Теперь мы с этим списком идем к профильным специалистам (системному аналитику, QA-инженеру и т.д.) и спрашиваем, сколько нужно времени для реализации каждой из функциональностей.
Оценка трудозатрат осуществляется только по упомянутому списку или есть на руках доп.материалы (к примеру, бизнес-требования от заказчика)? Если на руках только список, то это, конечно, лучше, чем просто название эпика, но все-равно "плюс-минус километр"
Мы будем исходить из гипотезы, что каждый специалист может эффективно работать не более 32 часов в неделю. Это говорит не о том, что остальное время он бездельничает, а о том, что он занят коммуникацией со своими коллегами, заказчиком и т.д.
Хорошо, что в таблице учитывается отсутствие специалистов, но имеет смысл, наверное, учитывать и последовательность работ? Первую-вторую неделю будет активно работать СА, и активность его будет снижаться ближе к окончанию разработки, а вот QA точно появится не сразу. Или на этом этапе расчетов в этом нет такой необходимости?
На основе полученных данных мы можем определить срок работ. Для наглядности все отображено на графике ниже.
Как-то не сходятся трудозатраты из таблички с получившимся графиком. Точно график и таблица коррелируют друг с другом?
тогда как для этапа тестирования и стабилизации необходимо 126 часов.
Не совсем понятно, как можно сделать такой вывод, основываясь на таблице и графике? Или есть еще вводная информация, которая была упущена в статье?
С этими цифрами мы производим трехточечную оценку и получаем результат, что выполнение одной задачи по фронтенду занимает 24 часа.
Есть ли другие варианты подсчета? Мой опыт мне подсказывает, что если я выгружу 100 задач по фронту в Джире, то разбег между ними будет просто колоссальный ( Буду признателен за подсказку.
Спасибо за интересную статью! Несколько вопросов:
Оценка трудозатрат осуществляется только по упомянутому списку или есть на руках доп.материалы (к примеру, бизнес-требования от заказчика)? Если на руках только список, то это, конечно, лучше, чем просто название эпика, но все-равно "плюс-минус километр"
Хорошо, что в таблице учитывается отсутствие специалистов, но имеет смысл, наверное, учитывать и последовательность работ? Первую-вторую неделю будет активно работать СА, и активность его будет снижаться ближе к окончанию разработки, а вот QA точно появится не сразу. Или на этом этапе расчетов в этом нет такой необходимости?
Как-то не сходятся трудозатраты из таблички с получившимся графиком. Точно график и таблица коррелируют друг с другом?
Не совсем понятно, как можно сделать такой вывод, основываясь на таблице и графике? Или есть еще вводная информация, которая была упущена в статье?
Есть ли другие варианты подсчета? Мой опыт мне подсказывает, что если я выгружу 100 задач по фронту в Джире, то разбег между ними будет просто колоссальный ( Буду признателен за подсказку.
Потратил все свои сбережения, но оно того стоило: портативный винт на 20гигов, который еще и музыку проигрывает — чего еще студенту нужно? )