Не уверен, что получится стать хорошим руководителем разработки, не пройдя тернистый путь разработчика.
Я не говорю про то, что обязательно достигать уровня senior разработчика, но как показывает практика, именно "боевые офицеры" становятся хорошими руководителями.
Не всегда бывает так, что фичу есть возможность пилить до идеального состояния, придерживаясь всем принципам, и не увеличивая тех. долг. Нужно снять розовые очки :)
Мне кажется тут просто необходимо учиться правильно балансировать между идеальной реализацией и увеличением технического долга. А так же регулярно заниматься отладкой и закрытием тех. долга., и будет счастье.
Считаю, что перфектционизм свойственен большинству программистам/разработчикам, главное чтобы это не выливалось в "оверинженеринг". Если перфектционизм будет "здоровым", это даже хорошо.
А вот если палка перегнута, это беда. Хотя до определенной степени человека можно скорректировать, но если он упертый, к сожалению его не изменить, а такие черты как "перфектционизм" и "оверинженеринг" может приносить только убыток команде и бизнесу в целом.
Как я понимаю, данные берутся из анкет с ресурса Хабр Карьера, поэтому данные по +- одним и тем же компаниям
Логически осознаю, что там меньшая часть аудитории разработчиков/программистов. Есть большое количество людей, которые не следят за трендами, зарплатами (и рынком в целом). Естественно по такому слою и не будет данных. А эти данные состоят из анкет людей, которые интересуются рынком вакансий и зарплат в целом, готовые предоставить свои данные для общего блага.
зарплата зависит не столько от объема навыков / опыта, сколько от умения кандидата проходить собеседования, и требовать с работодателя эту самую зарплату.
Согласен, но не каждый работодатель готов дать достойную зарплату, даже если кандидат прошел собеседование идеально, и продал себя на максимум.
Как показывает практика, многие просто не ищут, либо не умеют искать, или просто не хотят :)
Правила (теории вероятности) созданы, чтобы их нарушать ;)
В воскресение 1 января рано утром)
Не уверен, что получится стать хорошим руководителем разработки, не пройдя тернистый путь разработчика.
Я не говорю про то, что обязательно достигать уровня senior разработчика, но как показывает практика, именно "боевые офицеры" становятся хорошими руководителями.
Вступление прямо за душу берет)
Не всегда бывает так, что фичу есть возможность пилить до идеального состояния, придерживаясь всем принципам, и не увеличивая тех. долг. Нужно снять розовые очки :)
Мне кажется тут просто необходимо учиться правильно балансировать между идеальной реализацией и увеличением технического долга. А так же регулярно заниматься отладкой и закрытием тех. долга., и будет счастье.
Спасибо, прямо в точку о наболевшем!
Считаю, что перфектционизм свойственен большинству программистам/разработчикам, главное чтобы это не выливалось в "оверинженеринг". Если перфектционизм будет "здоровым", это даже хорошо.
А вот если палка перегнута, это беда. Хотя до определенной степени человека можно скорректировать, но если он упертый, к сожалению его не изменить, а такие черты как "перфектционизм" и "оверинженеринг" может приносить только убыток команде и бизнесу в целом.
Человек обоснованно идет, и договаривается о повышении. Право работодателя, как согласиться так и отказаться.
Формулировка "клянчить" довольно легкомысленная
Итог:
Много задач - бери в штат
Мало задач - аутсорс
Как я понимаю, данные берутся из анкет с ресурса Хабр Карьера, поэтому данные по +- одним и тем же компаниям
Логически осознаю, что там меньшая часть аудитории разработчиков/программистов. Есть большое количество людей, которые не следят за трендами, зарплатами (и рынком в целом). Естественно по такому слою и не будет данных. А эти данные состоят из анкет людей, которые интересуются рынком вакансий и зарплат в целом, готовые предоставить свои данные для общего блага.
Согласен, но не каждый работодатель готов дать достойную зарплату, даже если кандидат прошел собеседование идеально, и продал себя на максимум.
Как показывает практика, многие просто не ищут, либо не умеют искать, или просто не хотят :)
Довольно простые и банальные истины. Но как часто бывает, чем проще - тем лучше. Спасибо автору!
Очень крутой тимбилдинг получается!)
И "вкусно" и полезно