-1
Карма
Геннадий Самойленко HR @Smart-talentread-only
Специализируюсь на эффективности персонала HR-ROI
- Значки
- Отхабренный
- Техноавтор 2023
- Приглашен
- по приглашению от @Markaty
- О себе
- Основатель консалтинг-проекта HR-OD (Human Resource and Organizational Development), автор Gamma — методики оценки soft skills и разработчик инструмента оценки персонала с помощью нейронной сети AI-gamma, автор международного курса обучения «HR-Архитектор»
Геннадий Самойленко — один из наиболее известных и влиятельных практиков в области HR и организационного развития (OD) в русскоязычном пространстве. Его деятельность сосредоточена на повышении стратегической ценности HR, внедрении системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций через инновационные методологии и цифровые инструменты.
Некоторые факты о Геннадии Самойленко:
— Основатель консалтинг-проекта HR-OD (Human Resource and Organizational Development).
— Автор Gamma — методики оценки soft skills и разработчик инструмента оценки персонала с помощью нейронной сети AI-gamma.
— Автор международного курса обучения «HR-Архитектор».
— Официальный партнёр крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).
— Лидировал проект по получению статуса «Лучший работодатель по версии Forbes» (Медицинская компания Ortonica, 2024).
- Преподаватель MBA в Высшей школе экономики.
— Сертифицированный эксперт в области оценки персонала (DISC) и управления изменениями (OKR).
Подробный разбор его ключевых проектов и вклада:
1. Консалтинг-проект HR-OD (Human Resource and Organizational Development):
Суть: HR-OD — это «лаборатория бизнес-инструментов» для HR и руководителей.
Миссия: Повысить эффективность управления людьми и организациями через системность, измеримость и связь с бизнес-результатами. Сдвиг HR от операционных функций к стратегическому партнерству и архитектуре бизнес-систем.
Фокус деятельности:
Разработка методологий: Создание практических, применимых в реальном бизнесе моделей и подходов (Gamma — ключевой пример).
Создание цифровых инструментов: Внедрение технологий (AI-gamma) для автоматизации и повышения объективности HR-процессов.
Консалтинг: Помощь компаниям во внедрении систем управления эффективностью, оценке персонала, построении HR-стратегии, организационном дизайне, развитии лидерства.
Обучение и развитие: Проведение тренингов, мастер-классов, корпоративных программ (международный курс «HR-Архитектор» — флагманское предложение).
Коммьюнити: Объединение профессионалов через мероприятия, вебинары, статьи.
2. Методика оценки Gamma и инструмент AI-gamma (Ключевая инновация):
Проблема, которую решает: Традиционные методы оценки (особенно компетенций) часто страдают от субъективности, сложности, низкой прогностической способности и оторванности от реальных бизнес-результатов. Менеджеры и HR тратят много времени, а ценность для бизнеса неочевидна.
Суть методики Gamma:
Оценка действий, а не качеств: Фокус не на абстрактных компетенциях («лидерство», «коммуникабельность»), а на конкретных, наблюдаемых действиях (behavioral indicators), которые сотрудник реально демонстрирует в работе и которые напрямую влияют на результат.
Системность и интеграция: Gamma не просто оценка «для галочки». Она встроена в единый цикл управления эффективностью (Performance Management): Постановка целей (в т.ч. поведенческих) -> Обратная связь и коучинг (на основе наблюдаемых действий) -> Оценка (Gamma) -> Развитие и решения (повышение, премии, развитие). Это «замкнутая система».
Связь с результатом (Performance): Ключевая идея — «Поведение (Gamma) определяет Результат (Performance)». Оценивая и развивая нужные действия, компания напрямую влияет на достижение целей.
Простота и практичность: Методика разработана так, чтобы быть понятной и применимой для линейных руководителей, а не только для HR. Снижает административную нагрузку.
Инструмент AI-gamma:
Цифровая платформа: AI-gamma — это SaaS-решение (Software as a Service), автоматизирующее процесс оценки по методологии Gamma.
3. Международный курс обучения «HR-Архитектор»:
Целевая аудитория: HR-директора, бизнес-партнеры (HRBP), руководители отделов обучения и развития (L&D), Talent Management, консультанты, топ-менеджеры, отвечающие за людей и организацию.
Основная цель: Подготовить стратегических HR-лидеров, способных проектировать и внедрять системы управления (эффективностью, талантами, культурой, структурой), а не просто администрировать HR-функции. Сдвиг от «HR-исполнителя» к «HR-архитектору бизнес-систем».
Ключевые модули и темы (примерно):
— Стратегический HR: Связь HR со стратегией бизнеса, измерение вклада HR (HR-ROI), HR-архитектура.
— Системное управление эффективностью (Performance Management System): Современные подходы (включая Gamma), цикл PM, постановка целей (OKR), обратная связь, оценка, развитие, связь с вознаграждением.
— Организационное развитие (OD): Диагностика организации, организационный дизайн, управление изменениями (Change Management), развитие культуры.
— Управление талантами (Talent Management): Системы оценки потенциала (включая Gamma), преемственность (Succession Planning), развитие лидерства (Leadership Development), удержание ключевых сотрудников.
— HR-аналитика (People Analytics): Сбор, анализ и интерпретация данных о персонале для принятия решений.
— Цифровизация HR: Внедрение HRIS, использование AI в HR (на примере AI-gamma), тренды HR Tech.
— Лидерство и влияние: Навыки стратегического мышления, коммуникации, влияния на топ-менеджмент, управления проектами.
Формат: Обычно включает онлайн-модули (видеолекции, материалы), практические задания, разбор кейсов, вебинары с Самойленко и экспертами, защиту проектов. Акцент на применении знаний на практике.
«Международный» статус: Курс привлекает участников из разных стран (СНГ, Европа), материалы часто доступны на русском, а иногда и английском языках. Презентуется с учетом международных трендов и практик.
4. Принципы Геннадия:
- Продуктово-компетентностный подход в HR.Продукт любой деятельности должен обладать нужными для клиента свойствами, которые должны быть обеспечены компетенциями.
— Ценностный подход в Управлении персоналом. Каждый сотрудник должен приносить ценность продукту компании.
- Главный фокус на команде, а не на отдельно индивидууме. Все функции HR и их метрики должны быть сосредоточены на обеспечение результата команды.
— Связь людей и отделов с финансовыми показателями — это главные HR-метрики.
- Контактная информация
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Россия
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
HR-BP|HRD
Ведущий
JavaScript