Мне кажется, что количество трансформаций тоже важно, также как и масштаб! И в этом контексте приживаемость может быть вторым приоритетом.
То есть 1 крупная трансформация в год, как ИИ-траснформация, ставшая новой нормой компании - это круто!
А в довесок к ней еще несколько десятков или сотен локальных изменений, которые генерируются командами по итогам рефлексии — там 80% приживаемости тоже будет отличным результатом.
Мы тут с командой сделали ИИ-Коуча, который помогает ставить цели по OKR.
Он реально бесит! Заставляет думать и вытаскивать все из своей головы. А еще позволяет к целям по OKR сразу делать декомпозицию на опережающие цели.
Если сталкивался со сложностью постановки целей по OKR - попробуй AI-Коуча в деле
Спасибо, справедливо! К сожалению, микроменеджмент встречается в компаниях чаще, чем плохая бумага в туалетах)
История реальная, хоть и анонимная. И она про внутреннюю перестройку менеджера, про слом его модели мышления.
Но мне ценен ваш комментарий — учту для будущих статей, что писать лучше тут не об абстрактном, а конкретном и прикладном.
Мне кажется, что количество трансформаций тоже важно, также как и масштаб! И в этом контексте приживаемость может быть вторым приоритетом.
То есть 1 крупная трансформация в год, как ИИ-траснформация, ставшая новой нормой компании - это круто!
А в довесок к ней еще несколько десятков или сотен локальных изменений, которые генерируются командами по итогам рефлексии — там 80% приживаемости тоже будет отличным результатом.
В нашем контексте - это Public Cloud