100%. Тоже был опыт неоднократно по восстановлению бух учёта. И 2 года прям показательный срок. Через такой период обычно и понимают, что жаренным пахнет. Пару раз это был аутсорт. Сказать, что бух на месте, это плохо, а уюаутсорт хорошо- вообще ни разу не могу. И там и там люди работают. Косячат и запарывают фирмы виртуозно в любых вариантах.
Из последнего: фирме меньше 2-х месяцев. Обратились по установке базы, настроек учётной политики, настроек интерфейсов прав и доступов пользователей. Сделано. Дальше сами.
Казалось бы. На месте сидит оператор, который умеет в обновления и попутно выставляет акты и пр. Ну отлично. Первая отчетность, уведомления сформировать -стучат. Что не так? А вот. У них была фирма и захотели они перенести оттуда контрагентов, номенклатуру и банки, что б руками не бить. Почему не обратились к программеру 1с? "А дорого. ". У нас же оператор-обновлятор есть. Он там чёт где-то нарыл. Чёт накатил. Но теперь в базу куча задвоенных предустановленных справочников (такие как налоги с их кбк и ссылки ведущие на не существующие объекты), обычные спрочники по материалам со странными единицами измерений и куча всякого задвоеного чуда, которое не удаляется , а обращющанюется к тому, чего нет. Уведомление в результате задваивается, удаление задвояшек с ломанными ссылками не исправляет ситуации.
На вопрос, снимал ли бэкап перед вредительством незаменимый сотрудник, мычат , что нет, "базаж пустаааая была почти. "
Вот и умение без злого умысла, а лишь экономии ради, засрать базу в начале работы. Сейчас думаю, то ли заново все настроить и взять денежку, то ли программист пусть ковыряется в красоте. :)))
Вероятно к вам пациент прибегает, когда "попа горит" и "на все согласный" . Не профессионально валить обязанности в кучу,например планирование платежей, а значит, этим занимается фин служба или собственник. Так вот собственник порой не может/не хочет составлять рабочий платёжный календарь. Он желает тратить здесь и сейчас на то, что ему кажется в тот момент важным. И депозиты ему не интересны, в принципе. (Ставка маловата, что там эти копейки и прочая ерунда) И вот как раз, планируя налоговые платежи, зная специфику бизнеса и модель поведения собственника с деньгами, очень профессионально это предвидеть и предотвратить неуплату таким вот образом. Можно потом конечно ловить отрицательное сальдо и блокировку счетов , но лучше все сделать заранее. И потом мало помогут мысли про " излишнее спонсирование бюджета", если три недели назад деньги были, а к очередному платежу " ну нет у меня денег";" контрагент подводит" , и море отговорок, почему , не смотря на предупреждения по датам платежей денег нет.
И это про практику не "вытаскивания из опыта слона", а про опыт буха по работе с конкретным собственником. Может в данном случае из Вашей практики, в совокупности факторов, это просто нежелание подвесить три платежки, вместо одной, но именно этот эпизод, не является показателем "никчемности" бухгалтера при оценки состояния компании.
Это уже классика. Единственное, с чем не соглашусь, тем, что оплата всего ндс, то плохо. Если есть риски, что деньги пульнут в ежеминутные "необходимости", к на срок платежа денег не будет, вполне себе норма оплата единым платежом. Это право, а не обязанность. А руководство не умеющее в финансы, полно. Элементарный платежный календарь руководитель должен уметь вести. И это задача не буха, а фин директора или в его отсутствие, собственника, что бы не было кассовых разрывов.
Отвратительная вещь, скажу, как пользователь такой микроволновки. Подумалось, что сенсорная, оказалось пленочная клава. Жать всегда неудобно, требуется усилие, не всегда срабатывает. Лучше бы механику/колесико взяли. Теперь для меня такие клавы - ред флаг
А зачем вы прикрутили рег отчетность к управленческой и оперативной системе? Выведите синхрон erp/уха/упп и пр. С 1 бухней и живите счастливо, обновляясь лишь по исключительным случаям.
Буквально на днях, мне ии доказывал, что на моем скрине цифры находятся в д слева, а не в кредите справа.
100%. Тоже был опыт неоднократно по восстановлению бух учёта. И 2 года прям показательный срок. Через такой период обычно и понимают, что жаренным пахнет. Пару раз это был аутсорт. Сказать, что бух на месте, это плохо, а уюаутсорт хорошо- вообще ни разу не могу. И там и там люди работают. Косячат и запарывают фирмы виртуозно в любых вариантах.
Из последнего: фирме меньше 2-х месяцев. Обратились по установке базы, настроек учётной политики, настроек интерфейсов прав и доступов пользователей. Сделано. Дальше сами.
Казалось бы. На месте сидит оператор, который умеет в обновления и попутно выставляет акты и пр. Ну отлично. Первая отчетность, уведомления сформировать -стучат. Что не так? А вот. У них была фирма и захотели они перенести оттуда контрагентов, номенклатуру и банки, что б руками не бить. Почему не обратились к программеру 1с? "А дорого. ". У нас же оператор-обновлятор есть. Он там чёт где-то нарыл. Чёт накатил. Но теперь в базу куча задвоенных предустановленных справочников (такие как налоги с их кбк и ссылки ведущие на не существующие объекты), обычные спрочники по материалам со странными единицами измерений и куча всякого задвоеного чуда, которое не удаляется , а обращющанюется к тому, чего нет. Уведомление в результате задваивается, удаление задвояшек с ломанными ссылками не исправляет ситуации.
На вопрос, снимал ли бэкап перед вредительством незаменимый сотрудник, мычат , что нет, "базаж пустаааая была почти. "
Вот и умение без злого умысла, а лишь экономии ради, засрать базу в начале работы. Сейчас думаю, то ли заново все настроить и взять денежку, то ли программист пусть ковыряется в красоте. :)))
Вероятно к вам пациент прибегает, когда "попа горит" и "на все согласный" . Не профессионально валить обязанности в кучу,например планирование платежей, а значит, этим занимается фин служба или собственник. Так вот собственник порой не может/не хочет составлять рабочий платёжный календарь. Он желает тратить здесь и сейчас на то, что ему кажется в тот момент важным. И депозиты ему не интересны, в принципе. (Ставка маловата, что там эти копейки и прочая ерунда) И вот как раз, планируя налоговые платежи, зная специфику бизнеса и модель поведения собственника с деньгами, очень профессионально это предвидеть и предотвратить неуплату таким вот образом. Можно потом конечно ловить отрицательное сальдо и блокировку счетов , но лучше все сделать заранее. И потом мало помогут мысли про " излишнее спонсирование бюджета", если три недели назад деньги были, а к очередному платежу " ну нет у меня денег";" контрагент подводит" , и море отговорок, почему , не смотря на предупреждения по датам платежей денег нет.
И это про практику не "вытаскивания из опыта слона", а про опыт буха по работе с конкретным собственником. Может в данном случае из Вашей практики, в совокупности факторов, это просто нежелание подвесить три платежки, вместо одной, но именно этот эпизод, не является показателем "никчемности" бухгалтера при оценки состояния компании.
Это уже классика. Единственное, с чем не соглашусь, тем, что оплата всего ндс, то плохо. Если есть риски, что деньги пульнут в ежеминутные "необходимости", к на срок платежа денег не будет, вполне себе норма оплата единым платежом. Это право, а не обязанность. А руководство не умеющее в финансы, полно. Элементарный платежный календарь руководитель должен уметь вести. И это задача не буха, а фин директора или в его отсутствие, собственника, что бы не было кассовых разрывов.
Отвратительная вещь, скажу, как пользователь такой микроволновки. Подумалось, что сенсорная, оказалось пленочная клава. Жать всегда неудобно, требуется усилие, не всегда срабатывает. Лучше бы механику/колесико взяли. Теперь для меня такие клавы - ред флаг
А зачем вы прикрутили рег отчетность к управленческой и оперативной системе? Выведите синхрон erp/уха/упп и пр. С 1 бухней и живите счастливо, обновляясь лишь по исключительным случаям.