Недавно я наткнулся на такую удивительную штуку как число Данбара.
История такова. 20 с лишним лет назад, когда выражение «британские учёные» ещё не было мемом, антрополог Робин Данбар, изучая данные по человекообразным обезьянам, обнаружил, что численность их стаи подчиняется определённому закону. Есть максимальное количество членов стаи. Если стая разрастается и её численность превышает порог, она разделяется на две. Причём для разных видов этот предельный размер получается разным.

Хочу рассказать, как компания Badoo охраняет аккаунты своих клиентов. Данная статья написана исключительно в образовательных целях. Я не подталкиваю никого к совершению противоправных действий и не преследую никакого злого умысла.

Не все Bug Bounty programs одинаково полезны

В марте 2013 года компания Badoo объявила конкурс «Проверь Badoo на прочность!».
Конкурс манил призами и я, довольная успехом в поиске уязвимостей для Yandex, зарегистрировалась на сайте, посмотрела, какие ссылки приходят в письмах, и просто вбила их в поисковую строку Google.

Часто в современном мире стремление к простоте приводит к печальным последствиям. Вот, например, в сфере высоких технологий — простота и удобство практически всегда ставит под угрозу приватность и конфиденциальность пользователя. Это могут быть и WiFi-роутеры, идущие по умолчанию без пароля на беспроводную сеть, и почтовые службы, разрешающие пользователю не заморачиваться со сложностью устанавливаемого пароля. От таких проявлений простоты и удобства часто страдают не только приватные данные частного лица, но и крупные компании, идущие на поводу у своих топ, миддл, а иногда и лоу-менеджеров, которым 123 — удобно, а стандартная политика паролеобразования Microsoft — слишком сложно. Сегодня я хочу рассказать о том, как простота и удобство превращают жизнь тысяч (а то и десятков тысяч) человек в реалити-шоу.

Продолжение перевода серии статей «5 уроков просмотра стартапов»,
прошлая статья Настоящие нечестные конкурентные преимущества

На сотнях стартап питчей в Capital Factory, не нашелся и десяток людей, которые были бы готовы сказать «если вы создадите этот продукт, я дам вам X долларов».



Задумайся над этим: сотни людей готовы уволиться с постоянной работы, потратить свои сбережения, рискнуть личной репутацией, трудиться 70 часов в неделю, пережить такой же стресс, как и рождение ребенка (поверьте мне, я испытал рождение и ребенка, и стартапов)… и все это при том, что нет жалкого десятка людей, действительно готовых заплатить за то, что предлагают стартаперы.

Недальновидно, не правда ли?

Когда я работал программистом, ко мне нередко подходили с просьбой помочь сделать проект за долю. В некоторых я участвовал. Но очень мало проектов взлетело.
Со временем я стал менеджером проектов, а люди все так же подходят. И сами вокруг делают стартапы. Взлетают единицы.
Почему же?


Быстро разбогатеть и уплыть на собственный остров просто, увы, лишь в мечтах.

Ответ, увы, кроется не в идее, реализации и даже не в рынке. Дело только в голове создателя стартапа. А точнее, в мифах, которыми она полна.

Именно мифы, которые заставляют мыслить неправильно, приводят к неудаче. И чем больше человек в них верит, чем меньше он способен изменять свое мышление, эволюционировать — тем выше шанс провала.

В этой статье я собрал одни из самых часто встречаемых мифов. И написал их опровержение, вкупе с реальными кейсами, как на самом деле нужно мыслить и действовать.