Ночью протопчите траву в виде сложной геометрической фигуры — утром снимок на сайт. Если ровно протопчите, то права на снимки сможете продавать и туристов на экскурсию водить. Новозеландским фермерам так удается неплохо зарабатывать…
Было бы прикольно эмитировать падение метеорита. То затраты и возьни больше…
1) С точскрином проблемы (глючит или вообще зависает). Иногда вместе с точскрином зависает и клава.
2) Оперативка не справляется. Даже родная игра (предустановленная) притормаживает
3) GPS перестал спутники видеть. Соответственно все сервисы по этой части не работают
Кстати, как раз во время написания комента опять завис )) человек звонит, а точскрин и клава не реагируют. В одном шаге от броска телефона в стену был…
На поток выпуск «флагманских» телефонов поставили. В рекламу вкладываются больше, чем в разработку. Купил такой «флагман» — N97. За это время выпустили только одну прошивку — телефон представляет собой один большой баг. Лучше бы доработали сначала старый флагман, а не всовывали новую красивую хрень )
1.Схема «Сделать и Продать» просто является более выгодной для создателя. Много еще не успел потратить, как уже проект может принести сотни процентов прибыли.
2.«Продать и Сделать» имеет меньше смысла. Так как уже изначально отдаешь все инвестору и по сути становишься наемным рабочим с хорошим опционом.
3. «Сделать и развивать самому» несет много рисков. Конечно есть вероятность, что можно будет создать бизнес, способный приносить постоянный доход. Но шансов действительно не много.
Так что лучше сделать работающую систему, показать какую-то выручку, нагнать трафика, сделать красивую презентацию и продать за сумму, превышающую инвестиции в проект в несколько раз. Это не так сложно, если первоначальные инвестиции не были раздуты дизайнами за $50K и зарплатами по 150 000 р. каждому.
Если мы говорим о платных сервисах, ты вы правы. Англоязычных пользователей больше, да и платить за сервисы они более готовы. Но если мы говорим о рекламной модели, то нужно концентрироваться на одной стране. Даже российский P&G будет тратить все свои рекламные бюджеты только внутри страны. Они не будут платить за зарубежный трафик, хотя там их продукция тоже продается. Так устроен рекламный рынок. В России создавать англоязычный проект, основанный на рекламной модели, глупо. Поэтому почти никто и не выходит за рамки Рунета (опять же, говорю о рекламной модели, на которую ориентируются большинство ресурсов)
Нужно было назвать Man Yesterday, а не Man Today. Сейчас все это уже не по карману. Вот еще бы весной попали бы в саму точку — все кидались баблом. А теперь время давать советы, как в мусорном баке одеться, перехватить шаурму у таджика, сесть в тюрьму и питаться гос пайком )
Кризис — это, конечно же, не в тапки *@$*, но глаза мне дороже картриджа ) С экономией нужно быть осторожнее. Так можно до следующего кризиса не дожить )
Да нет, когда 2 программера в офисе, люди итак видят, кто как работает. Поэтому тут реакция скорее у того защитная на увольнение, чем просто негатив ко всем программистам
Подумай лучше, почему первый программер так на тебя отреагировал. Высока вероятность того, что у руководства с ним что-то не складывается. Если бы все у них до тебя было гладко, то первый был бы только рад помощи. Поэтому тебя пригласили скорее не потому, что объемы сильно возросли, а потому, что проблемы начались. Может того в итоге и тырнут под новый год )
Было бы прикольно эмитировать падение метеорита. То затраты и возьни больше…
2) Оперативка не справляется. Даже родная игра (предустановленная) притормаживает
3) GPS перестал спутники видеть. Соответственно все сервисы по этой части не работают
Вот основные траблы )
2.«Продать и Сделать» имеет меньше смысла. Так как уже изначально отдаешь все инвестору и по сути становишься наемным рабочим с хорошим опционом.
3. «Сделать и развивать самому» несет много рисков. Конечно есть вероятность, что можно будет создать бизнес, способный приносить постоянный доход. Но шансов действительно не много.
Так что лучше сделать работающую систему, показать какую-то выручку, нагнать трафика, сделать красивую презентацию и продать за сумму, превышающую инвестиции в проект в несколько раз. Это не так сложно, если первоначальные инвестиции не были раздуты дизайнами за $50K и зарплатами по 150 000 р. каждому.