это недостаток знаний/ума
когда-то я тоже стремился переписать свой же код спустя полгода. Потому что постоянно развивался и понимал спустя время свои ошибки. Но сейчас меня мой код вполне устраивает. Я пишу сразу хорошо, и желания переписывать у меня нет.
а вы подумайте что будет, если ваша рука, схватившая горячую сковородку будет ждать когда мозг решит что же делать.
организм тем и отличается от механизма, что он способен подстраиваться под изменения окружающей среды, и чем в этом плане гибче организм тем лучше. в механизме шестеренка в случае поломки останавливает весь механизм. в организме поломка одного органа часто не является фатальной.
вот и думайте что лучше, когда каждый = шестренка, упорно пытающаяся делать свою работу, либо когда каждый = часть сложного организма, способного гибко реагировать на ситуацию. И что лучше, когда кадый орган такого организма может выполнять только свою работу, или когда каждый способен подменить или помочь соседу, послать сигнал о проблемах, и минимизировать вред, дожидаясь решения.
таких не бывает. это стеореотип. скорее это таджики которым не хочется работать. вот они и эмитируют какую-то деятельность, прикрывая это типа улучшением. для худолжника всегда важен результат. и если долгое время результата нет, он не может быть удовлетворен.
Дохо́д — регулярное денежное пополнение бюджета экономического субъекта.
При́быль — превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами
Регулярное денежное пополнение может быть обычным окладом. Прибыль — всегда разница между затратами и доходом. Андестенд?
>с точки зрения заказчика — вы должны сделать так как хочет он
Правильно. Но сделать это можно разными путями. Художник выберет всегда наиболее оптимальный путь. Таджик наиболее простой (не значит быстрый)
Добавлю. Желания переписать тот проект нет, но уйти с него пришлось. Потому что менеджмент занимается распилом бабла, в наглую его тормозя, и не давая ему ходу. Там заработали уже хорошие бабки.
1. естественно неудача. неудачи у всех случаются. но все стараются их избежать. иногда не удается.
2-3. стоп, выразился не точно
тот проект в котором я участвовал почти 2 года, я взял не с нуля. Но решение его переписать было не мое, а начальства, потому что проект не держал возросшие нагрузки. Опять же меня взяли на него с изначальной мыслью о его неизбежном переписывании. То есть, грубо говоря, ситуация под вашу не подходит.
Но есть другой проект, над которым я работал с нуля больше года. Желания переписать не возникало ни разу, и не вижу причин почему оно может возникнуть.
Эта статья как раз и написана для заказчиков, и в ней я потребности заказчиков учитываю. Потребность заказчика — прибыль. Наибольшую прибыль ему смогут обеспечить только художники. Точка.
1. Не все. Радости это не приносило.
2. Больше двух лет нет. Примерно год и девять месяцев.
3. Переписывал, но этого требовало развитие проекта. Кстати получилось очень удачно, и проект работает удачно до сих пор.
прибыль это разница между вложенными и полученными средствами. для получения дохода вкладывать средства не нужно, и доход величина сравнительно постоянная.
выход — привязать запрплату к прибыли. но это технически сложно. например в майкрософте дают акции, таким образом каждый заинтересован в развитии компании. Но и это не выход. потому что часто рост прибыли требует вложения труда. многие предпочтут работать поменьше, получая поменьше, чем работать побольше и получать больше. не всегда деньги стимул, если их получение требует усилий.
может быть вы и правы, хотя я всегда с интересом брал на себя работу менджмента, когда это удавалось. хотя менджмент всегда старался поставить меня на место, либо воспользоваться моей добротой. в первом случае боялись конкуренции, ибо прогресс был очевиден. во второй радовались что можно ничего не делать, а заказчик думает что прогресс это их заслуга)))
Это бред! Вы ничего не поняли.
>Баги искать не хочет, тестировать не хочет
И правильно! Этим должны заниматься тестеры.
>В общем, иметь таких художников на проекте — врагу не пожелаешь.
Да вы же сами во всем виноваты! С собой разберитесь, прежде чем на других вину спихивать.
>оработать в РБК-Софте
Я не работал в РБК-Софте. Это другое подразделение холдинга. И ум тут не причем вообще.
когда-то я тоже стремился переписать свой же код спустя полгода. Потому что постоянно развивался и понимал спустя время свои ошибки. Но сейчас меня мой код вполне устраивает. Я пишу сразу хорошо, и желания переписывать у меня нет.
организм тем и отличается от механизма, что он способен подстраиваться под изменения окружающей среды, и чем в этом плане гибче организм тем лучше. в механизме шестеренка в случае поломки останавливает весь механизм. в организме поломка одного органа часто не является фатальной.
вот и думайте что лучше, когда каждый = шестренка, упорно пытающаяся делать свою работу, либо когда каждый = часть сложного организма, способного гибко реагировать на ситуацию. И что лучше, когда кадый орган такого организма может выполнять только свою работу, или когда каждый способен подменить или помочь соседу, послать сигнал о проблемах, и минимизировать вред, дожидаясь решения.
В отличии от вас я сравниваю любое предприятие не с механизмом а с организмом.
Дохо́д — регулярное денежное пополнение бюджета экономического субъекта.
При́быль — превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами
Регулярное денежное пополнение может быть обычным окладом. Прибыль — всегда разница между затратами и доходом. Андестенд?
>с точки зрения заказчика — вы должны сделать так как хочет он
Правильно. Но сделать это можно разными путями. Художник выберет всегда наиболее оптимальный путь. Таджик наиболее простой (не значит быстрый)
2-3. стоп, выразился не точно
тот проект в котором я участвовал почти 2 года, я взял не с нуля. Но решение его переписать было не мое, а начальства, потому что проект не держал возросшие нагрузки. Опять же меня взяли на него с изначальной мыслью о его неизбежном переписывании. То есть, грубо говоря, ситуация под вашу не подходит.
Но есть другой проект, над которым я работал с нуля больше года. Желания переписать не возникало ни разу, и не вижу причин почему оно может возникнуть.
Эта статья как раз и написана для заказчиков, и в ней я потребности заказчиков учитываю. Потребность заказчика — прибыль. Наибольшую прибыль ему смогут обеспечить только художники. Точка.
прибыль — разница между вложенными и полученными деньгами
доход — обычная зарплата.
2. Больше двух лет нет. Примерно год и девять месяцев.
3. Переписывал, но этого требовало развитие проекта. Кстати получилось очень удачно, и проект работает удачно до сих пор.
выход — привязать запрплату к прибыли. но это технически сложно. например в майкрософте дают акции, таким образом каждый заинтересован в развитии компании. Но и это не выход. потому что часто рост прибыли требует вложения труда. многие предпочтут работать поменьше, получая поменьше, чем работать побольше и получать больше. не всегда деньги стимул, если их получение требует усилий.
Уход у другую компанию — неудача. Проект незавершен, а значит удовлетворение не получено. Поэтому художник всегда будет стараться проект завершить.
>в интересах художника — сделать Вещь, дела менеджмента его интересуют меньше всего
Вы слишком узко пониматете что такое менджмент.
>Есть еще маленькие проекты, где тестеров, увы, нет.
Это проблемы этих маленьких проектов.
>в течении нескольких лет он физически уходит далеко от самых смелых расчетов создателей
Это только следсвие работы таджиков и плохого управления проектом.