Вообще, в окружающем нас мире, о котором работники ИТ редко задумываются, уйма блондинок занимается управлением проектами. Социальные работники, маркетологи, юристы и прочие представители гуманитарного мира. Обучать их управлению проектами — интересно.
Как то так сложилось, что все книжки по управлению проектами, которые довелось прочесть лично — жутко скучные, один только Ньювелл стоит особняком. (Де Марко с Листером и Голдратт — не в счет, они пишут популярную прозу о проектном подходе, а не учебники).
На мой взгляд, забавные рассказы проще запоминаются. Включается больше нейронов, как мне рассказывал один опытный дядька.
Так осень приходит.
Вообще, в окружающем нас мире, о котором работники ИТ редко задумываются, уйма блондинок занимается управлением проектами. Социальные работники, маркетологи, юристы и прочие представители гуманитарного мира. Обучать их управлению проектами — интересно.
Как то так сложилось, что все книжки по управлению проектами, которые довелось прочесть лично — жутко скучные, один только Ньювелл стоит особняком. (Де Марко с Листером и Голдратт — не в счет, они пишут популярную прозу о проектном подходе, а не учебники).
На мой взгляд, забавные рассказы проще запоминаются. Включается больше нейронов, как мне рассказывал один опытный дядька.
Мой опыт позволяет писать о управлении проектами с улыбкой.
Почитайте вот эту заметку о зрелости руководителя проектов и, возможно, Вы продолжите читать меня. Кто знает.
Видимо, я ошибся с аудиторией.
Недавно писал на эту тему:
Вот еще одна моя заметка, рассуждения на тему, кто такой руководитель проектов. Кто они, руководители проектов? Какими компетенциями должны обладать? Откуда они такие берутся: ими рождаются или становятся?
Я вот в образовательных целях выпускаю карманную газету для руководителей проектов, посоветуйте начальнику, там все очень доступно описано. Выходит по понедельникам.