Привет Хабр! Меня зовут Олег, я являюсь действующим QA Engineer в компании Intelsy. Это моя вторая статья после этой (тут могла бы быть ваша реклама), уж очень понравилось делиться информацией и получать обратную связь от читателей! Статья для тех, кто хочет улучшить процессы поставки кода в прод или понять, где можно сэкономить время! Постараюсь немного раскрыть эту тему, поделиться своим мнением (которое ни в коем случае не претендует на звание "истина в последней инстанции"), и да, по традиции помним "у каждого своя кухня". Надеюсь прочтение будет интересным и полезным!

В современных IT-командах границы между ролями стираются: разработчики пишут тесты, DevOps внедряют мониторинг, а тестировщики всё чаще участвуют в процессах, выходящих за рамки классического QA. Один из самых спорных вопросов — должен ли QA инженер заниматься релиз-менеджментом?

Некоторые компании нанимают отдельного релиз-менеджера, другие доверяют этот процесс DevOps, но всё больше организаций приходят к выводу, что именно QA инженер — лучший кандидат на эту роль (Так собственно все работает и у меня на проекте).

 В этой статье мы разберём:

· Почему QA идеально подходит для управления релизами?
· Плюсы и минусы
· Как внедрить релиз-менеджмент в обязанности тестировщика
· Почему отдельная роль релиз-менеджера часто избыточна
· Какие инструменты и метрики использовать для успешного контроля выпусков

 1. Что такое релиз-менеджмент и почему QA должен в нём участвовать?

Релиз-менеджмент — это комплекс процессов, связанных с планированием, подготовкой и развертыванием новой версии продукта. Он включает:

Привет, Хабр! Меня зовут Олег, я являюсь действующим QA Engineer в компании Intelsy. Это мой дебют в написании статьи, надеюсь прочтение будет полезным. Статья для тех, кто хочет улучшить взаимодействие и коммуникации в команде, или взглянуть на это немного под другим углом.

Почему коммуникация — один из ключей к успеху в ИТ‑компании

В современном мире ИТ‑проекты — это не просто код или дизайн, а симбиоз усилий множества специалистов: разработчиков, аналитиков, маркетологов, менеджеров, дизайнеров и конечно же тестировщиков. Каждый отдел играет свою роль, но только понимание между ними превращает отдельные части в «работающий механизм». Особенно важно, чтобы тестировщики, находясь на стыке технического и бизнес‑мира, умели строить диалог с людьми, чьи мотивы, термины и подходы могут кардинально отличаться.

В этой статье мы разберем, как улучшить коммуникацию с разработчиками, аналитиками, маркетингом и бизнес‑партнерами, учитывая разный возраст, уровень образования и опыт. Вы узнаете, как избежать конфликтов, сделать обратную связь конструктивной и стать ценным участником команды.