Если есть выход на разработчиков именно сайта, передайте им пожалуйста - пусть просто и по-хорошему вернут прежний дизайн. Вроде в прошлый раз вовремя одумались, мы даже рассердится толком не успели, кто их надоумил опять "обновляться".
Другими словами, бизнес-аналитик – это про общение с заказчиком и погружение в предметную область, системный аналитик – про общение с разработчиками и погружение в продукт.
Теперь разработчикам не надо ходить к заказчикам, выяснять требования, оформлять документацию и т.д. От этого всего их освободил аналитик.
Возможно, так было раньше. Но сейчас в эпоху тотальной эйджализации в моде "разработчик с навыками аналитика", который напрямую общается с заказчиком, а роль аналитика увы всё чаще сводится к техническому оформлению достигнутых между ними договоренностей.
Теория еще очень молода. Ей еще только предстоит найти свое применение.
Если в теорию добавить спреды между покупкой и продажей, то можно попытаться автоматизировать арбитраж и находить последовать кросс-сделок с итоговой положительной разницей.
Все мы знаем и любим карму на Хабре и ее правила. Администрация на словах тоже знает и любит. И даже говорит что хочет что-то хорошее с ней сделать.
Насколько должно снизиться количество и качество публикаций, чтобы администрация наконец пересмотрела сам подход к одновременному существованию кармы и рейтинга ?
И оставить только показатель, рассчитываемый только на основе собственных публикаций, комментариев и их оценке, без возможности прямого изменения хабросостояния другого участника ?
Во-первых, большинство птиц интеллектом не блещут (впрочем, с млекопитающими – да и с некоторыми людьми, чего уж греха таить – это правило тоже работает).
Философский вопрос, а что есть интеллект именно для птиц ? Эти "глупцы" научились полетам и геопозиционированию задо-о-олго до homo разумного. Мне кажется, для них мы - прямоходящие, нелетающие, живущие в каменных коробках - вообще какое-то недоразумение природы :)
Чтобы понять глупость, двусмысленность и неоднозначность подобной формулировки в вопросе и предлагаемых вариантов ответа, попробуйте ответить на один из аналогичных вопросов (выберите сами подходящий):
Вы раньше занимались ... ?)
Вы раньше занимались (ковырянием в носу | терактами | сексом с животными ) ? - Да - Нет - Воздержаться
Ни один из вариантов не говорит о вашей текущей ситуации, а если ответили "Воздержаться", значит вам есть что скрывать ?
Также здесь я преднамеренно не касался других аспектов МИС, которые необходимы, но к работе врача на приёме отношения не имеют: бухгалтерия, статистика, управление, администрирование – все это должно быть и должно безукоризненно работать.
А вот и причина сложности создания такой МИС, да и любой корпоративной ИС - множество заказчиков с разными, а иногда вообще противоречивыми требованиями и ожиданиями.
Хороший пример - организация юбилейной встречи выпускников своего класса/группы, когда надо согласовать со всеми время, место, меню и правильную рассадку за столом. А теперь можете представить что значит собрать весь курс ? Обязательно останутся недовольные ...
Но ваше неравнодушие заслуживает уважения, однозначно.
В тех медицинских информационных системах (МИС), которые создаются и внедряются в настоящее время, есть один существенны недостаток: в их разработке никак не участвуют те, для кого они создаются – врачи. То есть получается парадоксальный факт: МИС создана программистом по заданию министра, который в таких программах ни разу не работал
Самым первым и простым объяснением таких расхождений ожиданий и реальности - те, кто заказывают музыку сами не танцуют. Требования приходят не от работников, а от эффективных менеджеров и экспертов-теоретиков
Удивительно, сериал уже подходит к концу, а заметил только сейчас. Придётся перечитать с самого начала.
Самым первым и простым объяснением таких расхождений ожиданий и реальности -те, кто заказывают музыку сами не танцуют. Требования приходят не от работников, а от эффективных менеджеров и экспертов-теоретиков
Таких "эффективных" надо изолировать - хотя бы в кавычки :)
Давите на своих аналитиков, чтоб они искали проблемы, которые хочет решить заказчик, а не конспектировали решение, которое этот заказчик себе надумал
В жизни часто бывает наоборот, к сожалению - аналитиков заставляют не искать истинную проблему, а просто описать решение, придуманное бизнес-менеджером или "продуктовнером"
PS
Есть ощущение, что это перевод, ибо в формулировках чувствуется иноязычность, но восприятию это не сильно мешает - описанные проблемы легко узнаваемы.
Сотрудник должен, прежде всего, постоянно помнить - помнить днем и ночью, с того утра, когда он приходит на новую работу, до последнего рабочего дня старого года, когда он ожидает выплаты премии - что он должен быть уволен.
Есть только 1 (один) способ победить лень при изучении языков (да и других навыков тоже) — осознанная цель.
А вообще, британские учёные давно выяснили, что человек хорошо запоминает 5-7 сущностей, поэтому «12 способов» — перебор :), не осилим.
Всё это мнимое многообразие говорит только об одном — для моделирования программных систем пока так и нет удобного и понятного большинству инструмента.
Так себе аналогия, но близко по духу ...
Вспомните внешность первых «умных» телефонов — каждый производитель изголялся как мог, придумывая всё новые формы и кнопочки. А потом пришёл Apple… и ввёл фактически стандарт современного смартфона.
Поэтому ждём, надеемся и верим, что в полутёмном сарае на окраине пока неизвестной никому деревушки уже заканчивает свою гениальную работу очередной(ая) самоучка.
Где жы ты наш, герой?
Большой психиатрией называют расстройства с биологической причиной и основанные на химическом дисбалансе в мозге, проще говоря, когда в голове банально не хватает винтиков.
Если это так, получается и восстановить такой дисбаланс можно только химпрепаратами, т.е. беседы или прогулки бесполезны. Грустно от этого :(. Вот было бы здорово заменить их «правильной» едой.
Вебинар конечно же, послушаю. Всегда интересен взгляд изнутри и опыт преодоления.
Если есть выход на разработчиков именно сайта, передайте им пожалуйста - пусть просто и по-хорошему вернут прежний дизайн. Вроде в прошлый раз вовремя одумались, мы даже рассердится толком не успели, кто их надоумил опять "обновляться".
Возможно, так было раньше. Но сейчас в эпоху тотальной эйджализации в моде "разработчик с навыками аналитика", который напрямую общается с заказчиком, а роль аналитика увы всё чаще сводится к техническому оформлению достигнутых между ними договоренностей.
Актуально, понятно, по шагам. То, что надо новичкам!
Если в теорию добавить спреды между покупкой и продажей, то можно попытаться автоматизировать арбитраж и находить последовать кросс-сделок с итоговой положительной разницей.
Рассказывали бы так в наших институтах - "на рыбках", глядишь и подняли бы уровень образования. Спасибо за воспоминания!
Насколько должно снизиться количество и качество публикаций, чтобы администрация наконец пересмотрела сам подход к одновременному существованию кармы и рейтинга ?
И оставить только показатель, рассчитываемый только на основе собственных публикаций, комментариев и их оценке, без возможности прямого изменения хабросостояния другого участника ?
А что если их мозг - это всего лишь терминал к общептичьему облаку ?
Учитывая последение тенденции цифровизации, нам тоже скоро предстоит стать ходячим приложением (от слова прилагать, прикладывать) к госуслугам.
Философский вопрос, а что есть интеллект именно для птиц ? Эти "глупцы" научились полетам и геопозиционированию задо-о-олго до homo разумного. Мне кажется, для них мы - прямоходящие, нелетающие, живущие в каменных коробках - вообще какое-то недоразумение природы :)
Только приготовился к занимательному чтению, и тут ...
Любая запретная мера должна быть проверяемой, при этом себестоимость проверки должна находится в разумных пределах, иначе мера становится эфемерной.
А чем больше неисполнимых законов, тем меньше доверия к нормальным.
Если не ошибаюсь, требование о перчатках в метро никто пока не отменял ? И, много пассажиров выполняет это требование ?
Чтобы понять глупость, двусмысленность и неоднозначность подобной формулировки в вопросе и предлагаемых вариантов ответа, попробуйте ответить на один из аналогичных вопросов (выберите сами подходящий):
Вы раньше занимались ... ?)
Вы раньше занимались (ковырянием в носу | терактами | сексом с животными ) ?
- Да
- Нет
- Воздержаться
Ни один из вариантов не говорит о вашей текущей ситуации, а если ответили "Воздержаться", значит вам есть что скрывать ?
Интересно, кому она продаст права на экранизацию своей истории .. Неплохой сериальчик получился бы. Выбираем актрису на главную роль ?
А вот и причина сложности создания такой МИС, да и любой корпоративной ИС - множество заказчиков с разными, а иногда вообще противоречивыми требованиями и ожиданиями.
Хороший пример - организация юбилейной встречи выпускников своего класса/группы, когда надо согласовать со всеми время, место, меню и правильную рассадку за столом. А теперь можете представить что значит собрать весь курс ? Обязательно останутся недовольные ...
Но ваше неравнодушие заслуживает уважения, однозначно.
Вечная классика разработки :), буквально вчера об этом же было в другой публикации - Архитектура Архитектуры. Шаг 7: Носом в пилотку.
Сравните:
Удивительно, сериал уже подходит к концу, а заметил только сейчас. Придётся перечитать с самого начала.
Таких "эффективных" надо изолировать - хотя бы в кавычки :)
В жизни часто бывает наоборот, к сожалению - аналитиков заставляют не искать истинную проблему, а просто описать решение, придуманное бизнес-менеджером или "продуктовнером"
PS
Есть ощущение, что это перевод, ибо в формулировках чувствуется иноязычность, но восприятию это не сильно мешает - описанные проблемы легко узнаваемы.
Подробнее про путь самурая - Всегда старайтесь быть н̶е̶заменимым
А вообще, британские учёные давно выяснили, что человек хорошо запоминает 5-7 сущностей, поэтому «12 способов» — перебор :), не осилим.
Поэтому ждём, надеемся и верим, что в полутёмном сарае на окраине пока неизвестной никому деревушки уже заканчивает свою гениальную работу очередной(ая) самоучка.
Где жы ты наш, герой?
Вебинар конечно же, послушаю. Всегда интересен взгляд изнутри и опыт преодоления.