Я пришел на эту работу в 2014 году, простым junior .net.
На втором году работы, мой руководитель ушел с проекта. И я остался один на один с этой древней махиной, в которой было от силы 3% моего кода.
Если руководитель не стал ни чего предпринимать и просто слился — тут или он сам по себе такого склада (инфантильный с позиции тех. эксперта), или попросту понимал что уже ни чего нельзя было исправить (руководство не принимало информацию к сведению). В любом случае весь рассказ больше о всё об одном — ошибке управления и адаптации на рынке, технические аспекты могли иметь место быть, но как уже упомянули ранее — их роль была далеко не основополагающей.
Если та нить между сотрудниками, которая удерживает бизнес на плаву, порвана, то ваш продукт непременно пойдет ко дну.
Вероятен сценарий, что каждый со своей колокольни думает что знает рынок и свой продукт, но на самом деле не видит целостной картины.
Если руководитель не стал ни чего предпринимать и просто слился — тут или он сам по себе такого склада (инфантильный с позиции тех. эксперта), или попросту понимал что уже ни чего нельзя было исправить (руководство не принимало информацию к сведению). В любом случае весь рассказ больше о всё об одном — ошибке управления и адаптации на рынке, технические аспекты могли иметь место быть, но как уже упомянули ранее — их роль была далеко не основополагающей.
Вероятен сценарий, что каждый со своей колокольни думает что знает рынок и свой продукт, но на самом деле не видит целостной картины.