Как точно оценить проект за 6 шагов

Это наверно самый сложный аспект проектного управления. Точная оценка кмк, один из главных критериев компетентности РП. Я делаю в 3 итерации:

1. Для бюджетирования — должна быть описана концепция проекта, этапы реализации, выбраны технологии. Нужен богатый опыт руководителя проекта
2. Для оценки сроков реализации. Когда описаны бизнес-процессы, собраны ФТ (хотя бы на 80%), есть ТЗ (согласовано с заказчиком), есть понимание возможностей команды
3. Для управления реализацией, максимально точная. Есть USM или детальная ИСР, спроектирована архитектура, с ответственной оценкой каждого участника команды. Желательно, чтобы РП уже работал с командой, чтобы знать возможности каждого (склонен завышать/занижать оценку, риски и т.п.)

Мне надоело, что обычные продавцы выдают себя за разработчиков и позорят индустрию. Они делают мир хуже

Эти исключения и должны быть нормой. Когда в человеке доминирует потребление — это прямой путь к деградации. И тех, кто что-то создает, должно быть больше. Думаю автор об этом

Agile coach здорового человека

В чем опасность рассуждений про скрам и канбан?