Мне казалось, что этот мостик - представитель заказчика, если речь идёт о внедрении чего-то крупного. Если же это разговор своих из айти и бухгалтерии, то нужно перестать на сленге разговаривать с людьми, и объяснять толком, пока вас бухгалтер своим бухгалтерским тоже не послал, когда коды в табульке прийдёте прояснить....
В целом низкая "компьютерная грамотность" коллектива сотрудников (часто в силу того, что многие из них действительно уже почти в преклонных годах столкнулись с компьютером и "цифровизацией" - жуткое слово, да и молодые секретарши не поспевают ни за чем, кроме тиктока) и разной степени тяжести снобизм сотрудников отделов айти - вот те препятствия, кототрые по моему мнению разводят конца моста.
Вывод: не айти - учить пользоваться изо всех сил, айти - учить обходиться без короны в порыве милосердия, хотя бы иногда.
Дикслеймер: все вышесказанно с огромной долей иронии и симпатии к процессам.
Да-да-да, интервьюер, критикуя, совсем сам не упомянул кибернетику, с которой все и можно было бы начать для специалистов начинающих.... Дать пару кейсов на логику и попросить озвучить ход мысли. На этом все.
Сложилось впечатление, что вы ищите "человека разумного", а для этого необязательное вскрывать, есть ли за буквами в резюме реальный бэкграунд, или это миф.
Более того, не на все ваши вопросы даже стоит отвечать. Например: разница между СУБД. Я бы сказала, что всегда приходится выбирать в конкретных условиях, и предполагать, почему в тех или иных условиях сложилось то или иное решение бессмысленно, разве только в учебных целях.
Про "отсутствие реакции на мои невербальные посылы" - ну..... В условиях стресса, если не хватает ресурса, важнее думать и отвечать, чем реагировать. Будьте щедрее :))
Ну и, конечно же, это не статья, если уж мы боремся за чистоту терминов и соринки в своем глазу замечаем.
Мне казалось, что этот мостик - представитель заказчика, если речь идёт о внедрении чего-то крупного. Если же это разговор своих из айти и бухгалтерии, то нужно перестать на сленге разговаривать с людьми, и объяснять толком, пока вас бухгалтер своим бухгалтерским тоже не послал, когда коды в табульке прийдёте прояснить....
В целом низкая "компьютерная грамотность" коллектива сотрудников (часто в силу того, что многие из них действительно уже почти в преклонных годах столкнулись с компьютером и "цифровизацией" - жуткое слово, да и молодые секретарши не поспевают ни за чем, кроме тиктока) и разной степени тяжести снобизм сотрудников отделов айти - вот те препятствия, кототрые по моему мнению разводят конца моста.
Вывод: не айти - учить пользоваться изо всех сил, айти - учить обходиться без короны в порыве милосердия, хотя бы иногда.
Дикслеймер: все вышесказанно с огромной долей иронии и симпатии к процессам.
Да-да-да, интервьюер, критикуя, совсем сам не упомянул кибернетику, с которой все и можно было бы начать для специалистов начинающих.... Дать пару кейсов на логику и попросить озвучить ход мысли. На этом все.
Сложилось впечатление, что вы ищите "человека разумного", а для этого необязательное вскрывать, есть ли за буквами в резюме реальный бэкграунд, или это миф.
Более того, не на все ваши вопросы даже стоит отвечать. Например: разница между СУБД. Я бы сказала, что всегда приходится выбирать в конкретных условиях, и предполагать, почему в тех или иных условиях сложилось то или иное решение бессмысленно, разве только в учебных целях.
Про "отсутствие реакции на мои невербальные посылы" - ну..... В условиях стресса, если не хватает ресурса, важнее думать и отвечать, чем реагировать. Будьте щедрее :))
Ну и, конечно же, это не статья, если уж мы боремся за чистоту терминов и соринки в своем глазу замечаем.
В целом, спасибо, очень интересно.