Да уж, сколько мониторингом ни занимайся, всё что-то новое узнаёшь..Спасибо за такой подробный ответ! Пытаемся придумать инструменты под самые разные случаи. Например есть практика считать среднее поведение системы нормальным, и если ML считает, что от этого среднего поведения мы отклонились, ругаться :)Но глазами бывает более наглядно, и там различные карты строим: причинность между компонентами, во времени, ресурсно-сервисную карту
Весьма точное замечание, но от этого менее удивительными эти сходства не кажутся :)Вот так разрабатываете что-то, ударяетесь о реальность, улучшаете систему - и оказывается, что шли-то в сторону какой-то фичи мозга, про которую только потом узнали.
Может быть, у вас есть на примете материалы, в которых бы проводили компактный и понятный реверс-инжиниринг мозга в решении различных абстрактных задач?
Спасибо за ваш комментарий, очень интересная информация!
Со всем этим страхом и пытаемся разобраться. Но полномочия действительно могут быть "всё", если логируется малая часть айсберга или мониторинг слабый. А в случае скрытых причин можем только сузить область поиска.
Вот вопрос, а насколько успешно гуглятся подобные неожиданные случаи? Может быть уже после выяснения причины. В отсутствие точных наблюдений остаётся либо гадать, либо ожидать того, что происходило у других.
И какие графики / диаграмки / развитие ситуации во времени или прочие объекты наблюдений истории, могли бы упростить вам задачу? Или просто больший охват логирования решил бы большую часть проблем?
Такая ситуация может случиться с каждым, ведь далеко не во всех компаниях менеджмент работает грамотно. Важно беречь свои ресурсы и вовремя принять правильное для себя решение <3
Если придерживаться того подхода, который я транслирую в статье и в целом в работе, человек, столкнувшись с такой трудной ситуацией, поймает себя на мысли, что он испытывает негативные истощающие его эмоции и ему нужно в первую очередь отдохнуть, а потом попытаться изменить ситуацию на работе, либо сменить работу. Принятие решения уйти из места, в котором мы чувствуем себя плохо, когда ничего уже не изменить или нет желания/сил менять, это и есть управление эмоциями и своей жизнью в целом.
Да уж, сколько мониторингом ни занимайся, всё что-то новое узнаёшь..Спасибо за такой подробный ответ! Пытаемся придумать инструменты под самые разные случаи. Например есть практика считать среднее поведение системы нормальным, и если ML считает, что от этого среднего поведения мы отклонились, ругаться :)Но глазами бывает более наглядно, и там различные карты строим: причинность между компонентами, во времени, ресурсно-сервисную карту
Весьма точное замечание, но от этого менее удивительными эти сходства не кажутся :)Вот так разрабатываете что-то, ударяетесь о реальность, улучшаете систему - и оказывается, что шли-то в сторону какой-то фичи мозга, про которую только потом узнали.
Может быть, у вас есть на примете материалы, в которых бы проводили компактный и понятный реверс-инжиниринг мозга в решении различных абстрактных задач?
Спасибо за ваш комментарий, очень интересная информация!
Со всем этим страхом и пытаемся разобраться. Но полномочия действительно могут быть "всё", если логируется малая часть айсберга или мониторинг слабый. А в случае скрытых причин можем только сузить область поиска.
Вот вопрос, а насколько успешно гуглятся подобные неожиданные случаи? Может быть уже после выяснения причины. В отсутствие точных наблюдений остаётся либо гадать, либо ожидать того, что происходило у других.
И какие графики / диаграмки / развитие ситуации во времени или прочие объекты наблюдений истории, могли бы упростить вам задачу? Или просто больший охват логирования решил бы большую часть проблем?
Отличный вопрос, спасибо Вам за него!
Такая ситуация может случиться с каждым, ведь далеко не во всех компаниях менеджмент работает грамотно. Важно беречь свои ресурсы и вовремя принять правильное для себя решение <3
Если придерживаться того подхода, который я транслирую в статье и в целом в работе, человек, столкнувшись с такой трудной ситуацией, поймает себя на мысли, что он испытывает негативные истощающие его эмоции и ему нужно в первую очередь отдохнуть, а потом попытаться изменить ситуацию на работе, либо сменить работу. Принятие решения уйти из места, в котором мы чувствуем себя плохо, когда ничего уже не изменить или нет желания/сил менять, это и есть управление эмоциями и своей жизнью в целом.
Мысль интересная, а могли бы вы раскрыть ее?
Тк мне кажется, что НЕ управлять эмоциями это путь угробить здоровье, а при управлении лампочки обычно не игнорируют
Спасибо большое за обратную связь! Про индивидуальный подход полностью согласна
привет!) да, это мем такой когда-то был :D