Сталкиваюсь с тем, что нанимают человека для выстраивания процессов (сделать систему, стратегию, связку, документооборот в котором в будущем будет работать подразделение), при этом ты одна-единственная штатная единица в этом подразлелении, над тобой условно от 2 до 4 начальников, которые дают добро на нововведения или нет. Ограничения по зарплате и то что не будет никогда отдела, роста, стажеров и прочего, это обговаривается на старте.
Всё бы ничего, мне нравится собрать процесс, но потом наступает момент, когда мне надо стать просто исполнителем, причём без права голоса (любой чих = презентация) и KPI спускают сверху.
У меня есть ощущение, что эти функции изначально должны делать два разных человека. Это несправедливо, что весь бэкграунд, свой опыт, я выложу за 6 месяцев работу. А перспектива (награда?) 5-6 лет деградировать в рутине и подчинении.
Кто познал роль создателя, винтиком стать не захочет.
На моем жизненном трудовом пути встретились два работодателя, где трекер можно включить только когда непосредственно делаешь задачу. Но совещания, поиск решения, оформление, обучение по требованию работодателя в учёт рабочего времени не входит. Считают и оплачивают только время по таймингу.
У первого я поработала 4 месяца, уволилась, так как очень тяжело было, но работа мне нужна была, тяжёлый период был.
А у другого перестала работать, сразу же как сообщили что у нас новые нормы. У второго конечно ещё хитрее было: "переработок нет", но по таймингу 6 часов, где хочешь там и возьми, в любое время работай, мы не запрещаем. Причём моя работа на 50% административная, сам себе руководитель и исполнитель. Я уволилась, наверно там народ просто саботирует или нововведения откатили. Я не могу по натуре саботировать. У меня было 4,5 часа уже с переработками по моему желанию, но если ввести 6, то это значит легализовать переработки, а мне придётся работать ещё минимум 1,5 часа в день, чтоб добрать.
На моем кейсе видно, что из-за неверно выбранной бизнес-модели работодатель пытается выехать за счёт сотрудников.
Второй вывод, что сотрудники могли бы трудится бесплатно сверхурочно, но только по своему желанию.
В комментах вижу, что в других странах это внедряют для защиты сотрудников от переработок, а у нас для защиты работодателей от недополучения возможной прибыли.
Не стану работать по таймеру. Это неуважение к квалификации специалиста. Я не для того училась быстро и качественно делать свою работу, чтобы делать её ещё больше. У меня должно оставаться время для того, чтобы перепроверять свою работу, иметь возможность учиться, находить новые лучшие решения для работы в рабочее время.
Я работаю на удаленке потому что ненавижу есть с коллегами вместе, то что мы друг другу заглядываем кто что принёс, наипротивнейшие запахи, урезанный обеденный перерыв до 20 минут, который у нас практикуют работодатели. Вторая причина, я не люблю оправдываться и отпрашиваться, не люблю сдавать анализы, чтобы получить больничный. А я тоже болею и могу себя плохо чувствовать, но работать то я могу вполне себе с кашлем. Вот так я работаю уже 12 лет на удаленке без больничных.
Вообще это какое-то неправильное определение выгорания.
Модно стало при мотивированном обдуманном отказе от работы(сотрудничества) упрекать сотрудника в выгорании. Это не что иное, как перекладывание ответственности.
Выгорание - это потеря интереса к работе из-за усталости, да такой, которая привела к проблемам с психикой: человек стал заедать стресс, плохо спит, не может концентроваться, ему физически больно начинать рабочий день.
Поэтому весь ваш список, я считаю, относиться исключительно к мотивационному.
Если я отказалась работать, потому что зп маленькая, это не потому что я выгорела, а потому что её перестало хватать.
Если я отказалась работать потому что мне отказали в повышении, это не из-за выгорания я ухожу, а потому что я уже могу гораздо больше и не собираюсь всю жизнь биться за место с начинающим, где работодатель начнёт выбирать между "пожилой, но опытный" VS "молодой с горящими глазами, готов перерабатывать, но неопытный".
А если я отказалась сохранять объем работы превышающий рабочий день, даже за дополнительную плату, то это тоже не всегда выгорание, это желание восстановить баланс работы и жизни и не лишиться работы.
Я стала читать книги для роста в профессиональной сфере и они не дали мне буста: ни зарплаты, ни свободного времени (автоматизация, оптимизация, снятие тревожности) , ни карьерного роста. Вообще конечно кое-что изменилось: мои теоретические компетенции разрослись и у меня на работе стало больше обязанностей и пошли переработки из-за бесплатной работы. 😵💫
Вот такой вред. А могла бы заниматься личными делами: за 2 года очень испортились отношения с ребенком и здоровье.
У меня конфликт начался с того, что я указала hr в личке, что распространение личной информации (моей) в общем чате это, между прочим, статья. Потому что в общем чате мою неоднократную просьбу удалить она игнорировала. Меня начальник назвал неадекватом. 😁. Через год все вылилось в окончательный конфликт и увольнение, которое подкрепилось другими разными эпитетами (мягкими оскорблениями), но начало было там ещё в самом первом конфликте.
Мне статья показалась полезной, потому что такой подход помогает манипулировать предложением:
Если я хочу позицию с повышением, то пишу что управленческого я внедрила на старом рабочем месте, где должность называлась "а-ля обычный специалист" .
Если я хочу, чтобы мне больше не предлагали быть шестируким Шивой, то пишу про достижения только в одном направлении, а про другое тактично замалчиваю.
Мне кажется, ИИ реально делает работу глубже и интереснее: он собирает кучу информации, перерабатывает её и выдает много инсайтов. Дальше начинается самое важное — читая результат, мы (сотрудники), вынуждены активно напрягать мозги. Даже если интересно и мы в потоке, то это всё равно высокая когнитивная нагрузка.
Потом эту информацию приходится дополнительно обрабатывать, что-то переделывать, появляются побочные, но полезные выводы. Мы их дополнительно оформляем — чтобы показать руководству, предложить клиенту или оставить себе как задел на будущие задачи. В этом, по сути, и есть сложность нового типа работы.
Без ИИ буста производительности просто не было бы: ценность одного сотрудника выросла условно в три раза. Но при этом хочу напомнить, что 3–5 часов в день — это доказанный предел интенсивной умственной работы. Полноценно работать пять дней подряд можно только если оставшееся время занято чем-то простым: сходить к принтеру, подождать, посидеть в чатике, попечатать, проверить почту, навести порядок.
Отсюда логичный вывод: либо при работе с ИИ нужен более короткий рабочий день, либо, если есть другие задачи — долгие рутинные требующие концентрации и внимательности, тревожные (работа с деньгами или чем-то важным, где ошибаться нельзя ), требующие частых переключений (короткие задачи, но требующие смены контекста), — стоит сокращать рабочую неделю. Если сотрудники дают x3 по пользе, часть времени им нужно вернуть. Это честно.
Да, здорово. Мой начальник не одобрил: ни один день для обучения и новых задач, ни один день для на ведения порядка в задачах и закрытия тех.долга. Необходимая практика, хотелобы как можно больше руководителей находили на это ресурсы.
Субъективно у меня выглядит так: я один человек, который сделал много резюме на разные вакансии с разделением компетенций (хочу вылезти из операционки и перестать замещать по 6 должностей разом), поэтому я откликаюсь на множество вакансий разными резюме.
Если так смотреть, то между количеством резюме и количеством вакансий неверная корреляция.
Было бы правильнее считать сколько человек в hh поставили себе статус "активно ищу работу" и сравнивать количеством вакансий, желательно закрытых, а не фейков.
----
Также я могу сравнить рынок что было 2 года назад, 4 и сейчас: ничего не поменялось, через hr не пробиться, собеседования редкие, тестовые высылают, анкеты собирают, отписки высылает чат-бот.
Мэтча не случается и в этом виновато отсутствие обратной связи. Победить ситуацию я могу только активной рассылкой. Я бы улучшила резюме, сама могла оценить подхожу я, справлюсь ли, хочу я, если бы работодатель честно писал объем работ и называл реальную зарплату. Согласитесь, что вакансии такие же безликие, полные штампов, зарплата указана выше, чем есть, а что такое ТК РФ работодатели вообще не в курсе и путают с ГК РФ, поэтому и резюме они получают такие же.
Писала несколько раз в hh, чтобы сделали ограничивающую функцию: если работодатель указывает самозанятость, гпх, чтоб он не мог вписать график работы и может быть тогда он почитает законы.
Так Вы оцениваете личные качества или профессиональные?
Я разберусь с любой задачей в своей сфере, задачами без тз, задачами "разберёмся по ходу" , требующие "волшебных кнопок". Но никак вообще я не готова держать улыбку и с придыханием говорить "спасибо за доверие", "вау, завтра к пяти сделаю", "ай какая интересная, две ночи спать не буду, давай ещё".
Да, я тоже заметила, что если люди не услышали явный отказ, то они считают, что это "да".
А также, вон сколько работы надо провести, чтобы вынудить заказчика самого отказаться от идеи.
Я не менеджер, а исполнитель, и мне много раз приходилось описывать почему то что продал менеджер я не могу сделать, мне этому учиться нужно пару лет, это аж другая сфера 😕. Даже такое воспринималось как "ты просто не хочешь делать".
Думаю, внутри компании можно говорить "нет" открыто иначе коммуникаций слишком много и работать будет некогда. А менеджеру нужно быть дипломатом по долгу службы
Согласна с основной мыслью текста. Но прошу автора избегать громких сравнений вроде «неделя против 4 часов». Они создают вредную иллюзию, что ИИ — это волшебная палочка. На практике из-за таких цифр у многих возникают сомнения: "Я что, мне одному приходится доделывать за ИИ и проверять логику? У меня какой-то неправильный ИИ? У других он выдаёт все как надо. :(. " Подобные заявления подпитывают ненужный синдром самозванца, и, что ещё опаснее создают иллюзию для начальства, что это новая норма. Давайте не будем забывать, что за кадром остаются часы на постановку задачи, сбор данных для ИИ, проверку, правки и доработки
Спасибо. Интересуюсь этой темой, хочу разобраться, что со мной не так 😄. Оказывается, что все так.
Кстати, было бы полезно, чтобы эти труды почитали HR и менеджеры. В статьях есть ответы, как мотивировать и удерживать сотрудников.
Вопрос. Может есть на него правильный ответ?
Сталкиваюсь с тем, что нанимают человека для выстраивания процессов (сделать систему, стратегию, связку, документооборот в котором в будущем будет работать подразделение), при этом ты одна-единственная штатная единица в этом подразлелении, над тобой условно от 2 до 4 начальников, которые дают добро на нововведения или нет. Ограничения по зарплате и то что не будет никогда отдела, роста, стажеров и прочего, это обговаривается на старте.
Всё бы ничего, мне нравится собрать процесс, но потом наступает момент, когда мне надо стать просто исполнителем, причём без права голоса (любой чих = презентация) и KPI спускают сверху.
У меня есть ощущение, что эти функции изначально должны делать два разных человека. Это несправедливо, что весь бэкграунд, свой опыт, я выложу за 6 месяцев работу. А перспектива (награда?) 5-6 лет деградировать в рутине и подчинении.
Кто познал роль создателя, винтиком стать не захочет.
На моем жизненном трудовом пути встретились два работодателя, где трекер можно включить только когда непосредственно делаешь задачу. Но совещания, поиск решения, оформление, обучение по требованию работодателя в учёт рабочего времени не входит. Считают и оплачивают только время по таймингу.
У первого я поработала 4 месяца, уволилась, так как очень тяжело было, но работа мне нужна была, тяжёлый период был.
А у другого перестала работать, сразу же как сообщили что у нас новые нормы. У второго конечно ещё хитрее было: "переработок нет", но по таймингу 6 часов, где хочешь там и возьми, в любое время работай, мы не запрещаем. Причём моя работа на 50% административная, сам себе руководитель и исполнитель. Я уволилась, наверно там народ просто саботирует или нововведения откатили. Я не могу по натуре саботировать. У меня было 4,5 часа уже с переработками по моему желанию, но если ввести 6, то это значит легализовать переработки, а мне придётся работать ещё минимум 1,5 часа в день, чтоб добрать.
На моем кейсе видно, что из-за неверно выбранной бизнес-модели работодатель пытается выехать за счёт сотрудников.
Второй вывод, что сотрудники могли бы трудится бесплатно сверхурочно, но только по своему желанию.
В комментах вижу, что в других странах это внедряют для защиты сотрудников от переработок, а у нас для защиты работодателей от недополучения возможной прибыли.
Не стану работать по таймеру. Это неуважение к квалификации специалиста. Я не для того училась быстро и качественно делать свою работу, чтобы делать её ещё больше. У меня должно оставаться время для того, чтобы перепроверять свою работу, иметь возможность учиться, находить новые лучшие решения для работы в рабочее время.
Я работаю на удаленке потому что ненавижу есть с коллегами вместе, то что мы друг другу заглядываем кто что принёс, наипротивнейшие запахи, урезанный обеденный перерыв до 20 минут, который у нас практикуют работодатели. Вторая причина, я не люблю оправдываться и отпрашиваться, не люблю сдавать анализы, чтобы получить больничный. А я тоже болею и могу себя плохо чувствовать, но работать то я могу вполне себе с кашлем. Вот так я работаю уже 12 лет на удаленке без больничных.
Вообще это какое-то неправильное определение выгорания.
Модно стало при мотивированном обдуманном отказе от работы(сотрудничества) упрекать сотрудника в выгорании. Это не что иное, как перекладывание ответственности.
Выгорание - это потеря интереса к работе из-за усталости, да такой, которая привела к проблемам с психикой: человек стал заедать стресс, плохо спит, не может концентроваться, ему физически больно начинать рабочий день.
Поэтому весь ваш список, я считаю, относиться исключительно к мотивационному.
Если я отказалась работать, потому что зп маленькая, это не потому что я выгорела, а потому что её перестало хватать.
Если я отказалась работать потому что мне отказали в повышении, это не из-за выгорания я ухожу, а потому что я уже могу гораздо больше и не собираюсь всю жизнь биться за место с начинающим, где работодатель начнёт выбирать между "пожилой, но опытный" VS "молодой с горящими глазами, готов перерабатывать, но неопытный".
А если я отказалась сохранять объем работы превышающий рабочий день, даже за дополнительную плату, то это тоже не всегда выгорание, это желание восстановить баланс работы и жизни и не лишиться работы.
Я стала читать книги для роста в профессиональной сфере и они не дали мне буста: ни зарплаты, ни свободного времени (автоматизация, оптимизация, снятие тревожности) , ни карьерного роста. Вообще конечно кое-что изменилось: мои теоретические компетенции разрослись и у меня на работе стало больше обязанностей и пошли переработки из-за бесплатной работы. 😵💫
Вот такой вред. А могла бы заниматься личными делами: за 2 года очень испортились отношения с ребенком и здоровье.
Сейчас я пробую бросить работу.
Для него поездки, возможно, вид отдыха, а не проблема дороговизны продуктов возле дома.
У меня конфликт начался с того, что я указала hr в личке, что распространение личной информации (моей) в общем чате это, между прочим, статья. Потому что в общем чате мою неоднократную просьбу удалить она игнорировала. Меня начальник назвал неадекватом. 😁. Через год все вылилось в окончательный конфликт и увольнение, которое подкрепилось другими разными эпитетами (мягкими оскорблениями), но начало было там ещё в самом первом конфликте.
Мне статья показалась полезной, потому что такой подход помогает манипулировать предложением:
Если я хочу позицию с повышением, то пишу что управленческого я внедрила на старом рабочем месте, где должность называлась "а-ля обычный специалист" .
Если я хочу, чтобы мне больше не предлагали быть шестируким Шивой, то пишу про достижения только в одном направлении, а про другое тактично замалчиваю.
Мне кажется, ИИ реально делает работу глубже и интереснее: он собирает кучу информации, перерабатывает её и выдает много инсайтов. Дальше начинается самое важное — читая результат, мы (сотрудники), вынуждены активно напрягать мозги. Даже если интересно и мы в потоке, то это всё равно высокая когнитивная нагрузка.
Потом эту информацию приходится дополнительно обрабатывать, что-то переделывать, появляются побочные, но полезные выводы. Мы их дополнительно оформляем — чтобы показать руководству, предложить клиенту или оставить себе как задел на будущие задачи. В этом, по сути, и есть сложность нового типа работы.
Без ИИ буста производительности просто не было бы: ценность одного сотрудника выросла условно в три раза. Но при этом хочу напомнить, что 3–5 часов в день — это доказанный предел интенсивной умственной работы. Полноценно работать пять дней подряд можно только если оставшееся время занято чем-то простым: сходить к принтеру, подождать, посидеть в чатике, попечатать, проверить почту, навести порядок.
Отсюда логичный вывод: либо при работе с ИИ нужен более короткий рабочий день, либо, если есть другие задачи — долгие рутинные требующие концентрации и внимательности, тревожные (работа с деньгами или чем-то важным, где ошибаться нельзя ), требующие частых переключений (короткие задачи, но требующие смены контекста), — стоит сокращать рабочую неделю. Если сотрудники дают x3 по пользе, часть времени им нужно вернуть. Это честно.
Ищу партнёра с продуктом. Я занимаюсь рекламой. Делаем всё пополам: бюджет, работу и выручку делим тоже 50/50. В лс.
И потом ещё пришлось допилить работу отдела продаж. В конце отрывок.
Да, здорово. Мой начальник не одобрил: ни один день для обучения и новых задач, ни один день для на ведения порядка в задачах и закрытия тех.долга. Необходимая практика, хотелобы как можно больше руководителей находили на это ресурсы.
Субъективно у меня выглядит так: я один человек, который сделал много резюме на разные вакансии с разделением компетенций (хочу вылезти из операционки и перестать замещать по 6 должностей разом), поэтому я откликаюсь на множество вакансий разными резюме.
Если так смотреть, то между количеством резюме и количеством вакансий неверная корреляция.
Было бы правильнее считать сколько человек в hh поставили себе статус "активно ищу работу" и сравнивать количеством вакансий, желательно закрытых, а не фейков.
----
Также я могу сравнить рынок что было 2 года назад, 4 и сейчас: ничего не поменялось, через hr не пробиться, собеседования редкие, тестовые высылают, анкеты собирают, отписки высылает чат-бот.
Мэтча не случается и в этом виновато отсутствие обратной связи. Победить ситуацию я могу только активной рассылкой. Я бы улучшила резюме, сама могла оценить подхожу я, справлюсь ли, хочу я, если бы работодатель честно писал объем работ и называл реальную зарплату. Согласитесь, что вакансии такие же безликие, полные штампов, зарплата указана выше, чем есть, а что такое ТК РФ работодатели вообще не в курсе и путают с ГК РФ, поэтому и резюме они получают такие же.
Писала несколько раз в hh, чтобы сделали ограничивающую функцию: если работодатель указывает самозанятость, гпх, чтоб он не мог вписать график работы и может быть тогда он почитает законы.
Спасибо за такой подробный и развёрнутый материал.
Так Вы оцениваете личные качества или профессиональные?
Я разберусь с любой задачей в своей сфере, задачами без тз, задачами "разберёмся по ходу" , требующие "волшебных кнопок". Но никак вообще я не готова держать улыбку и с придыханием говорить "спасибо за доверие", "вау, завтра к пяти сделаю", "ай какая интересная, две ночи спать не буду, давай ещё".
Да, я тоже заметила, что если люди не услышали явный отказ, то они считают, что это "да".
А также, вон сколько работы надо провести, чтобы вынудить заказчика самого отказаться от идеи.
Я не менеджер, а исполнитель, и мне много раз приходилось описывать почему то что продал менеджер я не могу сделать, мне этому учиться нужно пару лет, это аж другая сфера 😕. Даже такое воспринималось как "ты просто не хочешь делать".
Думаю, внутри компании можно говорить "нет" открыто иначе коммуникаций слишком много и работать будет некогда. А менеджеру нужно быть дипломатом по долгу службы
Дайте определение "мутный кандидат"
Согласна с основной мыслью текста. Но прошу автора избегать громких сравнений вроде «неделя против 4 часов». Они создают вредную иллюзию, что ИИ — это волшебная палочка. На практике из-за таких цифр у многих возникают сомнения: "Я что, мне одному приходится доделывать за ИИ и проверять логику? У меня какой-то неправильный ИИ? У других он выдаёт все как надо. :(. " Подобные заявления подпитывают ненужный синдром самозванца, и, что ещё опаснее создают иллюзию для начальства, что это новая норма. Давайте не будем забывать, что за кадром остаются часы на постановку задачи, сбор данных для ИИ, проверку, правки и доработки
Разработки сам ушёл или уволили?