Ну общение переходит в несколько профессиональное русло, слабо относящиеся к маркетплейсам. Более того, вы задаете вопросы, которые не относятся уже к теме заголовка. Прошу обратить внимание, что:
Я не писал, что у "Стиля жизни" "махинации с налогами". Есть вполне законные способы не отразить прибыль, например, расходами в этом периоде. Может они машину печатную купили (но, нет).
Я отношусь к "розничной братии", есть розничные магазины. Вот у Вас их нет, вы интернет-магазин. Меня это словосочетание не смущает.
Коник - продукция Равенсбургера у них была эксклюзивно несколько лет, так что ваша информация не корректна. До этого эксклюзив был у "Первых шагов". И вот эта эксклюзивность и позволяла держать высокие цены и показывать маржинальность и прибыль. А после 2022 года эти "плюшки" исчезли ввиду привоза в РФ товара разными поставщиками (конкуренции).
Джеко у Коника давно умирающий бренд. Как и в целом, европейская деревянная игрушка. Есть огромное количество азиатских брендов, которые стали делать не хуже, но дешевле. Но именно маркетплейсы и позволили Конику сохранить продажи по бренду. Именно благодаря им, он и зарабатывает сейчас. А то бы продажи уже были в нулях в оффлайн рознице. Также Вы пишите, что кроме Равенсбургера и Джеко у них и не было ничего. А как же Шляйх? Локомотив, который их тянул. Кто теперь его только не продает. Может в этом причина падения их оборотов?
Про "Мир хобби" не понял. Почему вы их не взяли в свой отчет? Купили "Стиль жизни", купили "Звезду", купили несколько компьютерных фирм. Это миллиарды. Если маркетплейсы не позволяют им заработать, то откуда у них деньги. А если позволяют, то потому что они не демпингуют на маркетах? Так кто вынуждает демпинговать Конику?
"Джин" - ваша же статистика показывает, что их взрывной рост -2020 год. Период пандемии и ЗАКРЫТИЯ розничных магазинов (кто забыл, магазины просто были закрыты принудительно). До этого года их продажи существенно слабее. Значит выручки в рознице были НЕ большими. И именно интернет дал им взрывной рост выручки и прибыли. Они первые поняли, что нужно вкладываться там в маркетинг и показываться на первых страницах выдачи. А потом классика - успешные позиции стали повторять конкуренты. Повторюсь, на данный момент рынок аналогов заполонен в виду того, что они продавали свой товар с большой премией. Их и съели по итогу. Не до конца. Но уже совсем не тот изюм.
Есть ложь, есть наглая ложь, а есть статистика. Есть такое выражение. Так вот вы, пользуясь некоторой статистикой, но абсолютно не учитывая другие факторы, делаете выводы. Финансовые результаты всех этих компаний зависят не от маркетплейсов, а от:
возможности этих (и любых других компаний) меняться в угоду рынка
потери или нет известных и эксклюзивных ТМ в своей матрице в 2022 году по импортному товару
глубине сокращения рождаемости
переключение детей на разные гаджеты
огромное количество настольных игр, которые появились благодаря маркетплейсам. Всякие "Вонючие носки" и другие неформатные игры, которые продаются тысячами.
огромное количество подделок, которыми запололнен Садовод и, как следствие, маркетплейсы тоже.
И название вашей статьи с успехом могло называться "Влияние демографической ситуации на продажи настольных игр в РФ", например.
А еще было бы интересно, если бы "Веселая сова" привезла бы оригинальный Nike, например. Много и по правильной цене. Никогда даже не работая в спортивной сфере, вы бы продали на миллиард-два? Думаю, да. И как бы это коррелировалось с вашей логикой и моделью?
p.s. Вишенка. Вы про демпинг. Но не "Веселая ли сова" знаменита тем, что как раз и придерживалась всегда логики демпинга. Всегда и по всему ассортименту.
Логика и выводы в целом правильные. Но основа статистики ооочень не корректно взяты.
Коник- эксклюзивный импортер ряда европейских брендов до 2022 года. Сейчас потерял целый ряд брендов. По некоторым -теперь не эксклюзивный поставщик. И.е. Просто компания потеряла портфель брендов. Причина не в маркетплейсах.
Джин- с помощью маркетплейсов раскрутили свой бренд бондибон и БЛАГОДАРЯ этому в т.ч. и встали на полку в розницу. А причина падения в том, что «благодаря» популярности и большой наценке на товар, который по сути просто пакуется в русские коробки в Китае, получили конкуренцию этих же игр (серия Iq, в частности) но от других поставщиков с более логичной ценой (у них был оверпрайс).
«Стиль жизни»- самые объективные цифры- компания работает со своим ассортиментом. Эксклюзивным. Оборот не теряет. Но почему упала прибыль? Цены не поднимают? Их хит «коварный лис» в 2023 году стоил по ррц 1190 руб, а они продавали на вб по 990. Сейчас же ррц 1790 руб!! И вы думаете на столько выросла комиссия маркетплейсов? Может причины в другом? Ведь это бух учет. Могли что-то зачесть к вычету или, наоборот, показать прибыль в конкретном году. Могли вложиться во сто-то.
А могло «Мир хобби» оптимизировать, все компания «опытная», например, прибыль СТЖ отразить в Мир хобби, продавая туда игры с мин наценкой. Или еще какие факторы. Выборка не репрезентативная.
Но, главное, магазины (розница) умерла из-за этих 3 фирм или других издательств? Не компании создают рынок, они в нем живут. Им нужно зарабатывать. Если не они будут продавать на маркетах, то будут продавать их клиенты. Уверяю, что почти все розничные магазины создали свои кабинеты на маркетплейсах. И спокойно торговали товарами этих компаний на маркетах. Не слыша просьбы издателей об соблюдении ррц. Т.е. вся эта розничная братия в первую очередь думает про себя. И в моменте. Мыслят они все не стратегически, а тактически. Что логично.
Ну общение переходит в несколько профессиональное русло, слабо относящиеся к маркетплейсам. Более того, вы задаете вопросы, которые не относятся уже к теме заголовка. Прошу обратить внимание, что:
Я не писал, что у "Стиля жизни" "махинации с налогами". Есть вполне законные способы не отразить прибыль, например, расходами в этом периоде. Может они машину печатную купили (но, нет).
Я отношусь к "розничной братии", есть розничные магазины. Вот у Вас их нет, вы интернет-магазин. Меня это словосочетание не смущает.
Коник - продукция Равенсбургера у них была эксклюзивно несколько лет, так что ваша информация не корректна. До этого эксклюзив был у "Первых шагов". И вот эта эксклюзивность и позволяла держать высокие цены и показывать маржинальность и прибыль. А после 2022 года эти "плюшки" исчезли ввиду привоза в РФ товара разными поставщиками (конкуренции).
Джеко у Коника давно умирающий бренд. Как и в целом, европейская деревянная игрушка. Есть огромное количество азиатских брендов, которые стали делать не хуже, но дешевле. Но именно маркетплейсы и позволили Конику сохранить продажи по бренду. Именно благодаря им, он и зарабатывает сейчас. А то бы продажи уже были в нулях в оффлайн рознице. Также Вы пишите, что кроме Равенсбургера и Джеко у них и не было ничего. А как же Шляйх? Локомотив, который их тянул. Кто теперь его только не продает. Может в этом причина падения их оборотов?
Про "Мир хобби" не понял. Почему вы их не взяли в свой отчет? Купили "Стиль жизни", купили "Звезду", купили несколько компьютерных фирм. Это миллиарды. Если маркетплейсы не позволяют им заработать, то откуда у них деньги. А если позволяют, то потому что они не демпингуют на маркетах? Так кто вынуждает демпинговать Конику?
"Джин" - ваша же статистика показывает, что их взрывной рост -2020 год. Период пандемии и ЗАКРЫТИЯ розничных магазинов (кто забыл, магазины просто были закрыты принудительно). До этого года их продажи существенно слабее. Значит выручки в рознице были НЕ большими. И именно интернет дал им взрывной рост выручки и прибыли. Они первые поняли, что нужно вкладываться там в маркетинг и показываться на первых страницах выдачи. А потом классика - успешные позиции стали повторять конкуренты. Повторюсь, на данный момент рынок аналогов заполонен в виду того, что они продавали свой товар с большой премией. Их и съели по итогу. Не до конца. Но уже совсем не тот изюм.
Есть ложь, есть наглая ложь, а есть статистика. Есть такое выражение. Так вот вы, пользуясь некоторой статистикой, но абсолютно не учитывая другие факторы, делаете выводы. Финансовые результаты всех этих компаний зависят не от маркетплейсов, а от:
возможности этих (и любых других компаний) меняться в угоду рынка
потери или нет известных и эксклюзивных ТМ в своей матрице в 2022 году по импортному товару
глубине сокращения рождаемости
переключение детей на разные гаджеты
огромное количество настольных игр, которые появились благодаря маркетплейсам. Всякие "Вонючие носки" и другие неформатные игры, которые продаются тысячами.
огромное количество подделок, которыми запололнен Садовод и, как следствие, маркетплейсы тоже.
И название вашей статьи с успехом могло называться "Влияние демографической ситуации на продажи настольных игр в РФ", например.
А еще было бы интересно, если бы "Веселая сова" привезла бы оригинальный Nike, например. Много и по правильной цене. Никогда даже не работая в спортивной сфере, вы бы продали на миллиард-два? Думаю, да. И как бы это коррелировалось с вашей логикой и моделью?
p.s. Вишенка. Вы про демпинг. Но не "Веселая ли сова" знаменита тем, что как раз и придерживалась всегда логики демпинга. Всегда и по всему ассортименту.
Логика и выводы в целом правильные. Но основа статистики ооочень не корректно взяты.
Коник- эксклюзивный импортер ряда европейских брендов до 2022 года. Сейчас потерял целый ряд брендов. По некоторым -теперь не эксклюзивный поставщик. И.е. Просто компания потеряла портфель брендов. Причина не в маркетплейсах.
Джин- с помощью маркетплейсов раскрутили свой бренд бондибон и БЛАГОДАРЯ этому в т.ч. и встали на полку в розницу. А причина падения в том, что «благодаря» популярности и большой наценке на товар, который по сути просто пакуется в русские коробки в Китае, получили конкуренцию этих же игр (серия Iq, в частности) но от других поставщиков с более логичной ценой (у них был оверпрайс).
«Стиль жизни»- самые объективные цифры- компания работает со своим ассортиментом. Эксклюзивным. Оборот не теряет. Но почему упала прибыль? Цены не поднимают? Их хит «коварный лис» в 2023 году стоил по ррц 1190 руб, а они продавали на вб по 990. Сейчас же ррц 1790 руб!! И вы думаете на столько выросла комиссия маркетплейсов? Может причины в другом? Ведь это бух учет. Могли что-то зачесть к вычету или, наоборот, показать прибыль в конкретном году. Могли вложиться во сто-то.
А могло «Мир хобби» оптимизировать, все компания «опытная», например, прибыль СТЖ отразить в Мир хобби, продавая туда игры с мин наценкой. Или еще какие факторы. Выборка не репрезентативная.
Но, главное, магазины (розница) умерла из-за этих 3 фирм или других издательств? Не компании создают рынок, они в нем живут. Им нужно зарабатывать. Если не они будут продавать на маркетах, то будут продавать их клиенты. Уверяю, что почти все розничные магазины создали свои кабинеты на маркетплейсах. И спокойно торговали товарами этих компаний на маркетах. Не слыша просьбы издателей об соблюдении ррц. Т.е. вся эта розничная братия в первую очередь думает про себя. И в моменте. Мыслят они все не стратегически, а тактически. Что логично.