньше остается на реальную работу.
Пару месяцев сидел с поиском пока не переделал описание своего опыта последнего места работы с расчётом, что будет читать идиот. И сразу начались отклики, которых не было до этого, буквально скачок раз в 10.
HR -зло. Как бы их ни защищали это выродок из Отдела кадров наименее профессиональных людей с наименее требовательными задачами. Что делают кадры? Знание законов, документации, регламентов, контроль рабочих отношений и маленькая часть это рекрутинг.
Рекрутинг в кадрах, как внесение первички в бухгалтерские базы, это суперважно, но делать может даже безграмотный путем тупого повторения с бумаги на экран. Во когда кусок функции отделился от сетевой основы, тогда и начался бред, приведший к текущей ситуации.
Сама идея, что рекрутер не должен разбираться в сфере на которую он ищет людей паразитна и ложна, ее продвигают те кто комерциализирует процесс, не желая брать на себя никакой ответственности за результат процесса, который является частью других общих процессов, т.е. те кто буквально паразитируют на "трубе трансфера кадровых и денежных потоков", вместо системного участия и регулирования этих потоков.
Как только на рекрутинг начинаешь смотреть с точки зрения системного подхода, сразу понимаешь, что HRюшинг это чистое зло ибо это профанация с утратой цели и смысла, и как всякая профанация она порождает проблемы обессмысливания и обесценивания как собственно в статье и рассказано.
Потому что не все могут быть предпринимателями, т.е. организаторами бизнеса.
Я 10 лет в управлении проектами и могу сказать, что не хочу становиться гендиром в своей конторе ибо слишком хорошо понимаю риски и у меня нет такой брони спокойствия/тупости что бы игнорировать их в достаточной степени что бы работать в серой зоне неопределенности предпринимательства.
Плюс компетенции нужные для собственного дела обычно противопоставлены тем, что нужны для того чтоб стать профи спецом в узкой области
Чем занимался РП вообще не ясно, если проделаны были стандартные вещи. В чем тогда была вина и чья?
Прыжок от "дайте заметный результат за два месяца" до "мы за 4 месяца вывели проект на нормальный уровень" выглядит как байки рыбаков. Так может быть и остальные бы показали результат через 4 месяца?
Про недоверие всех участников. Возможно это был проект который вообще никто не хотел делать с самого начала и фактически его саботировали все начиная с топменеддмента, владельцев ресурсов, чтейкхолдеров и заканчивая нижних исполнителей которые знали, что проект никому не нужен фактически? Я подобное видел и тут действительно не вина РП, но из истории не очевидно.
Нет главного что заяалено-нет описания в чем была причина провала проекта.
Может ли пользователь декларативно аннулировать все оферты в одностороннем порядке?
Допустим он на публичной странице вывешивает декларацию намерений и публичный договор согласно которого он дает запрет на любые способы электронной обработки своих данных всем кроме белого списка, а все последующие механические способы согласия на сбор и обработку объявляет недействительными и единственный способ подтверждения своего согласия объявляет только бумажный персональный договор с живой подписью. Так как он владелец и источник своих персональных данных, то его полномочия прямы и очевидны. Что будет с правмочностью сбора данных сайтами и сервисами?
ИМХО очень много верных вещей в каментах. Очень важно в корпоративной культуре уметь делать "что скажут и как скажут" а не так как вы считаете правильным. В любой сложной системе компетенции очень не равномерный и речь не про соответствие должности, а про то, что заказчик не знает как правильно и эффективно решить проблему, он шарит за другое и тратить время на освоение других профессий ради того что бы вникнуть в понимание решения конкретных задач это глупая стратегия на среднем и высшем уровне управления, там уже в зоне контроля сотни профессий, во всем не сможешь шарить.
Переведу в медицинский, для понятности) В итоге у высокого начальства есть боль, они ее спускают в виде задачи - сделайте что бы было не больно, ибо нет понимания что надо вникать, в боль мешает здесь и сейчас. Задача падает во врага, который тут же начинает расписывать программу с выездом в санаторий, сменой образа жизни, питания, таблетками, процедурами, он решает корневую проблему. А заказчик хотел снять боль. До дех пор пока некомпетентный не поймет, что его знания и понимания недостаточно для правильной постановки запроса, будет конфликт, будут обезболы один за другим, местечковые решения и возможно не будет лечения пока боль не превратится в открытую язву и чел не попадет на операционный стол. Все люди такие, даже те, кто думает, что они вот прям всерьез про здоровье думают они ошибаются. Это буквально на наших имманентных качествах механизм. В бизнесе так же. Им нужно самим тыкаться в их решения и видеть что они бесполезны что бы принимать решения дальше более правильные. Все рассказы, что компании и корпорации могут самостоятельно накапливать базу знаний и ей пользоваться это дерьмо собачье, всегда это конкретные персоны со своим багажом знаний и этим персонам нужно принимать решения и видеть результат их решения.
Если не видеть и не признавать этой сиецифики, то любые управленческие задачи могут сталкиваться именно с такими проблемами как в посте "хотел красиво, эффективно и правильно" а просили не этого.
Какой-то порожняк. РМ в первую очередь клей всех процессов, людей и планировщик. Это вам нейросети не дадут в ближайшее время. Да, хорошая среда с ИИ может очень сильно запустить любые задачи, но не заменить прожекта.
Если вам так кажется, что весь функционал РМ легко заменим алгоритмами(а нейросеть это тупые алгоритмы и интеллекта там нет), то просто вы не участвовали в проекте или РМ у вас был настолько золотой, что вы даже не поняли насколько он круто зарешал
Почему вы говорите "система" а не говорите топ-менеджмент?
Система это результат взаимодействия конкретных персоналий топ-менеддмента с их компетентностью, целями и степенью согласованности. На мой взгляд попытки наведения эффективности и порядка на фоне войны департаментов не могут иметь успеха.
И как мне показалось, ваше предложение Оставить 5-10 проектов это в целом проработка генеральной стратегической линии в компании по расходам ресурсов и приоритезации. Не совсем понимаю за SCRUM, но иногда реально надо сократить направления, номенклатуру, список производимой продукции что бы упростить управленческий механизм(часто расширение сильно обгоняет возможности управления процессами)
Я к тому, что проблемы оценки работы нижних уровней возникают только когда в более высоких уровнях бардак. Не наведя наверху порядок, любые решения будут иметь рандомную эффективность.
Наведение порядка наверху автоматически опускается структурированной и регламентированной работой на нижние уровни потому что когда сверху идут приказы и решения в рамках общей согласованной стратегии и согласно плана в векторе чётко определенных целей, любая неэффективность становится видна непосредственному руководству.
Про исключения из правил. Нет. Если есть исключение, значит это не правило, а частный случай в рамках иного правила. Лютая манипуляция с целью обмана.
К прямой, являющейся пересечением двух плоскостей не относятся точки вне этого пересечения и никаких исключений тут быть не может.
И отвечая на ваш вопрос: если в управлении бардак и оно из себя представляет "лебедь, рак и щука", то никакую оценку провести нельзя, ибо с чьей позиции оценивать, со стороны лебедя, телеги, дороги, города в конце дороги, кто определит точку отсчета?
Совершенно упущены факторы "это стратегический проект и мы должны его реализовать вотчтотбы то ни стало" и"это стратегический партнер, мы не можем себе позволить... " не раз наблюдал и даже участвовал в таких проектах и оценка показателей тут не работает. Оценка обратной связи тоже не роляет если заказчик в роли "я начальник, а все дураки"
Очень верно про терминологию, но явно не до конца сама тема со стандартизацией. Нужно для начала привести к общему знаменателю подходы к принятию проектов и проектных решений, т.е. если проект инициируется из разных точек, то зачастую это будет означать разность подходов к реализации и целям, при возможной идентичности по остальным параметрам.
Кроме того важно отладить околопроектные процессы, которые в разных компаниях разные, но тем не менее, если пул ресурсов для рядя проектов один, а послестаровая приоритезация создает дефициты приводящие к срывам сроков, бюджетным дефицитам и увеличению управленческо-бюрокартической нагрузки, то сравнения тут будут очень осложнены.
Я не разраб, но Последние годы особого хайпа ИИ(нейронок) я все жду когда же допилят всеми используемый софт (MS Word, excel или их аналоги), там есть море областей куда интеллектуальная обработка отлично бы помогла сократить трудозатраты, особенно в табличках с формулами и макросами можно было бы выти на новый уровень функциональности. Но нет. Буквально не слышал о готовых продуктах в этой теме. И ведь весь мир в основном работая на компах пользуются этим софтом, а новоявленное чудо даже не обещали в этой области. Помощь в написании кода это хорошо, но чем оно в принципе лучше чем 10 индусов? говнокод он не важно откуда, все равно говнокод, который надо редактировать, встраивать в общую структуру и т.п. ИИ не первый раз хайпит, потолок у новой технологии уже найден, но до тех пор пока пузырь(доткомы...я не намекаю, оно буквально доткомы-2) не лопнет, вменяемой адаптации этой технологии в нужные отрасли не случится, просто потому что технология дико переоценена и в деньгах и потенциальной широте применения и степени надежности. Интуитивный ассистент в notepade++ который глядя на ваш код подскажет возможные варианты следующих строк на основе учебников(а не всей мировой помойки) -да! Умный поиск с аналитикой по нормативной документации любого вида и рода- да! Анализ изображения для определения наличия/отсутствия и решения возможных проблем(типа диагностика оборудования в VR среде для ремонтника) -да! и еще море узких профильных тем. Но уж точно не палочки-выручалочки на все случаи жизни, которые сейчас активно пытаются продать инвесторам. Разработка софта это проект, а проект тем и специфичен, что уникален и не имеет однозначного, повторимого алгоритма для реализации, и
все это знали с самого начала, кто имеет отношение к управлению проектами.
Я все еще жду умных ассистентов, буквально с первых программ управления компьютером голосом, которые я с разочарованием пощупал лет 20 назад. Джарвеса помните? вот где такие ассистенты?
HR претендуя на отдельную профессиональную деятельность и отдельную область знания должны быть способны самостоятельно решать задачи,являющиеся их основным предметом. Идея что HR в связке с нанимающим начальником способны качественно подобрать, а без такой связки становятся функционально бесполезными, ясно указывает на лживость современной позиции отрасли.
Западные фантасты писали в основном о грустном технобудущем. Если хорошо покопаться, почти у всех там перманетно решен важнейший вопрос- источники энергии. Редко они вообще заморачивались темой как таковой, но ведь сейчас в этой дивной гонке, а точнее вздувающемся пузыре ИИ, массовом строительстве дата-центров, взлете цен на электронику все забывают, что энергии на них НЕТ.
Вот прямо сейчас энергии уже нет.
Чтоб высвободить мощности для ИИ надо провести деиндустриализацию, что отчасти уже делается. Проблема в том что индустриальное общество создает спрос на электронику, сервисы... Т.е. деиндустриализация это путь в потерю производств электроники, дата-центров, ИИ.
А новых источников энергии нет. Масштабировать имеющиеся практически некуда.
Кроме того, лудитам сломать огромную паровую машину было гораздо сложнее, чем современным борцам с технологиями, если они появятся.
Стоит вспомнить историю с бухгалтерами. Буквально лет 20 назад они были нужны всем юрлицам, был большой спрос и было уважение. Наблюдал переход от "простыней" квартального отчета к дискетам, от ночных бдений по сведению баланса к рутинизации внесения первички и планирования. Приложения для бухучета сократили спрос на бухгалтеров очень сильно, в какой-то момент один бух мог вести до 10-15 мелких фирмёшек, т.е. сокращение рынка труда для бухгалтеров было в 10 раз уж точно. Плюс упрощенное налогооложение. А потом появились банковские терминалы с отправкой данных в налоговую и для мелких лавочников бухи стали не нужны совсем. Вот тут я даже не знаю во сколько раз сократился спрос на бухгалтеров, но суть в том, что я помню отделы бухгалтерий в крупных компаниях где сидели десятки человек, а сейчас для конторы с 1000 человек хватит одного главбуха, пары его замов и еще максимум пары операционщиков(тоже типа бухгалтеры, но по сути те, кто документы оцифровывает).
С инженерами проектировщиками происходило такое же, чертежники улетели в никуда, отделы проектировки сжались, спрос снизился засчет замены "ручного" труда программным.
Архитекторы? те что здания проектируют. Насколько их сейчас меньше нужно? А потому что в САПРе сделать чертежи в десятки раз быстрее, чем на бумаге в ручную. То что делал отдел на десять тел неделю, сейчас делает один чел за компом за несколько часов с визуализацией, расчетом нагрузок, материалов, узлов соединений, креплений и пр и даже не помнит при том сопромат!
Мне кажется с разработкой сейчас происходит аналогичная автоматизация работы и закономерно, что спрос на программеров сократится раз в 20 как минимум.
Фронтенд станет подфункцией других отраслей типа дизайнер +ИИ=фронтендер или бэкенд+ИИ.
Важно что главбухи, архитекторы, инженеры не исчезли, они остались и выполняют важный функционал с использованием новых средств, их работа изменилась, но не исчезла совсем.
Тут как ни крутись, а у бизнеса в найме именно такие потребности: найти чела под функционал, с прогнозируемым поведением. ХРюшам реально надо оценить сможет ли человек на долгосрок соответствовать тому, что нужно компании. Другое дело, что зачастую ХРюши в принципе не обладают нужными способностями и знаниями для такой оценки и совсем не считают необходимым вникать в суть и содержание той работы, на которую они ищут человека.
Реклама ТГ-канала?
Кейс для резюме?
Сама идея достойная. Я когда столкнулся с тем, что у меня люстра в детской(зайчик на луне, очень красивая незаменимая люстра) ну никак не желает общаться с умным домом, искал варианты перепрограммирования, дополнительных модулей, контроллеров, но все было слишком сложно и долго для адаптации контроллера питания светодиодных лент, который работал либо на специфичном радиоканале, либо на BT. Т.е. надо было самому писать программные модули для BT, либо паять свой контроллер... Просто купил готовый контроллер питания светодиодных лент с нужными каналами связи и легким подключением в умный дом. разобрал люстру, заменил и пользуюсь.
Больше всего бесило, что управлять люстрой с приложения смартфона по блютусу можно, а готовых модулей для управления такими устройствами в HA нет.
Очередная попытка построить Вавилонскую башню... Как показали результаты исследований 43% резюме отлетают при выборке ИИ по причине багов, плохой настройки фильтров, плохого понимания интеграции ИИ в HR. Проблем очень много:
1. Реальный опыт и его отображение в резюме это разные вещи. Вопросы сохранения сигнала от отправителя при получении реципиентом.
Люди обладают очень разным пониманием, как и что должно быть сформулировано что бы было понято конкретным образом. На эту тему ведутся глобальные исследования и они далеки от выдачи методологий и реальных инструментов иначе мы бы уже говорили на одном языке смыслов и образов, будь это возможно. Черный ящик ИИ не решит проблему, которую мы сами пока не знаем как решить.
2. Специалисты по программированию и инжинирингу плохо понимают в HR.
Нужны знания, опыт и желание прикладывать их в сфере подбора людей. Работа с людьми возможна только людьми, в противном случае начинаются все эти бесчеловечные практики механизации процессов, что нам известны начиная от Прокрустова ложа, заканчивая измерением черепов штангенциркулем.
3. Баги. Так как ИИ это черный ящик, его эффективность в части обработки данных крайне тяжело регулировать. тем более на нынешней стадии при работе непрофессионалов с кривым инструментарием.
4. Поиск совершенства.
Автоматизации и инструменты глубокой фильтрации создают ЛОЖНОЕ представление, что можно найти идеального кандидата, который каждой своей трещинкой бедт вашей идеальной второй половинкой. Ой это про розовые сопли о романтизме. Хотя та же параша. Идея, что можно найти того, кто на все 100% подходит под то, что в чем нуждается компании, ища сотрудника, это идеалистический бред инфантильного разума. Для начала надо точно понять до буковки, до словосочетаний в описании качеств, опыта и пр. кого вы хотите нанять, а это уже в принципе невыполнимо, так потом надо так же глубоко изучить кандидатов, что еще менее реализуемо.
5. Понимание содержания. Синонимы, жаргонизмы, локальная терминология, "музыка на костях" и прочие особенности с учетом профессиональной специфики, региональной, культурной, возрастной... Если вы сами не знаете каким языком, какими словами, образами и смыслами говорят люди в той профессии, в которой вы ищете кандидата, то никакая настраиваемая вами же ИИ эту проблему не закроет.
6. Самая боль- вера в магию ИИ. Если не изучать магию. то весь мир будет наполнен физикой.
Откуда вера в то, что ИИ сегодня способная перелопатить весь массив человеческой профессиональной коммуникации и может ускорить обработку вакансий? Подспудно приписываемые способности тянут исключительно на те, что используются при описании бога.
Итого: Описал лишь малую часть проблем по верхам. Честно говоря то как люди из профессиональной сферы, из ИТ, носятся с ИИ инструментами будто обезьяны с хлопушками, полностью разрушает веру в людей. Такой степени мистифицированности мышления я меньше всего ожидал от людей в ИТ среде. Как зомбированные религиозные фанатики. Сейчас вот подорвали сферу найма этой хлопушкой, уже явно видна катастрофа полного подрыва коммуникации в сфере найма. Так же взорвали и сломали системы обратной связи этими роботами-автоответчиками. Взорвали рынок электроники и электроэнергетики.
Мартышки с хлопушками.
О! Это вы еще неглубоко копнули. Тут же отсылка к Конфуцианским догматам соответствия долженствованию для процветания и благоденствия. Если ты воин, то ты должен быть войном(смелым исполнителем, защитником и пр..)
Совет реально хороший, модель рабочая кроме ситуации, когда к тебе прибегают с такими инициативами каждый третий день, и у тебя начинает уходить все больше времени на обработку запросов и меньше остается на реальную работу.
Пару месяцев сидел с поиском пока не переделал описание своего опыта последнего места работы с расчётом, что будет читать идиот. И сразу начались отклики, которых не было до этого, буквально скачок раз в 10.
HR -зло. Как бы их ни защищали это выродок из Отдела кадров наименее профессиональных людей с наименее требовательными задачами. Что делают кадры? Знание законов, документации, регламентов, контроль рабочих отношений и маленькая часть это рекрутинг.
Рекрутинг в кадрах, как внесение первички в бухгалтерские базы, это суперважно, но делать может даже безграмотный путем тупого повторения с бумаги на экран. Во когда кусок функции отделился от сетевой основы, тогда и начался бред, приведший к текущей ситуации.
Сама идея, что рекрутер не должен разбираться в сфере на которую он ищет людей паразитна и ложна, ее продвигают те кто комерциализирует процесс, не желая брать на себя никакой ответственности за результат процесса, который является частью других общих процессов, т.е. те кто буквально паразитируют на "трубе трансфера кадровых и денежных потоков", вместо системного участия и регулирования этих потоков.
Как только на рекрутинг начинаешь смотреть с точки зрения системного подхода, сразу понимаешь, что HRюшинг это чистое зло ибо это профанация с утратой цели и смысла, и как всякая профанация она порождает проблемы обессмысливания и обесценивания как собственно в статье и рассказано.
Потому что не все могут быть предпринимателями, т.е. организаторами бизнеса.
Я 10 лет в управлении проектами и могу сказать, что не хочу становиться гендиром в своей конторе ибо слишком хорошо понимаю риски и у меня нет такой брони спокойствия/тупости что бы игнорировать их в достаточной степени что бы работать в серой зоне неопределенности предпринимательства.
Плюс компетенции нужные для собственного дела обычно противопоставлены тем, что нужны для того чтоб стать профи спецом в узкой области
Звучит как очередная брехня.
Чем занимался РП вообще не ясно, если проделаны были стандартные вещи. В чем тогда была вина и чья?
Прыжок от "дайте заметный результат за два месяца" до "мы за 4 месяца вывели проект на нормальный уровень" выглядит как байки рыбаков. Так может быть и остальные бы показали результат через 4 месяца?
Про недоверие всех участников. Возможно это был проект который вообще никто не хотел делать с самого начала и фактически его саботировали все начиная с топменеддмента, владельцев ресурсов, чтейкхолдеров и заканчивая нижних исполнителей которые знали, что проект никому не нужен фактически? Я подобное видел и тут действительно не вина РП, но из истории не очевидно.
Нет главного что заяалено-нет описания в чем была причина провала проекта.
Не на всех хватает сестер Мишустина, вот их и нет
Может ли пользователь декларативно аннулировать все оферты в одностороннем порядке?
Допустим он на публичной странице вывешивает декларацию намерений и публичный договор согласно которого он дает запрет на любые способы электронной обработки своих данных всем кроме белого списка, а все последующие механические способы согласия на сбор и обработку объявляет недействительными и единственный способ подтверждения своего согласия объявляет только бумажный персональный договор с живой подписью. Так как он владелец и источник своих персональных данных, то его полномочия прямы и очевидны. Что будет с правмочностью сбора данных сайтами и сервисами?
ИМХО очень много верных вещей в каментах. Очень важно в корпоративной культуре уметь делать "что скажут и как скажут" а не так как вы считаете правильным. В любой сложной системе компетенции очень не равномерный и речь не про соответствие должности, а про то, что заказчик не знает как правильно и эффективно решить проблему, он шарит за другое и тратить время на освоение других профессий ради того что бы вникнуть в понимание решения конкретных задач это глупая стратегия на среднем и высшем уровне управления, там уже в зоне контроля сотни профессий, во всем не сможешь шарить.
Переведу в медицинский, для понятности) В итоге у высокого начальства есть боль, они ее спускают в виде задачи - сделайте что бы было не больно, ибо нет понимания что надо вникать, в боль мешает здесь и сейчас. Задача падает во врага, который тут же начинает расписывать программу с выездом в санаторий, сменой образа жизни, питания, таблетками, процедурами, он решает корневую проблему. А заказчик хотел снять боль. До дех пор пока некомпетентный не поймет, что его знания и понимания недостаточно для правильной постановки запроса, будет конфликт, будут обезболы один за другим, местечковые решения и возможно не будет лечения пока боль не превратится в открытую язву и чел не попадет на операционный стол. Все люди такие, даже те, кто думает, что они вот прям всерьез про здоровье думают они ошибаются. Это буквально на наших имманентных качествах механизм. В бизнесе так же. Им нужно самим тыкаться в их решения и видеть что они бесполезны что бы принимать решения дальше более правильные. Все рассказы, что компании и корпорации могут самостоятельно накапливать базу знаний и ей пользоваться это дерьмо собачье, всегда это конкретные персоны со своим багажом знаний и этим персонам нужно принимать решения и видеть результат их решения.
Если не видеть и не признавать этой сиецифики, то любые управленческие задачи могут сталкиваться именно с такими проблемами как в посте "хотел красиво, эффективно и правильно" а просили не этого.
Какой-то порожняк. РМ в первую очередь клей всех процессов, людей и планировщик. Это вам нейросети не дадут в ближайшее время. Да, хорошая среда с ИИ может очень сильно запустить любые задачи, но не заменить прожекта.
Если вам так кажется, что весь функционал РМ легко заменим алгоритмами(а нейросеть это тупые алгоритмы и интеллекта там нет), то просто вы не участвовали в проекте или РМ у вас был настолько золотой, что вы даже не поняли насколько он круто зарешал
Почему вы говорите "система" а не говорите топ-менеджмент?
Система это результат взаимодействия конкретных персоналий топ-менеддмента с их компетентностью, целями и степенью согласованности. На мой взгляд попытки наведения эффективности и порядка на фоне войны департаментов не могут иметь успеха.
И как мне показалось, ваше предложение Оставить 5-10 проектов это в целом проработка генеральной стратегической линии в компании по расходам ресурсов и приоритезации. Не совсем понимаю за SCRUM, но иногда реально надо сократить направления, номенклатуру, список производимой продукции что бы упростить управленческий механизм(часто расширение сильно обгоняет возможности управления процессами)
Я к тому, что проблемы оценки работы нижних уровней возникают только когда в более высоких уровнях бардак. Не наведя наверху порядок, любые решения будут иметь рандомную эффективность.
Наведение порядка наверху автоматически опускается структурированной и регламентированной работой на нижние уровни потому что когда сверху идут приказы и решения в рамках общей согласованной стратегии и согласно плана в векторе чётко определенных целей, любая неэффективность становится видна непосредственному руководству.
Про исключения из правил. Нет. Если есть исключение, значит это не правило, а частный случай в рамках иного правила. Лютая манипуляция с целью обмана.
К прямой, являющейся пересечением двух плоскостей не относятся точки вне этого пересечения и никаких исключений тут быть не может.
И отвечая на ваш вопрос: если в управлении бардак и оно из себя представляет "лебедь, рак и щука", то никакую оценку провести нельзя, ибо с чьей позиции оценивать, со стороны лебедя, телеги, дороги, города в конце дороги, кто определит точку отсчета?
Совершенно упущены факторы "это стратегический проект и мы должны его реализовать вотчтотбы то ни стало" и"это стратегический партнер, мы не можем себе позволить... " не раз наблюдал и даже участвовал в таких проектах и оценка показателей тут не работает. Оценка обратной связи тоже не роляет если заказчик в роли "я начальник, а все дураки"
Очень верно про терминологию, но явно не до конца сама тема со стандартизацией. Нужно для начала привести к общему знаменателю подходы к принятию проектов и проектных решений, т.е. если проект инициируется из разных точек, то зачастую это будет означать разность подходов к реализации и целям, при возможной идентичности по остальным параметрам.
Кроме того важно отладить околопроектные процессы, которые в разных компаниях разные, но тем не менее, если пул ресурсов для рядя проектов один, а послестаровая приоритезация создает дефициты приводящие к срывам сроков, бюджетным дефицитам и увеличению управленческо-бюрокартической нагрузки, то сравнения тут будут очень осложнены.
Я не разраб, но
Последние годы особого хайпа ИИ(нейронок) я все жду когда же допилят всеми используемый софт (MS Word, excel или их аналоги), там есть море областей куда интеллектуальная обработка отлично бы помогла сократить трудозатраты, особенно в табличках с формулами и макросами можно было бы выти на новый уровень функциональности. Но нет. Буквально не слышал о готовых продуктах в этой теме. И ведь весь мир в основном работая на компах пользуются этим софтом, а новоявленное чудо даже не обещали в этой области.
Помощь в написании кода это хорошо, но чем оно в принципе лучше чем 10 индусов? говнокод он не важно откуда, все равно говнокод, который надо редактировать, встраивать в общую структуру и т.п.
ИИ не первый раз хайпит, потолок у новой технологии уже найден, но до тех пор пока пузырь(доткомы...я не намекаю, оно буквально доткомы-2) не лопнет, вменяемой адаптации этой технологии в нужные отрасли не случится, просто потому что технология дико переоценена и в деньгах и потенциальной широте применения и степени надежности.
Интуитивный ассистент в notepade++ который глядя на ваш код подскажет возможные варианты следующих строк на основе учебников(а не всей мировой помойки) -да!
Умный поиск с аналитикой по нормативной документации любого вида и рода- да!
Анализ изображения для определения наличия/отсутствия и решения возможных проблем(типа диагностика оборудования в VR среде для ремонтника) -да!
и еще море узких профильных тем.
Но уж точно не палочки-выручалочки на все случаи жизни, которые сейчас активно пытаются продать инвесторам.
Разработка софта это проект, а проект тем и специфичен, что уникален и не имеет однозначного, повторимого алгоритма для реализации, и
все это знали с самого начала, кто имеет отношение к управлению проектами.
Я все еще жду умных ассистентов, буквально с первых программ управления компьютером голосом, которые я с разочарованием пощупал лет 20 назад. Джарвеса помните? вот где такие ассистенты?