Это больше зависит от доверия к продакту со стороны руководства. На мой взгляд это лежит больше в плоскости корпоративной культуры. Также большую роль играет опыт и уровень ответственности продакта. Обычно Senior Product Manager может говорить "нет" руководству в вопросах «микро» уровня: внедряем/не внедряем, какой инструмент используем, как работает команда и тд. Это решает продакт и он же отвечает за результат. В «здоровых» компаниям PM может отклонять предложения руководства, обосновывая своё решение, и отказ примут. Но в вопросах «макро» уровня даже Сеньорам не всегда дают полную свободу. «Макро» это стратегия на 3-5 лет, закрываем ли продукт, меняем ли бизнес модель и тд. То есть более глобальные и стратегические вопросы в плоскости бизнеса и денег. Такие решения обычно принимает или Lead или CPO. Но бывают и исключения.
Насколько ваше мнение действительно влияет на продукт?
Это также лежит в плоскости доверия к тебе. Опять же, обычно Middle или Senior PM на 100% влияет на продукт в рамках своей зоны ответственности. У Junior такого влияния сильно меньше.
чувствуете ли вы себя автором или исполнителем чужих хотелок?
Это уже вопрос про мой опыт, как понимаю. Я чувствую себя автором. Сейчас я на том уровне, когда мне дают в управление весь продукт. Я полностью отвечаю за результат, за ключевые метрики и за финансовые показатели. Ко мне не лезут, пока результаты устраивают руководство
Важная ремарка: цикл статей для начинающих продактов, поэтому и про метрики и аналитику написано только с позиции продакта и крайне простыми словами (насколько это возможно). Если вы аналитик, статья не для вас. Но буду рад, если вы укажете на ошибки в статье. Спасибо!
Это обобщенное название всего, где можно вести записи. Я, например, в качестве ежедневника какое-то время использовал Obsidian, а сейчас мне удобнее использовать Trello. Если удобно использовать буквально ежедневник (бумажный в смысле), считаю можно использовать и его
Честно говоря, сомневался насколько эмодзи уместны в заголовках. Вам как?
Привет!
Это больше зависит от доверия к продакту со стороны руководства. На мой взгляд это лежит больше в плоскости корпоративной культуры. Также большую роль играет опыт и уровень ответственности продакта. Обычно Senior Product Manager может говорить "нет" руководству в вопросах «микро» уровня: внедряем/не внедряем, какой инструмент используем, как работает команда и тд. Это решает продакт и он же отвечает за результат. В «здоровых» компаниям PM может отклонять предложения руководства, обосновывая своё решение, и отказ примут. Но в вопросах «макро» уровня даже Сеньорам не всегда дают полную свободу. «Макро» это стратегия на 3-5 лет, закрываем ли продукт, меняем ли бизнес модель и тд. То есть более глобальные и стратегические вопросы в плоскости бизнеса и денег. Такие решения обычно принимает или Lead или CPO. Но бывают и исключения.
Это также лежит в плоскости доверия к тебе. Опять же, обычно Middle или Senior PM на 100% влияет на продукт в рамках своей зоны ответственности. У Junior такого влияния сильно меньше.
Это уже вопрос про мой опыт, как понимаю. Я чувствую себя автором. Сейчас я на том уровне, когда мне дают в управление весь продукт. Я полностью отвечаю за результат, за ключевые метрики и за финансовые показатели. Ко мне не лезут, пока результаты устраивают руководство
В маркетплейсах это актуально. Но корзина есть не во всех продуктах. В общем с дополнением согласен
Важная ремарка: цикл статей для начинающих продактов, поэтому и про метрики и аналитику написано только с позиции продакта и крайне простыми словами (насколько это возможно). Если вы аналитик, статья не для вас. Но буду рад, если вы укажете на ошибки в статье. Спасибо!
Это обобщенное название всего, где можно вести записи. Я, например, в качестве ежедневника какое-то время использовал Obsidian, а сейчас мне удобнее использовать Trello. Если удобно использовать буквально ежедневник (бумажный в смысле), считаю можно использовать и его
Материал больше напоминает рекламу ПолюсПэй