Спасибо за статью. Я лично не могу (пока) представить себе сценарий, чтобы ии заменил аналитика. Промп для ии по своей сути и так является тз, а его ии пишет мягко говоря плохо. История из разряда «напиши мне тз для системы бухучета для 1000 сотрудников и завода» даст примитивный результат в виде черновика-структуры, над которым придется работать. И тут вопрос, а какой смысл писать грамотный структурированный запрос, когда уже проще сделать тз?
По наличию в штате. Конкретно в моем опыте, лучше пусть 1 человек будет отвечать на все вопросы по бизнес логике/требованиям системы, чем мучать лидов, которые не имеют привычки документировать в клерко человеко понятном виде информацию. И заставлять условную лп лезть в джиру и искать таску, где (из-за отсутствия того самого аналитика) в таске понятные только для разработки две строки и описание взаимодействия сервисов будет странно и не продуктивно.
И верно отмечено, что аналитик всегда был универсальным инструментом в компании. ИТ не панацея, эти товарищи могут и в другую сферу пойти.
Спасибо, что озвучили мысли из моей головы 🙏(ни в коем случаи не присваиваю)
Чем больше читаю статей на хабре, тем больше грустно с факта осознания насколько все плохо с информацией по аналитике (во всяком случае на ру секторе). Границы СА и БА уже давно размыты и все чаще подмечаю, что к ним пытаются ещё и привязать функционал других ролей/направлений.
Что касательно статьи, то здесь границ вообще нет. Прежде всего тут аналитик не из уже классического в ит эджаила, а старый добрый офисник. Началось с «мы ищем аналитика», а закончилось дроблением ответственности на все подряд. С БА вообще офигел, впервые вижу запрос на такой функционал, что они все отделы объединяют. Всегда думал, что у них немного другая задача (и опять же накладывается старая проблема определений. В ит БА делает обычно другие вещи).
И на своем опыте подтверждаю, что в таких компаниях работать действительно невозможно. Что не день, то новый функционал. По итогу не понимаешь свою зону ответственности и теряешься. Потом при оценке узнаешь, что оказывается делать то ты должен был другое, а то что на тебя спихнули и ты там пыхтел над этим неделю, то это исключительно твои проблемы.
Одно из ключевых правил взрослых людей гласит «никогда никому не говори о своих грандиозных планах». Гарантировано аукнется, если поступить иначе.
По действиям. Сначала попросить повышение без намека на «раз так, то до свидания». Звучит смешно, но реально не попросишь, не дадут. Далее уже если есть на руках офер на х2, то глупо отказываться. Тихо собирайте вещи, оповестите нужных людей и не оставляйте после себя мусор. Компания как-то да разберется, не ваш уже головняк ибо у них отдел кадров тоже хлеб ест.
Спасибо за статью. Я лично не могу (пока) представить себе сценарий, чтобы ии заменил аналитика. Промп для ии по своей сути и так является тз, а его ии пишет мягко говоря плохо. История из разряда «напиши мне тз для системы бухучета для 1000 сотрудников и завода» даст примитивный результат в виде черновика-структуры, над которым придется работать. И тут вопрос, а какой смысл писать грамотный структурированный запрос, когда уже проще сделать тз?
По наличию в штате. Конкретно в моем опыте, лучше пусть 1 человек будет отвечать на все вопросы по бизнес логике/требованиям системы, чем мучать лидов, которые не имеют привычки документировать в
клеркочеловеко понятном виде информацию. И заставлять условную лп лезть в джиру и искать таску, где (из-за отсутствия того самого аналитика) в таске понятные только для разработки две строки и описание взаимодействия сервисов будет странно и не продуктивно.И верно отмечено, что аналитик всегда был универсальным инструментом в компании. ИТ не панацея, эти товарищи могут и в другую сферу пойти.
Спасибо, что озвучили мысли из моей головы 🙏(
ни в коем случаи не присваиваю)Чем больше читаю статей на хабре, тем больше грустно с факта осознания насколько все плохо с информацией по аналитике (во всяком случае на ру секторе). Границы СА и БА уже давно размыты и все чаще подмечаю, что к ним пытаются ещё и привязать функционал других ролей/направлений.
Что касательно статьи, то здесь границ вообще нет. Прежде всего тут аналитик не из уже классического в ит эджаила, а старый добрый офисник. Началось с «мы ищем аналитика», а закончилось дроблением ответственности на все подряд. С БА вообще офигел, впервые вижу запрос на такой функционал, что они все отделы объединяют. Всегда думал, что у них немного другая задача (и опять же накладывается старая проблема определений. В ит БА делает обычно другие вещи).
И на своем опыте подтверждаю, что в таких компаниях работать действительно невозможно. Что не день, то новый функционал. По итогу не понимаешь свою зону ответственности и теряешься. Потом при оценке узнаешь, что оказывается делать то ты должен был другое, а то что на тебя спихнули и ты там пыхтел над этим неделю, то это исключительно твои проблемы.
Одно из ключевых правил взрослых людей гласит «никогда никому не говори о своих грандиозных планах». Гарантировано аукнется, если поступить иначе.
По действиям. Сначала попросить повышение без намека на «раз так, то до свидания». Звучит смешно, но реально не попросишь, не дадут. Далее уже если есть на руках офер на х2, то глупо отказываться. Тихо собирайте вещи, оповестите нужных людей и не оставляйте после себя мусор. Компания как-то да разберется, не ваш уже головняк ибо у них отдел кадров тоже хлеб ест.