Как же достали эти одинаковые недорешения для зумеров от хипстеров. И все тараторят про IT, показывая карточки из канбан. Если ваши криворукие разрабы в год пытаются решить три задачи, не значит что сервисы решают три. Они в час решают 5.
И при чем здесь ИТ? Сделайте процесс организации рабочего места. Банальный, который есть в любой компании с ахошниками, с кадровиками, с подборщиками, с системщиками, с 1С-никами, с офис-менеджером и т.д ... И каждый из них что-то должен сделать свое и так что бы в итоге в SLA вписаться и не получить люлей за то что принятый в 9 утра новый сотрудник в 9:07 уже не херачит на благо компании. Это называется ESM. А сделать такое можно только на честной BPMS. А она должна при этом нормально считать OLA и управлять активами всех тех самых служб... И засуньте свой Кайт поглубже.
А кто только пробует и надо быстро и просто - ставьте GLPI или (богохульство) - Битрикс потоки.
Хватить фантазировать о ТОП-менеджерах и обвинять их во всех грехах. Выглядит по детски.
Никто из больших промышленных компаний не хочет переходить на 1С, потому что это сырое тормозное корыто уровня малого бизнеса (говорю как владелец 1С-франчайзи и обладатель премий 1С за отраслевые внедрения ЕРП). Нахваленных "отраслевых конфигураций" в 1С не существует - это поделки сторонных разработчиков, которые являются витриной с минимальными отклонениями и возможностями, поэтому совершенно так же как в SAP (best practics) покупаешь консалтинг Рарус/Корус/Бит и пилишь кастом под себя за тот же самый миллиард. Автор просто не знает или не хочет говорить о стоимости поектов 1С. При равной цене на раб/час - она ровно такая же. Все деньги не в лицензиях, а часах методологов/разработчиков.
Откаты были и есть, но надо быть деревом, что бы думать, что в 1С их нет. Все тоже самое. Автор написал о фикс.прайсе лицензий. Во первых разница цены франчи и отпускная указана на сайте 1С, в среднем - это 40%, с этого более чем комфортно откатывается 30%, но лицензии - это копейки, основная стоимость в часах, а у айти команий никто под копот часов не смотрит и даже налога на прибыль нет (5%). Другой вопрос что крупным заказчикам действительно никто менеджменту не откатывает. Переговоры ведутся с бенефициарами, они сами у себя воруют редко. А вот на серверах и т.д. для проекта уже могут.
1С не BPMS система. 1С не MES/PDM система для крупного промышленного производства с интеграциями в автоматизацию производственных линий. 1С не WMS система. И т.д. все поделки на эту тему "делают" сторонние франчи, пытаясь продать за отраслевое. На деле собрать франкентейна из этого говна нереально, заказчик пилит 1С ЕРП/УХ сам под себя. Вот и вся правда об 1С. Это еще менее зрелый и типовой продукт, чем SAP, с огромными рисками владенияим. Один плюс - роллапы для соответствия закона выходят почти вовремя, но учитывая, что у всех не типовуха - все равно приходится все это допиливать и накатывать с болью и дорого.
База знаний редко делается только для разработчика, в основном для клиента как каталог ИТ-продуктов совместно с LMS - организация мероприятий, обучающих материалов и тестирования. Далее больше - матрица компетенций и ИПР (индивидуальный план развития) сотрудников.
Странно, что рекламщики из Минервы не сравнивали с iSpring, ведь не смотря на то что он дешевле и является ТОП в российских lms, у него дочерта косяков.
К сожалению, да. Примитивная рекламная поверхностная статья человека, который никогда не делал БЗ и не участвовал в корпоративном обучении, даже на 25 человек. фейк.
А потом на подборе совершенно бесполезные кандидаты показывают такие вот пустышки и говорят как мантру - "дорожки", о ключевых элементах BPMN.
Лучше бы просто выложили эталонный процесс "тортика наполеон" или "диплома" в BPMN, и то больше пользы для джунов было бы. Хотя мидлы тоже редко отражают входящие/исходящие документы, а еще реже сроки и учетные системы. В итоге куча непонятных действий, которые разработчикам приходится с нуля разбирать и переписывать.
До сих пор не могу понять почему столько лентяев и неучей ломанулось в "аналитики", места среди блогеров, дизайнеров и инстасамок закончились?
Ни в Б24, ни в иных представленных здесь нет управления ресурсами (fte, материалами, бюджетами, станками/оборудованием, пррчими активами). Нет управления изменениями и т.д.
Это все детские игрушки для управления задачами. Никто на рынке не делает систем управления проектами.
Как было сказано выше, здесь лишь управление потоками.
К сожалению, подобные статьи пишут профаны, с недостатком внимания, не имеющие отношения к проектному управлению. Реальный PM ведется в екселях/таблицах, к сожалению.
Попытка сделать российскую реплику тяжеленного ServiceNow.
Везде вставляют термин ESM, но сами его не понимают. Единой SLA на ESM-процесс при ola и соответствующие суб-sla на подразделения отсутствуют. Как и каталог продуктов агрегированных ESM-услуг.
Отсутствие нормальной объектной модели.
Отсутствие возможности импорта bpmn-модели.
Полная неконкурентность куче российских BPMS.
Крайне сложное освоение специалистами.
И разумеется крайне коррумпированное ценообразование
Данная статья - эмоциональная и непрофессиональная вода.
Не важно руководитель ты или технический специалист, если на предприятии поставлена система менеджмента качестве, процессного, проектного и/или продуктового и подоходов, то выявление ошибок разработки или производства - это нормально и решаемо. Данные методы должны знать и обеспечивать все участники от топ-менеджмента до линейных специалистов.
Какой смысл выливать подобные эмоции, если он разбираться конкретные методики управления?
Можно оставить комментарий в резюме, видимый на всю компанию (всем рекрутерам).
Я обычно оставляю коммент, если резюме и кандидат не соответствуют друг другу. Кстати, иногда работает в обе стороны, когда кандидат хорош, но резюме составлять не умеет.
Но как бы новичок не пытался накрутить резюме или тем более обрабатывал ИИ - это все видно сразу.
Автор действительно дает плохие советы. Сейчас не проблем найти работодателя, если кандидат хоть на что-то способен
Я руководитель небольшой ИТ-компании промышленного холдинга.
У меня регулярно в подборе несколько вакансий по разным направлениям 1С-разрабы, методологии, консультанты, системщики и дизайнеры.
Разумеется, желание в подборах на мидллов, но из-за отсутствия откликов (вообще) по факту откликаются только джуны, причем на вакансию дизайнера. На 1С откликов нет вообще, на системщиков минимум, итоговая конверсия 0. Да, зарплаты не высокие, если брать рынок, но честно сказать платить 100+ джуну, который по сути приходит нарабатывать опыт и "портфолио", очень странно когда опытные многолетные специалисты холдинга по другим направлениям получают 60-100.
Зато на дизайнеров 300 откликов за 2 дня. И кто эти 300? Бесталанные и банально ленивые "профессиональные ничтожества". Автор статьи вежливо упомянула категорию "вечный студент", я бы назвал 98% джунов "бревнами". Вокруг ИТ из-за сформированной иллюзии заработка и креативной работы, скапливается огромное количество бесполезных и бесперспективных "учащихся". Это резонно убивает учебный и затем адаптационный процесс. С этим системно ничего не сделаешь, это конвейер. Конвейер всегда работает с низкой эффективностью.
Думаю, здесь всем очевидно, что HiPo (человек с высоким потенциалом и инициативой" без проблем сделает карьеру в ИТ с нуля. Найдет где учиться, где практиковаться синергично под свои знания, найдет наставника и ментора под свой путь (зачастую вообще вне работодателя). Да нам работодателям, это единственный путь и мы ищем таких потенциальных и не ленивых при подборе, формируем им ИПР, сочетающий разное обучение и смежную практику, и за пол года это крепкий Джун, с участием в проектах и саппорте. Но по факту это индивидуальный подход. УЦ при компаниях должны только подтягивать знания перед включением в проект, а не учить, как в школе.
По поводу выпускников профильных ВУЗов тоже интересно. В школе учат 10 лет, в среднем.техническом или высшем ещё 4. Итого, молодежь имеет 14+ лет зубрежки, со знаниями, которые забываются ими через пару недель после сдачи экзаменов. Но при этом энергии они тратят прилично, это как 14 лет тяжёлой ментально работы. Они в свои 22 года приходят к потенциальному работодателю уже выгоревшие, но при этом с раздутыми ожиданиями что им "должны". И куда они идут? Правильно, в отбросы конверсии, ибо такими отбросами они сделали себя сами.
УЦ, ВУЗы, школы, наставники - это все няньки, которые буквально за руку тащат детей по "карьере". Мы имеем 98% избалованного, безответственно, ленивого и бесцельного населения. И то что оно сгорает в аду конверсии на популярных и хайповых специальностях, да и бог с ними. Очевидно, спрос на конвеерных джунов спал и все механики формирования такого потока больше не нужны. Нормальная экономическая динамика спроса и предложения.
30 лет в экономических вузах РФ выпускают экономистов, которые все эти годы не способны посчитать честный ROI для внедрения небольшой местечковой ERP... А тут появляются балаболы которым нечем заняться на работе и считают ROI чат-бота, гремя пафосно на весь рунет.
Зато мы знаем в какой компании работают шуты вместо проектного офиса.
Инфостарт - это социальная платформа, с местечковым примитивными методами монетизации популярных у сообщества разделов. По сути - магазин "плагинов", кривой подборщик и организатор годовых конференций.
Интегратор - это компания адаптирующая и приземляющая технические решения в бизнес. Рарус, корус, бит, апрель, кодерлайн, и т.д. Инфостарт имея свой отдел продаж и даже пытаясь продавать консалтинг и разработку, обращается за экспертизой и FTE к своим мелким подрядчикам/партнерам, что по сути является агрегатором фрилансеров и ИП. Я иногда заказывал у них мелкие и средние проекты, но в итоге все их подрядчики разваливались в ходе проекта и мне как заказчику приходилось делать проекты самому или с помощью других взрослых компаний-интеграторов.
Так что на рынке интеграторов все в порядке, другой вопрос что хорошие команды у них загружены на годы вперёд, особенно сейчас по производству в ERP.
Автору рекомендую убитьсяопстену, ибо несодержателен и бездарен.
Куча якобы действий и потраченных часов, а на выходе - в фирме Кокс все круто, быстро и ничего корректировать не надо)
Так не бывает. Оказывается вся сложность этой воды в том, что девочке было тяжело сводить из гугл таблицы. Больше иных сложностей не было. Ни с командой ни с заказчиками. Вранье и тупое набивание кликов на никчемную фирму, никчемного автора. Рекламная "статья".
В общем, все замечания верны, но на деле статья не структурирована и не целевая.
Любая работа - это сделка, в которой продаются не навыки и не стоимость р/час, а результат. Если кандидат или работодатель не понимают, что нужно сделать в итоге и не могут оценить этого на берегу - обе стороны ждут обиды, то есть неоправданные ожидания за впустую потраченное время и неблагодарность противоположной стороны.
Это я к тому, что какая разница мидл вы, сеньор или стажёр - вообще плевать. Для незрелых организаций стажёр дает больше целевого продукта, чем сеньор, вот и вся правда. На хабре была с месяц статья, про необходимость умения разбираться в работодателе, что бы успешно себя продать и и интересно работать. Хватить жаловаться на жизнь, не выходя из зоны комфорта
Не смотря на то, что статья примитивная и явно не продуманно рекламная (онлайн курса), есть в этой истории плюс. На самом сайте ОТУСа основной лектор выложил вполне детальный комплексный курс на 2 часа HR BP и вообще системный расклад об эволюции HR в любой компании, что на мой взгляд более важно, так как ключевая аудитория этого курса те HR Generalist'ы, что пытаются вырасти до Экспертов. Так же любопытно то, что эволюцию службы о которой говорит лектор (Кирилл Лавренюк) вполне можно спроецировать и на ИТ (IT BP). Так же будет полезно тем, кто строит ОЦО (Общий Центр Обслуживания) в крупных компаниях, так как лектор оперирует смежными терминами и методологиями.
О чем вообще статья и ее цель? Выложить фотки кучки системных блоков? Или описать как работает тех.поддержка и какие! решения! были предприняты для автоматизации, контроля и оптимизации этой цели?
Судя по тому, что пишет автор, это не тех.поддержка, это примитивный агрегирующий сервисный центр, который пересылает оборудование в реальный сервисный центр. То есть де факто, ребята просто зарабатывают откаты и выполняют функциоию логистов — получить-вернуть.
Ни реализации контроля конфигурациями, сквозного HELPDESK, ни написания инструкций и создания инструментов решения сервисных проблем силами местных ИТ-сотрудниками ЛПУ. Короче, ITSM'ом тут разумеется и не пахло — надо же было деньги государственные своровать, а не реальную тех.поддержку развернуть.
Так же удивляет то, что данный инженер (автор), с чистой совестью пишет, что они получают комплект оборудования из ЛПУ и ведут с ним любые работы, включая доступ к HHD. Господа, вы на каком основании вы получаете доступ к персональным данным, которые однозначно находятся на этих винтах. Почему вам вообще передают оборудование с носителя информации? Где договор о соответствующей ответственности и уровне технического сопровождения?!
Прошу озвучить название юр.лица, осуществляющего всю эту так называемую тех.поддержку. Иницирую проверку прокураторой и роскомнадзором, в отношении аукционов Минздрава (кстати очень любопытно какой конкретно региональный Минздрав решил этот цирк провернуть.
На это можно было бы сослаться, если бы не собственный пафос авторов:
Весной 2020 года Platform V Pangolin был признан целевой СУБД в Сбере вместо Oracle и MSSQL. Тогда же команда продукта защитила roadmap развития, а ещё спустя несколько месяцев начались первые инсталляции в компании.
По состоянию на 2022 год количество активных экземпляров Platform V Pangolin превысило 6 тыс., из которых более 1600 — в промышленной эксплуатации. Число инсталляций составило 8721, на базе продукта работают более 380 приложений Сбера.
Любопытно, что говоря столько пафоса о сложном выборе между БД и тяжестью их несоответствия требованиям большой компании, не упомянулся старый российский Hi-Load - PostgresPro.
Захожу я на сайт PostgresPro (https://www.postgrespro.ru), что бы взять ссылочку для этого комментария, и о чудо, что я вижу - сразу по центру экрана список ключевых клиентов и среди них зелененький "Сбер". Любопытно, думаю, неужели - это старые заслуги, который хитрый PostgresPro до сих пор не удалил. Щелкаю по отзыву и о второе чудо, попадаю прямо на скан благодарственного письма (https://www.postgrespro.ru/media/2022/03/24/SB-letter.pdf), где Поддубный пишет Бартунову, аж шесть месяцев назад 11.03.2022, о многолетней профессиональной поддержке СУБД PostgreSQL.
Вопрос - о каком тогда продукте речь в данной "статье", кто его на самом деле делал, на каком продукте и кто сопровождает?! Опять красивое российское импортозамещение, точнее "сберозамещение", а всю работу сделали PostgresProfessional на своем продукте - СУБД Postgres Pro Enterprise (https://www.postgrespro.ru/products/postgrespro/enterprisecertified)? Ибо хранение фискальных и ПД данных в БД и контуре не аттестованном ФСБ никто бы не дал.
Любопытно, команда Сбера (Михаил Семёнов, лидер дивизиона баз данных в СберТехе, Артём Лаптев, руководитель эксплуатации продукта Platform V Pangolin в SberInfra, и Вячеслав Гавришин, руководитель команды развития Platform V Pangolin в SberInfra) - расскажите как вы умудрились пройти аттестацию ФСБ/РКН для системы такого класса, да еще если вы так много воды пролили про цель сделать ее надежной, как броня Панголина..?
Полное отсутствие какого-либо реального сравнения экономики - это плохо.
Полное отсутствие тарификации и условий HaaS, учитывая, что это рекламная статья и именно про этот продукт - это очень плохо.
Зачем клиенту знать на каком оборудовании работает HaaS, если Исполнитель обеспечивает необходимые технические требования? Или расширение массива проприетарными дисками Хуавэя ляжет на плечи Заказчика? Это все вопрос по тарификации и условиям HaaS. Статья хороша, как пролог, но где само содержание и выводы? Итого, статья - рекламный недоделанный мусор. Не тянет даже на презентацию на пресейле.
Меня, как Заказчика, который как раз рассматривает различные варианты ухода от европейских ЦОД - статья не убедила совершенно.
Статья заикались о бюджетниках, таковых здесь по сути не представлено, кроме ностальгии автора по Леново. Игровой ноут, тянущий AAA игры, это любой ноут с 3060 на борту. RTX есть, 30fps на максималках.
Ценник важен в РФ в ₽, так как курс $ нам сейчас цены не формирует. Но для относительного сравнения подойдёт, если будут добавлены 3060 кандидаты, например оптимален Acer Nitro.
Странное стремление людей поумничать на счёт веса мобильности и вообще формата использования, подозреваю,что у таких комментаторов вообще игровых ноутов не было. Учитывая,что автор начал очерк с летнего сезона самым очевидным уникальным сезонным форматом является возможность увезти машину с собой на отдых. И плевать весит она 1.5 кг или 3 кг.
Но вместо лета, а бы акцентировал внимание на относительно новый, но актуальный формат - игровая приставка под теликом. Учитывая по сути вылетевшие с рынка типичные приставки, игровой ноут отлично решает эту задачу, благо многие прошли эксклюзивы пришли на ПК. Ребенок у меня отлично играет в гонки с RTX на 65" с Xbox джойстика.
Я сам по ночам забираю ноут в свою комнату - могу работать или играть. Собственно, в простое даже успешно майнил пол года, успев неплохо отбиться.
Итого, лично для меня игровой ноут на базе 3060 - идеальное рациональное решение для всей семьи, современной мобильной семьи и разными зонами отдыха и развлечений. Всем знакомым рекомендую.
Как же достали эти одинаковые недорешения для зумеров от хипстеров. И все тараторят про IT, показывая карточки из канбан. Если ваши криворукие разрабы в год пытаются решить три задачи, не значит что сервисы решают три. Они в час решают 5.
И при чем здесь ИТ? Сделайте процесс организации рабочего места. Банальный, который есть в любой компании с ахошниками, с кадровиками, с подборщиками, с системщиками, с 1С-никами, с офис-менеджером и т.д ... И каждый из них что-то должен сделать свое и так что бы в итоге в SLA вписаться и не получить люлей за то что принятый в 9 утра новый сотрудник в 9:07 уже не херачит на благо компании. Это называется ESM. А сделать такое можно только на честной BPMS. А она должна при этом нормально считать OLA и управлять активами всех тех самых служб... И засуньте свой Кайт поглубже.
А кто только пробует и надо быстро и просто - ставьте GLPI или (богохульство) - Битрикс потоки.
Хватить фантазировать о ТОП-менеджерах и обвинять их во всех грехах. Выглядит по детски.
Никто из больших промышленных компаний не хочет переходить на 1С, потому что это сырое тормозное корыто уровня малого бизнеса (говорю как владелец 1С-франчайзи и обладатель премий 1С за отраслевые внедрения ЕРП). Нахваленных "отраслевых конфигураций" в 1С не существует - это поделки сторонных разработчиков, которые являются витриной с минимальными отклонениями и возможностями, поэтому совершенно так же как в SAP (best practics) покупаешь консалтинг Рарус/Корус/Бит и пилишь кастом под себя за тот же самый миллиард. Автор просто не знает или не хочет говорить о стоимости поектов 1С. При равной цене на раб/час - она ровно такая же. Все деньги не в лицензиях, а часах методологов/разработчиков.
Откаты были и есть, но надо быть деревом, что бы думать, что в 1С их нет. Все тоже самое. Автор написал о фикс.прайсе лицензий. Во первых разница цены франчи и отпускная указана на сайте 1С, в среднем - это 40%, с этого более чем комфортно откатывается 30%, но лицензии - это копейки, основная стоимость в часах, а у айти команий никто под копот часов не смотрит и даже налога на прибыль нет (5%). Другой вопрос что крупным заказчикам действительно никто менеджменту не откатывает. Переговоры ведутся с бенефициарами, они сами у себя воруют редко. А вот на серверах и т.д. для проекта уже могут.
1С не BPMS система. 1С не MES/PDM система для крупного промышленного производства с интеграциями в автоматизацию производственных линий. 1С не WMS система. И т.д. все поделки на эту тему "делают" сторонние франчи, пытаясь продать за отраслевое. На деле собрать франкентейна из этого говна нереально, заказчик пилит 1С ЕРП/УХ сам под себя. Вот и вся правда об 1С. Это еще менее зрелый и типовой продукт, чем SAP, с огромными рисками владенияим. Один плюс - роллапы для соответствия закона выходят почти вовремя, но учитывая, что у всех не типовуха - все равно приходится все это допиливать и накатывать с болью и дорого.
База знаний редко делается только для разработчика, в основном для клиента как каталог ИТ-продуктов совместно с LMS - организация мероприятий, обучающих материалов и тестирования. Далее больше - матрица компетенций и ИПР (индивидуальный план развития) сотрудников.
Странно, что рекламщики из Минервы не сравнивали с iSpring, ведь не смотря на то что он дешевле и является ТОП в российских lms, у него дочерта косяков.
К сожалению, да. Примитивная рекламная поверхностная статья человека, который никогда не делал БЗ и не участвовал в корпоративном обучении, даже на 25 человек. фейк.
А тема то очень интересная и востребованная.
А потом на подборе совершенно бесполезные кандидаты показывают такие вот пустышки и говорят как мантру - "дорожки", о ключевых элементах BPMN.
Лучше бы просто выложили эталонный процесс "тортика наполеон" или "диплома" в BPMN, и то больше пользы для джунов было бы. Хотя мидлы тоже редко отражают входящие/исходящие документы, а еще реже сроки и учетные системы. В итоге куча непонятных действий, которые разработчикам приходится с нуля разбирать и переписывать.
До сих пор не могу понять почему столько лентяев и неучей ломанулось в "аналитики", места среди блогеров, дизайнеров и инстасамок закончились?
Ни в Б24, ни в иных представленных здесь нет управления ресурсами (fte, материалами, бюджетами, станками/оборудованием, пррчими активами). Нет управления изменениями и т.д.
Это все детские игрушки для управления задачами. Никто на рынке не делает систем управления проектами.
Как было сказано выше, здесь лишь управление потоками.
К сожалению, подобные статьи пишут профаны, с недостатком внимания, не имеющие отношения к проектному управлению. Реальный PM ведется в екселях/таблицах, к сожалению.
Попытка сделать российскую реплику тяжеленного ServiceNow.
Везде вставляют термин ESM, но сами его не понимают. Единой SLA на ESM-процесс при ola и соответствующие суб-sla на подразделения отсутствуют. Как и каталог продуктов агрегированных ESM-услуг.
Отсутствие нормальной объектной модели.
Отсутствие возможности импорта bpmn-модели.
Полная неконкурентность куче российских BPMS.
Крайне сложное освоение специалистами.
И разумеется крайне коррумпированное ценообразование
Данная статья - эмоциональная и непрофессиональная вода.
Не важно руководитель ты или технический специалист, если на предприятии поставлена система менеджмента качестве, процессного, проектного и/или продуктового и подоходов, то выявление ошибок разработки или производства - это нормально и решаемо. Данные методы должны знать и обеспечивать все участники от топ-менеджмента до линейных специалистов.
Какой смысл выливать подобные эмоции, если он разбираться конкретные методики управления?
Можно оставить комментарий в резюме, видимый на всю компанию (всем рекрутерам).
Я обычно оставляю коммент, если резюме и кандидат не соответствуют друг другу. Кстати, иногда работает в обе стороны, когда кандидат хорош, но резюме составлять не умеет.
Но как бы новичок не пытался накрутить резюме или тем более обрабатывал ИИ - это все видно сразу.
Автор действительно дает плохие советы. Сейчас не проблем найти работодателя, если кандидат хоть на что-то способен
Я руководитель небольшой ИТ-компании промышленного холдинга.
У меня регулярно в подборе несколько вакансий по разным направлениям 1С-разрабы, методологии, консультанты, системщики и дизайнеры.
Разумеется, желание в подборах на мидллов, но из-за отсутствия откликов (вообще) по факту откликаются только джуны, причем на вакансию дизайнера. На 1С откликов нет вообще, на системщиков минимум, итоговая конверсия 0. Да, зарплаты не высокие, если брать рынок, но честно сказать платить 100+ джуну, который по сути приходит нарабатывать опыт и "портфолио", очень странно когда опытные многолетные специалисты холдинга по другим направлениям получают 60-100.
Зато на дизайнеров 300 откликов за 2 дня. И кто эти 300? Бесталанные и банально ленивые "профессиональные ничтожества". Автор статьи вежливо упомянула категорию "вечный студент", я бы назвал 98% джунов "бревнами". Вокруг ИТ из-за сформированной иллюзии заработка и креативной работы, скапливается огромное количество бесполезных и бесперспективных "учащихся". Это резонно убивает учебный и затем адаптационный процесс. С этим системно ничего не сделаешь, это конвейер. Конвейер всегда работает с низкой эффективностью.
Думаю, здесь всем очевидно, что HiPo (человек с высоким потенциалом и инициативой" без проблем сделает карьеру в ИТ с нуля. Найдет где учиться, где практиковаться синергично под свои знания, найдет наставника и ментора под свой путь (зачастую вообще вне работодателя). Да нам работодателям, это единственный путь и мы ищем таких потенциальных и не ленивых при подборе, формируем им ИПР, сочетающий разное обучение и смежную практику, и за пол года это крепкий Джун, с участием в проектах и саппорте. Но по факту это индивидуальный подход. УЦ при компаниях должны только подтягивать знания перед включением в проект, а не учить, как в школе.
По поводу выпускников профильных ВУЗов тоже интересно. В школе учат 10 лет, в среднем.техническом или высшем ещё 4. Итого, молодежь имеет 14+ лет зубрежки, со знаниями, которые забываются ими через пару недель после сдачи экзаменов. Но при этом энергии они тратят прилично, это как 14 лет тяжёлой ментально работы. Они в свои 22 года приходят к потенциальному работодателю уже выгоревшие, но при этом с раздутыми ожиданиями что им "должны". И куда они идут? Правильно, в отбросы конверсии, ибо такими отбросами они сделали себя сами.
УЦ, ВУЗы, школы, наставники - это все няньки, которые буквально за руку тащат детей по "карьере". Мы имеем 98% избалованного, безответственно, ленивого и бесцельного населения. И то что оно сгорает в аду конверсии на популярных и хайповых специальностях, да и бог с ними. Очевидно, спрос на конвеерных джунов спал и все механики формирования такого потока больше не нужны. Нормальная экономическая динамика спроса и предложения.
30 лет в экономических вузах РФ выпускают экономистов, которые все эти годы не способны посчитать честный ROI для внедрения небольшой местечковой ERP... А тут появляются балаболы которым нечем заняться на работе и считают ROI чат-бота, гремя пафосно на весь рунет.
Зато мы знаем в какой компании работают шуты вместо проектного офиса.
Не структурированный и обиженный текст у автора.
Инфостарт - это социальная платформа, с местечковым примитивными методами монетизации популярных у сообщества разделов. По сути - магазин "плагинов", кривой подборщик и организатор годовых конференций.
Интегратор - это компания адаптирующая и приземляющая технические решения в бизнес. Рарус, корус, бит, апрель, кодерлайн, и т.д. Инфостарт имея свой отдел продаж и даже пытаясь продавать консалтинг и разработку, обращается за экспертизой и FTE к своим мелким подрядчикам/партнерам, что по сути является агрегатором фрилансеров и ИП. Я иногда заказывал у них мелкие и средние проекты, но в итоге все их подрядчики разваливались в ходе проекта и мне как заказчику приходилось делать проекты самому или с помощью других взрослых компаний-интеграторов.
Так что на рынке интеграторов все в порядке, другой вопрос что хорошие команды у них загружены на годы вперёд, особенно сейчас по производству в ERP.
Автору рекомендую убитьсяопстену, ибо несодержателен и бездарен.
Поддерживаю.
Куча якобы действий и потраченных часов, а на выходе - в фирме Кокс все круто, быстро и ничего корректировать не надо)
Так не бывает. Оказывается вся сложность этой воды в том, что девочке было тяжело сводить из гугл таблицы. Больше иных сложностей не было. Ни с командой ни с заказчиками. Вранье и тупое набивание кликов на никчемную фирму, никчемного автора. Рекламная "статья".
Эмоции, обиды за родину и недооцененность.
В общем, все замечания верны, но на деле статья не структурирована и не целевая.
Любая работа - это сделка, в которой продаются не навыки и не стоимость р/час, а результат. Если кандидат или работодатель не понимают, что нужно сделать в итоге и не могут оценить этого на берегу - обе стороны ждут обиды, то есть неоправданные ожидания за впустую потраченное время и неблагодарность противоположной стороны.
Это я к тому, что какая разница мидл вы, сеньор или стажёр - вообще плевать. Для незрелых организаций стажёр дает больше целевого продукта, чем сеньор, вот и вся правда. На хабре была с месяц статья, про необходимость умения разбираться в работодателе, что бы успешно себя продать и и интересно работать. Хватить жаловаться на жизнь, не выходя из зоны комфорта
Не смотря на то, что статья примитивная и явно не продуманно рекламная (онлайн курса), есть в этой истории плюс. На самом сайте ОТУСа основной лектор выложил вполне детальный комплексный курс на 2 часа HR BP и вообще системный расклад об эволюции HR в любой компании, что на мой взгляд более важно, так как ключевая аудитория этого курса те HR Generalist'ы, что пытаются вырасти до Экспертов.
Так же любопытно то, что эволюцию службы о которой говорит лектор (Кирилл Лавренюк) вполне можно спроецировать и на ИТ (IT BP). Так же будет полезно тем, кто строит ОЦО (Общий Центр Обслуживания) в крупных компаниях, так как лектор оперирует смежными терминами и методологиями.
Ссылка на курс YOUTUBE, начиная с толкового момента после вступления - https://youtu.be/q1TpjvWElA4?t=461
П.С. Итого. Кириллу - респект, Людмиле Карамышевой (автор) - неуд.
Судя по тому, что пишет автор, это не тех.поддержка, это примитивный агрегирующий сервисный центр, который пересылает оборудование в реальный сервисный центр. То есть де факто, ребята просто зарабатывают откаты и выполняют функциоию логистов — получить-вернуть.
Ни реализации контроля конфигурациями, сквозного HELPDESK, ни написания инструкций и создания инструментов решения сервисных проблем силами местных ИТ-сотрудниками ЛПУ. Короче, ITSM'ом тут разумеется и не пахло — надо же было деньги государственные своровать, а не реальную тех.поддержку развернуть.
Так же удивляет то, что данный инженер (автор), с чистой совестью пишет, что они получают комплект оборудования из ЛПУ и ведут с ним любые работы, включая доступ к HHD. Господа, вы на каком основании вы получаете доступ к персональным данным, которые однозначно находятся на этих винтах. Почему вам вообще передают оборудование с носителя информации? Где договор о соответствующей ответственности и уровне технического сопровождения?!
Прошу озвучить название юр.лица, осуществляющего всю эту так называемую тех.поддержку. Иницирую проверку прокураторой и роскомнадзором, в отношении аукционов Минздрава (кстати очень любопытно какой конкретно региональный Минздрав решил этот цирк провернуть.
На это можно было бы сослаться, если бы не собственный пафос авторов:
Весной 2020 года Platform V Pangolin был признан целевой СУБД в Сбере вместо Oracle и MSSQL. Тогда же команда продукта защитила roadmap развития, а ещё спустя несколько месяцев начались первые инсталляции в компании.По состоянию на 2022 год количество активных экземпляров Platform V Pangolin превысило 6 тыс., из которых более 1600 — в промышленной эксплуатации. Число инсталляций составило 8721, на базе продукта работают более 380 приложений Сбера.Любопытно, что говоря столько пафоса о сложном выборе между БД и тяжестью их несоответствия требованиям большой компании, не упомянулся старый российский Hi-Load - PostgresPro.
Захожу я на сайт PostgresPro (https://www.postgrespro.ru), что бы взять ссылочку для этого комментария, и о чудо, что я вижу - сразу по центру экрана список ключевых клиентов и среди них зелененький "Сбер". Любопытно, думаю, неужели - это старые заслуги, который хитрый PostgresPro до сих пор не удалил. Щелкаю по отзыву и о второе чудо, попадаю прямо на скан благодарственного письма (https://www.postgrespro.ru/media/2022/03/24/SB-letter.pdf), где Поддубный пишет Бартунову, аж шесть месяцев назад 11.03.2022, о многолетней профессиональной поддержке СУБД PostgreSQL.
Вопрос - о каком тогда продукте речь в данной "статье", кто его на самом деле делал, на каком продукте и кто сопровождает?! Опять красивое российское импортозамещение, точнее "сберозамещение", а всю работу сделали PostgresProfessional на своем продукте - СУБД Postgres Pro Enterprise (https://www.postgrespro.ru/products/postgrespro/enterprisecertified)? Ибо хранение фискальных и ПД данных в БД и контуре не аттестованном ФСБ никто бы не дал.
Любопытно, команда Сбера (Михаил Семёнов, лидер дивизиона баз данных в СберТехе, Артём Лаптев, руководитель эксплуатации продукта Platform V Pangolin в SberInfra, и Вячеслав Гавришин, руководитель команды развития Platform V Pangolin в SberInfra) - расскажите как вы умудрились пройти аттестацию ФСБ/РКН для системы такого класса, да еще если вы так много воды пролили про цель сделать ее надежной, как броня Панголина..?
Стандартные типовые вводные - это хорошо.
Полное отсутствие какого-либо реального сравнения экономики - это плохо.
Полное отсутствие тарификации и условий HaaS, учитывая, что это рекламная статья и именно про этот продукт - это очень плохо.
Зачем клиенту знать на каком оборудовании работает HaaS, если Исполнитель обеспечивает необходимые технические требования? Или расширение массива проприетарными дисками Хуавэя ляжет на плечи Заказчика? Это все вопрос по тарификации и условиям HaaS. Статья хороша, как пролог, но где само содержание и выводы? Итого, статья - рекламный недоделанный мусор. Не тянет даже на презентацию на пресейле.
Меня, как Заказчика, который как раз рассматривает различные варианты ухода от европейских ЦОД - статья не убедила совершенно.
Статья заикались о бюджетниках, таковых здесь по сути не представлено, кроме ностальгии автора по Леново. Игровой ноут, тянущий AAA игры, это любой ноут с 3060 на борту. RTX есть, 30fps на максималках.
Ценник важен в РФ в ₽, так как курс $ нам сейчас цены не формирует. Но для относительного сравнения подойдёт, если будут добавлены 3060 кандидаты, например оптимален Acer Nitro.
Странное стремление людей поумничать на счёт веса мобильности и вообще формата использования, подозреваю,что у таких комментаторов вообще игровых ноутов не было. Учитывая,что автор начал очерк с летнего сезона самым очевидным уникальным сезонным форматом является возможность увезти машину с собой на отдых. И плевать весит она 1.5 кг или 3 кг.
Но вместо лета, а бы акцентировал внимание на относительно новый, но актуальный формат - игровая приставка под теликом. Учитывая по сути вылетевшие с рынка типичные приставки, игровой ноут отлично решает эту задачу, благо многие прошли эксклюзивы пришли на ПК. Ребенок у меня отлично играет в гонки с RTX на 65" с Xbox джойстика.
Я сам по ночам забираю ноут в свою комнату - могу работать или играть. Собственно, в простое даже успешно майнил пол года, успев неплохо отбиться.
Итого, лично для меня игровой ноут на базе 3060 - идеальное рациональное решение для всей семьи, современной мобильной семьи и разными зонами отдыха и развлечений. Всем знакомым рекомендую.