Scrum и спиральная динамика Грейвза: как не налететь на рифы

Тут идея с уровнями следующая: на каждом уровне своя система ценностей, через которую смотря на более высокий уровень тамошние ценности могут казаться чуждыми и отвергаться. Например с синего уровня оранжевый может трактоваться как нарушающий правила, безпринципный, не имеющий ни чего святого кроме денег (прибыли). Смотря же с оранжевого уровня (где действительно первостепенна прибыль и личный успех) на зеленый, мы можем предполагать, что забота о среде, экологии, благотворительность, разработка продуктов помагающих людям, отраслям, рынкам, нацелены исключительно на получение прибыли и личных выгод. Все зависит от того откуда смотреть. Тем не менее некоторые оранжевые организации, действительно примеряют «зеленый камуфляж», потому что для них цели (прибыль и успех) оправдывают средства (некие манипуляции, хотя это слово следует прояснять). И это не исключает существование организаций с ценностями зеленого уровня.