Когда у меня было менее двух лет опыта, бывал не один раз случай, когда вел себя, как джуниор из статьи. Так же уверен, найдется как минимум один человек, который так же скажет, что я "шел по головам". Статья заинтересовала, потому постараюсь развернуть возможный взгляд на вещи вот такого джуна.
1)Джуниор никого не слушает, и считает себя умнее всех. Спецы с опытом его учат, а он не слушает.
Что здесь хочу отметить - это то, что такой взгляд на джуниора принижает его успех в виде попадания на позицию разработчика в компанию. Для того, чтобы просто попасть на это место нужно выдержать серьезную конкуренцию, и дофига вкалывать бесплатно. Я знаю человека, который ради этой позиции прошел больше 25(двадцати пяти) собеседований за два месяца, и при постоянных отказах(а деньги-то нужно получать) психика может слегка пошатнуться у любого. Я думаю, что автор статьи либо не испытывал подобного стресса, либо забыл о том, что это такое.
Далее - так делают только самые амбициозные. Это правда. А у кого еще хватит долбанутости расталкивать конкурентов, чтобы пробить себе путь на работу? Заметьте, компании не очень хотят брать безынициативных лентяев, которые живут в 35 лет с бабушкой. А молодые и амбициозные начинающие специалисты довольно быстро усваивают то, что реальность конкурентна, и места на всех не хватит, как следствие этого - нужно быть готовым подвинуть других, чтобы это самое место занять. Именно такой подход позволил джуну "выжить" на рынке самим фактом устройства в компанию.
2)Джуниор поднялся за счет компании и при первых неприятностях свалил. Это неэкологично.
Да, все именно так. Как минимум одна подобная история есть и у меня. Что автор статьи похоже не понимает. Что рынок - это не страна эльфов, где бегают пони, которые какают радугой. Рынок состоит из участников - компаний и работников. И каждая сторона пытается перетянуть одеяло на себя! Каждая!!!
Компании в свое время сильно усложнили жизнь начинающим специалистам, стараясь нанимать только опытных, и в результате получилась забавная ситуация, что условным авантюристам пробиться стало проще(скажем, подделывая свое резюме и опыт), чем условным инженерам-выпускникам элитных вузов, потому что при конкуренции первых со вторыми в текущих реалиях в большинстве случаев возьмут авантюристов(они же себе опыт пририсовывают и продают на собеседованиях лучше). Почему автор не плачет о тех джунах, которые шарили лучше этого выскочки, потратили 4 года на высшее образование, но из-за долбанутых перекосов в айти им пока что вообще не нашлось места в этой системе? Мир несправедлив, нужно с этим смириться.
Также справедливо было бы со стороны автора так же укорить компании в том, что сейчас без наглого ****дежа с пририсовыванием опыта(такое рекомендуют в личных разговорах даже преподаватели курсов топовых компаний) практически никак. Почему автор не упоминает об этом в статье? Что? Компаниям можно выжигать рынок, а работникам нет? Каким-то рабским мышлением отдает.
3)При попытках объяснить материал джуниор начинает наглеть.
А вы в свое время делали не так же? Еще раз повторюсь - если вы в свое время не были таким же чокнутым и долбанутым за***нцем, то в текущей ситуации вы бы просто не выжили. Конкуренция на рынке разорвала бы вас к чертям. Рынок сформирован так, что именно такие и выживают. Хотите это изменить? Давайте шанс на собеседованиям людям с другим складом характера. Менее наглым. Упрощайте прохождение собеседований у вас. Ради этого понизьте сложность технических вопросов. О5 же - с текущей шкалой сложности - проберутся на джунов в основном г**нюки. Так мы(и вы в том числе) сформировали рынок ИТ.
4)Задачи джуниора делаются медленне и тяп-ляп.
Слышал такое же и про себя. Да - так оно и есть по-первой, пока опыта мало. А у ВАС лично было как-то по-другому??? На не смешите мои подковы. Вы точно так же делали отстой. Просто возможно вам об этом не говорили. А если бы говорили, вы бы нашли в себе смирение и исправились бы? Или же стали бы вести себя так же как выскочка, которого вы разоблачаете в статье?
5)Джуниор по существу оказался вреден компании, и только съел ее деньги. Он получил старт в карьере и у него все будет хорошо, но старт этот оказался грязным.
О5 же - да, все так и есть. Но перед тем, как вываливать это дело на хабр, расскажите-ка нам про свои начинания - так ли лично у ВАС все чисто? И даже если да, спросите ради интереса у тех, с кем вы начинали - они считают также?
Еще кое-что. Мне не нравится в айтишниках такая черта, как узколобость. Вы смотрели наверх? На тех, кто создает великие компании? На Стива Джобса(у него тоже есть неэкологичные поступки) например? А истории топ-менеджеров и собственников компаний, где Вы работаете вы знаете? Мне что-то подсказывает, что там подобных историй десятки можно накопать. Мораль такова - сами так же не поступайте, а если все-таки вываливаете чужие косяки, расскажите так же про свои.
5)Нормальный джун должен слушаться старших разработчиков, терпеливо учиться, учиться и еще раз учиться, чтобы постичь дзен программирования, а не грезить тем, чтобы стать как "БилГейц"
Для того, чтобы стать, как Билл Гейтс одного ума и профессионализма мало. Нужна еще долбанутость(которая не менее важна на высоких ставках, чем профессионализм), а так же удача. Типичный нерд никогда не пойдет на риск, потому что побоится проиграть, а вот такой джун очень даже может, и потому небольшая, но все-таки вероятность переплюнуть Билла Гейтса у него есть. Зря вы воспринимаете его, как бездаря и посредственность.
6)Пытались намекать и тд и тп.
Скорее всего вы и этот джун сделаны из разного теста. Вы чрезмерно мягкий человек. Боитесь быть неудобным, обидеть что-то кого-то. Поэтому намекаете, как-то прямо не говорите, держите в себе. Не все люди это чувствуют и понимают. ИМХО тут дело не в людях, а в том, что вы не очень гибкий.
Так же возможно, джун счел, что вы "крысятничаете" у него за спиной. У каждого своя правда.
7)Неблагодарность
Тут, увы я сам грешен. Ну, со временем все-таки эмоции отойдут у человека, думаю признает, что как ни крути вы его неплохо так научили.
8)Нет желания обучать неблагодарных людей
У Вас скорее всего и не было желания обучать, если вы заранее ожидали благодарность за это. Возможно это просто не ваше. Такое бывает.
9)У меня сложилось впечатление, что вы хотите, чтобы джун был амбициозен, как авантюрист, и в то же время терпелив и кропотлив, как выпускник тех. вуза. Эти два типа не сочетаются в одном человеке(или я таких не знаю). Суть в том, что вы бы сами взяли именно амбициозного человека, если бы его собеседовали. Неуверенный в себе нердничего кроме жалости не вызывает, а откуда нерд станет уверенным, если он еще не получил практического опыта??? А вот слабоумие и отвага творят чудеса. Но рассчитывать на то, что такой джун-авантюрист будет столь же прилежен, как нерд это наивно... В общем вы хотите сочетания несочетаемого.
10)Тогда вообще нет смысла брать джунов.
Есть. Зарплаты опытных разрабов поднялись до неприлично больших высот, что многим компаниям приходится рисковать и брать джуниоров. Просто признайтесь, что у вас и выхода-то другого нет, иначе бы брали лишь людей с опытом. Но есть желание менеджмента попробовать сэкономить, еще что-то в таком духе. Вы же не из соображений благотворительности брали джуна, верно? Будь у вашей компании возможность взять человека с опытом, вы бы тут же сбросили джуниора за борт. Не притворяйтесь благодетелями, которые держали джуниора лишь из жалости.
P.S. Чувствуется личная обида в духе "Да если бы не я, этот джуниор был бы никем, я его поднял, а он вот так плохо со мной". Посмотрите свою биографию более внимательно. Вполне возможно, что и вы поступали так же. Как я писал выше, у меня были подобные случаи. С другой стороны и я тоже помогал подниматься, причем не одному человеку. Да, такое, как в статье происходит, с этим ничего не сделаешь. С другой стороны всегда есть те, кто все-таки остается благодарен, так что несмотря на такие неприятные истории есть смысл все равно продолжать вкладываться в людей, и тогда можно будет и себя простить за то, что когда-то и ты так с кем-то обошелся. Уверен все мы не без греха.
Когда у меня было менее двух лет опыта, бывал не один раз случай, когда вел себя, как джуниор из статьи. Так же уверен, найдется как минимум один человек, который так же скажет, что я "шел по головам". Статья заинтересовала, потому постараюсь развернуть возможный взгляд на вещи вот такого джуна.
1)Джуниор никого не слушает, и считает себя умнее всех. Спецы с опытом его учат, а он не слушает.
Что здесь хочу отметить - это то, что такой взгляд на джуниора принижает его успех в виде попадания на позицию разработчика в компанию. Для того, чтобы просто попасть на это место нужно выдержать серьезную конкуренцию, и дофига вкалывать бесплатно. Я знаю человека, который ради этой позиции прошел больше 25(двадцати пяти) собеседований за два месяца, и при постоянных отказах(а деньги-то нужно получать) психика может слегка пошатнуться у любого. Я думаю, что автор статьи либо не испытывал подобного стресса, либо забыл о том, что это такое.
Далее - так делают только самые амбициозные. Это правда. А у кого еще хватит долбанутости расталкивать конкурентов, чтобы пробить себе путь на работу? Заметьте, компании не очень хотят брать безынициативных лентяев, которые живут в 35 лет с бабушкой. А молодые и амбициозные начинающие специалисты довольно быстро усваивают то, что реальность конкурентна, и места на всех не хватит, как следствие этого - нужно быть готовым подвинуть других, чтобы это самое место занять. Именно такой подход позволил джуну "выжить" на рынке самим фактом устройства в компанию.
2)Джуниор поднялся за счет компании и при первых неприятностях свалил. Это неэкологично.
Да, все именно так. Как минимум одна подобная история есть и у меня. Что автор статьи похоже не понимает. Что рынок - это не страна эльфов, где бегают пони, которые какают радугой. Рынок состоит из участников - компаний и работников. И каждая сторона пытается перетянуть одеяло на себя! Каждая!!!
Компании в свое время сильно усложнили жизнь начинающим специалистам, стараясь нанимать только опытных, и в результате получилась забавная ситуация, что условным авантюристам пробиться стало проще(скажем, подделывая свое резюме и опыт), чем условным инженерам-выпускникам элитных вузов, потому что при конкуренции первых со вторыми в текущих реалиях в большинстве случаев возьмут авантюристов(они же себе опыт пририсовывают и продают на собеседованиях лучше). Почему автор не плачет о тех джунах, которые шарили лучше этого выскочки, потратили 4 года на высшее образование, но из-за долбанутых перекосов в айти им пока что вообще не нашлось места в этой системе? Мир несправедлив, нужно с этим смириться.
Также справедливо было бы со стороны автора так же укорить компании в том, что сейчас без наглого ****дежа с пририсовыванием опыта(такое рекомендуют в личных разговорах даже преподаватели курсов топовых компаний) практически никак. Почему автор не упоминает об этом в статье? Что? Компаниям можно выжигать рынок, а работникам нет? Каким-то рабским мышлением отдает.
3)При попытках объяснить материал джуниор начинает наглеть.
А вы в свое время делали не так же? Еще раз повторюсь - если вы в свое время не были таким же чокнутым и долбанутым за***нцем, то в текущей ситуации вы бы просто не выжили. Конкуренция на рынке разорвала бы вас к чертям. Рынок сформирован так, что именно такие и выживают. Хотите это изменить? Давайте шанс на собеседованиям людям с другим складом характера. Менее наглым. Упрощайте прохождение собеседований у вас. Ради этого понизьте сложность технических вопросов. О5 же - с текущей шкалой сложности - проберутся на джунов в основном г**нюки. Так мы(и вы в том числе) сформировали рынок ИТ.
4)Задачи джуниора делаются медленне и тяп-ляп.
Слышал такое же и про себя. Да - так оно и есть по-первой, пока опыта мало. А у ВАС лично было как-то по-другому??? На не смешите мои подковы. Вы точно так же делали отстой. Просто возможно вам об этом не говорили. А если бы говорили, вы бы нашли в себе смирение и исправились бы? Или же стали бы вести себя так же как выскочка, которого вы разоблачаете в статье?
5)Джуниор по существу оказался вреден компании, и только съел ее деньги. Он получил старт в карьере и у него все будет хорошо, но старт этот оказался грязным.
О5 же - да, все так и есть. Но перед тем, как вываливать это дело на хабр, расскажите-ка нам про свои начинания - так ли лично у ВАС все чисто? И даже если да, спросите ради интереса у тех, с кем вы начинали - они считают также?
Еще кое-что. Мне не нравится в айтишниках такая черта, как узколобость. Вы смотрели наверх? На тех, кто создает великие компании? На Стива Джобса(у него тоже есть неэкологичные поступки) например? А истории топ-менеджеров и собственников компаний, где Вы работаете вы знаете? Мне что-то подсказывает, что там подобных историй десятки можно накопать. Мораль такова - сами так же не поступайте, а если все-таки вываливаете чужие косяки, расскажите так же про свои.
5)Нормальный джун должен слушаться старших разработчиков, терпеливо учиться, учиться и еще раз учиться, чтобы постичь дзен программирования, а не грезить тем, чтобы стать как "БилГейц"
Для того, чтобы стать, как Билл Гейтс одного ума и профессионализма мало. Нужна еще долбанутость(которая не менее важна на высоких ставках, чем профессионализм), а так же удача. Типичный нерд никогда не пойдет на риск, потому что побоится проиграть, а вот такой джун очень даже может, и потому небольшая, но все-таки вероятность переплюнуть Билла Гейтса у него есть. Зря вы воспринимаете его, как бездаря и посредственность.
6)Пытались намекать и тд и тп.
Скорее всего вы и этот джун сделаны из разного теста. Вы чрезмерно мягкий человек. Боитесь быть неудобным, обидеть что-то кого-то. Поэтому намекаете, как-то прямо не говорите, держите в себе. Не все люди это чувствуют и понимают. ИМХО тут дело не в людях, а в том, что вы не очень гибкий.
Так же возможно, джун счел, что вы "крысятничаете" у него за спиной. У каждого своя правда.
7)Неблагодарность
Тут, увы я сам грешен. Ну, со временем все-таки эмоции отойдут у человека, думаю признает, что как ни крути вы его неплохо так научили.
8)Нет желания обучать неблагодарных людей
У Вас скорее всего и не было желания обучать, если вы заранее ожидали благодарность за это. Возможно это просто не ваше. Такое бывает.
9)У меня сложилось впечатление, что вы хотите, чтобы джун был амбициозен, как авантюрист, и в то же время терпелив и кропотлив, как выпускник тех. вуза. Эти два типа не сочетаются в одном человеке(или я таких не знаю). Суть в том, что вы бы сами взяли именно амбициозного человека, если бы его собеседовали. Неуверенный в себе нердничего кроме жалости не вызывает, а откуда нерд станет уверенным, если он еще не получил практического опыта??? А вот слабоумие и отвага творят чудеса. Но рассчитывать на то, что такой джун-авантюрист будет столь же прилежен, как нерд это наивно... В общем вы хотите сочетания несочетаемого.
10)Тогда вообще нет смысла брать джунов.
Есть. Зарплаты опытных разрабов поднялись до неприлично больших высот, что многим компаниям приходится рисковать и брать джуниоров. Просто признайтесь, что у вас и выхода-то другого нет, иначе бы брали лишь людей с опытом. Но есть желание менеджмента попробовать сэкономить, еще что-то в таком духе. Вы же не из соображений благотворительности брали джуна, верно? Будь у вашей компании возможность взять человека с опытом, вы бы тут же сбросили джуниора за борт. Не притворяйтесь благодетелями, которые держали джуниора лишь из жалости.
P.S. Чувствуется личная обида в духе "Да если бы не я, этот джуниор был бы никем, я его поднял, а он вот так плохо со мной". Посмотрите свою биографию более внимательно. Вполне возможно, что и вы поступали так же. Как я писал выше, у меня были подобные случаи. С другой стороны и я тоже помогал подниматься, причем не одному человеку. Да, такое, как в статье происходит, с этим ничего не сделаешь. С другой стороны всегда есть те, кто все-таки остается благодарен, так что несмотря на такие неприятные истории есть смысл все равно продолжать вкладываться в людей, и тогда можно будет и себя простить за то, что когда-то и ты так с кем-то обошелся. Уверен все мы не без греха.