не видеть очевидного может только тот, кто слеп или туп. То что против России идет информационная война, это очевидно. Достаточно вспомнить что в унисон говорили все СМИ запада в августе 2008 или например травлю телеканала RT.
А по поводу светлого, сайт Сделано У Нас все доказывает, тут рассуждать неочем. Хотя не видеть этого могут те о которых я написал в первом предложении.
ну тогда расскажите как так исключение подтверждает правило. например я говорю «инопланетян не существует» и вдруг ко мне прилетают инопланетяне, забирают меня на свою планету, а я им кричу, вас не существует, вы исключение, и вы подтвердили правило. Ну? Не глупость ли?
смотря где админские права. у меня админские права на трех виртуальных машинах. Кроме меня еще может быть у двух человек. Но на площадке я не знаю сколько человек сервера обслуживают, они выступают как подрядчики, и выполняют наши заявки.
там были юнит-тесты? нет небыло. Так я же и не говорю что отсутствие документации лучше чем вообще ничего. Я говорю что эту бюрократию можно заменить процессом, при котором документация окажется не нужна.
нет, лучше просто работать, а возникающие проблемы решать так, что бы убрать саму причину а не просто её запретить. То есть проблема не должна возникать не потому что её запретили правилами и регламентами, а потому что никому не нужно будет выполнять порядок действий приводящих к проблеме. Неудобно или не выгодно.
В этом и есть суть умного, грамотного руководства, когда процесс налажен так что работает сам по себе, опираясь на внутренние силы команды, на её понятия о целесообразности, а не на запреты. Запретить проще всего, только система запретов в итоге бьет по мотивации команды (нам не доверяют), и подсознательно рождает желание эти запреты обойти.
Другими словами, нужно всегда учитывать Человеческий фактор, и не только учитывать но и использовать в своих целях. Грамотный руководитель должен быть еще и психологом.
это сложный вопрос, в компании около 200 человек, но далеко не все занимаются IT, а если брать отделы связанные с IT, то нужно еще учитывать что у нас много аутсорсеров, что многие из тех кто ведут проекты, разработчиками не являются… количество проектов в работе тоже сложно назвать, так как у каждого проекта свои особенности, какие-то больше маркетинговые, какие-то чисто технические…
в том то и дело что память не нужна. вы же не забываете как ходить, что есть, что матом ругатся нельзя, что нужно здороваться, что нужно уступать место старикам и огромное количество других общественных договоров, несмотря на то что их становится все больше и больше.
система никогда не будет идеальной, на это нечего и рассчитывать. Но из всего множества неидеальных систем, есть наиболее эффективная. И к ней нужно стремится тогда когда во главу угла ставится эффективность.
Другое дело, что уровень знаний и масштаб мышления у всех разные, и многие пытаются идти по наиболее простому и очевидному пути, при этом даже не думая что он не самый эффективный.
брачные контракты это пример идиотизма и бюрократии там, где это не нужно. Но это другая тема.
неформальные договоренности никогда не требуют их записи на бумаге, так как чем дальше, тем они крепче. и если они небыли записаны с самого начала, но при этом работают, то никуда их записывать нет никакой надобности.
а IT идиоту и не нужно будет продвигать свои решения, можно просто поддакивать. Да и решения могут быть такими, которые продвинутся в любом случае. Такой стиль работы я знаю, видимость работы сохраняется, но думать не нужно.
А по поводу светлого, сайт Сделано У Нас все доказывает, тут рассуждать неочем. Хотя не видеть этого могут те о которых я написал в первом предложении.
Люди могут называть свои блоги, как захотят, некоторые считают что Одмин звучит лучше чем Админ ;)
ну путей монетизации я вижу 2
1. Реклама
2. Предоставление площадки представителям производителей. Тоже своеобразная реклама.
В этом и есть суть умного, грамотного руководства, когда процесс налажен так что работает сам по себе, опираясь на внутренние силы команды, на её понятия о целесообразности, а не на запреты. Запретить проще всего, только система запретов в итоге бьет по мотивации команды (нам не доверяют), и подсознательно рождает желание эти запреты обойти.
Другими словами, нужно всегда учитывать Человеческий фактор, и не только учитывать но и использовать в своих целях. Грамотный руководитель должен быть еще и психологом.
Другое дело, что уровень знаний и масштаб мышления у всех разные, и многие пытаются идти по наиболее простому и очевидному пути, при этом даже не думая что он не самый эффективный.
неформальные договоренности никогда не требуют их записи на бумаге, так как чем дальше, тем они крепче. и если они небыли записаны с самого начала, но при этом работают, то никуда их записывать нет никакой надобности.