Количество "закрытых тикетов" в день, возможно, даже уменьшилось. Количество полезного сделанного выросло. Появилось время писать статьи на хабр.
По переписке я получаю иногда напоминания от менеджера ответить по-быстрее или отдать микрофикс QA. Но меня стали тэгать меньше, коллеги стали разбираться сами с проблемой и я просто получаю письмо в стиле "Спасибо, уже разобрался..."
Если задача не влезает в буфер, я трачу 2 минуты на диагностику: 'Это реальный prod горит или просто задача с высоким приоритетом? а может это просто для конкретно этого человека она срочная.
Если прод горит — я бросаю все. Если нет — задача идет в следующий слот планирования
Конечно, часто все идет не по плану, но и статья как заметил @PiramidHead "не о том, как прийти к тому, чтобы всё было по плану"
Да, у меня есть поддержка. Без нее невозможно.
Но моя статья — не о том, 'как найти няню'. Она о том, 'как использовать то время, которое у тебя ЕСТЬ, с максимальной эффективностью'.
Количество "закрытых тикетов" в день, возможно, даже уменьшилось. Количество полезного сделанного выросло. Появилось время писать статьи на хабр.
По переписке я получаю иногда напоминания от менеджера ответить по-быстрее или отдать микрофикс QA. Но меня стали тэгать меньше, коллеги стали разбираться сами с проблемой и я просто получаю письмо в стиле "Спасибо, уже разобрался..."
Наверное и правда наши дети мотивируют нас к совершенству и правильному распределению сил)
Если задача не влезает в буфер, я трачу 2 минуты на диагностику: 'Это реальный prod горит или просто задача с высоким приоритетом? а может это просто для конкретно этого человека она срочная.
Если прод горит — я бросаю все. Если нет — задача идет в следующий слот планирования
Конечно, часто все идет не по плану, но и статья как заметил @PiramidHead "не о том, как прийти к тому, чтобы всё было по плану"
Спасибо за отзыв!
Для продакшен-нагрузки мы развернули n8n в Kubernetes у одного из крупных облачных провайдеров.